《2022年贵州省遵义市统考专升本管理学重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年贵州省遵义市统考专升本管理学重点汇总（含答案）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年贵州省遵义市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.霍桑试验的转折点是（）A.工厂照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访谈 D.接线板接线工作室试验2.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关于自己所得报酬的相对数量。如果当事人甲的Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的Q/I时，当事人甲会（）A.增加报酬或减少投入 B.加报酬或增加投入 C.减少报酬或减少投入 D.减少报酬增加投入3.A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05的不合格率，它必须在规定的三个
2、月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（）A.衡量实际绩效 B.进行差异分析 C.采取纠偏措施 D.明确控制标准4.管理的二重性是（）A.科学性和艺术性 B.自然属性和社会属性 C.技术性和人文性 D.实践性和艺术性5.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型6.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局限性。预算具有哪些局限性？编制过于全面和详细；可能会造成计划重复或相互矛盾；有把预算目标置于组织目标之上的危险；有因循旧例的倾向；缺乏灵活性（）A. B. C. D.7.内部招聘的最主要
3、的缺点是（）A.引起同事间不满 B.有历史包袱，不能迅速展开工作 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.知识水平可能不够高8.关于麦格雷戈Y理论的观点，以下说法错误的是（）A.Y理论的假设比X理论更实际有效 B.建议让员工参与管理 C.为员工提供富有挑战性的工作 D.和权变理论相对应9.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确10.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有
4、磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义11.网络计划技术的基础是（）A.计划评审表 B.作业明细表 C.网络图 D.关键路线12.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.侵占市场 B.扩大规模 C.收缩甚至放弃 D.投入大量资金13.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（）A.按职能空
5、间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类14.根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人15.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强16.在菲德勒的权变理论中，LPC问卷指的是（）A.高素质的管理人员 B.对最不与自己合作的同事的评价 C.管理方式
6、D.激励的方法17.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的（）A.使命 B.目标 C.政策 D.战略18.根据马斯洛需要层次理论，成长、发展、发挥自身潜能的需要属于（）A.社交的需要 B.自我实现的需要 C.尊重的需要 D.安全的需要19.大型组织和小型组织在组织机构上的区别，不包括（）A.规范化程度 B.集权化程度 C.复杂化程度 D.人员职称比例20.哈默和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化二、多选题(10题)21.下列选项中属
7、于影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.道德发展阶段22.影响管理幅度的因素主要包括（）A.管理工作环境 B.下属的工作特征 C.管理者层次的高低 D.管理人员的工作条件 E.管理人员和下属的工作能力23.沟通技巧开发包括（）A.积极倾听技能 B.反馈技能 C.演讲技能 D.谈判技能 E.非语言技能24.下列属于动态网络型结构的优点是（）A.具有更大灵活性和柔性 B.容易操作 C.集中决策 D.分散经营 E.可控性好25.下列关于内部提升优点陈述正确的是（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速
8、展开工作D.有利于吸引外部人才E.为企业注入新鲜血液26.下列关于道德发展阶段说法正确的有（）A.原则层次是道德发展的最高层次B.人们一步一步地依次通过这六个阶段，不能跨越C.道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落D.多数成年人的道德发展处在第四阶段上E.多数成年人的道德发展处在原则层次上27.常用的解决不确定型决策问题的方法有（）A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取大法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法28.决策过程中，人们对待风险的态度主要有（）A.风险厌恶型 B.风险中立型 C.风险爱好型 D.风险追求型 E.风险回避型29.全面质量管理的本质是由顾客需求
9、和期望驱动企业持续不断改善的管理理念，它包括的要点有（）A.关注顾客 B.注重持续改善 C.关注流程 D.精确测量 E.授权于员工30.马斯洛需要层次理论的主要观点有（）A.人的需要可以分为五个层次B.人的优势需要是逐层上升的C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用E.当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要三、判断题(10题)31.社会契约道德观会造成资源配置的扭曲（）A.否 B.是32.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工，外部招聘可能会造成近亲繁殖现象（）A.否 B
10、.是33.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是34.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是35.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是36.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否 B.是37.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）38.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是39.企业技术创新的核心内容是技术创新（）A.否 B.是
11、40.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是_和个人因素42._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突43.管理方格图中的纵轴表示领导者对_的关心程度，横轴表示领导者对_的关心程度44.要素创新包括_与_两方面45.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_五、案例分析(3题)46.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（）A.程序性计划与非程序性计划 B.具体性计划与指导性计划 C.战略性计划与战术性计划 D.长期计划与短期计
12、划47.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务48.请你为陈某提出改善的建议六、论述题(2题)49.试述影响管理幅度的因素有哪些？50.论述社会公平理论的主要内容及对管理的启示参考答案1.BB继电器装配室试验发现监督和指导方式的改善能促使工人改变工作态度并增加产量，于是决定进一步研究工人的工作态度和可能影响工人工作态度的其他因素。这一阶段的试验成为霍桑试验的一个转折点2.A根据公平理论，若Q甲/I甲Q乙/I乙，甲会觉得不公平，甲会减少投入或要求增加报酬，以求公平3.
13、DD标准是衡量成效和纠正偏差的客观依据，制定标准是进行控制的基础。题干中两个必须反映的是控制的标准4.BB管理的二重性是指与生产力与社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系和社会制度相联系的社会属性5.A波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高6.CC本题考查预算的局限性7.A8.DD和Y理论相对应的是目标管理9.B本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试说明效价高而概率低，导致期望值很
14、低10.A11.CC网络图是网络计划技术的基础12.C瘦狗领域是处于低市场增长率和低市场份额区域的业务领域，在竞争中处于劣势，没有太大发展前途，公司必须考虑其存在的必要性。如果公司拥有瘦狗领域较多，应进一步收缩或淘汰13.AA根据职能空间，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划14.CC成就需要理论是美国管理学家大卫麦克利兰在完善需要层次论和因素理论的基础上提出的，其中，权力需要，是指影响或控制他人、对他人负责以及拥有高于他人的职权、自己不受别人控制的需要15.16.BB管理学中领导权变理论的LPC问卷， 是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的，叫作对最不与自己合作的同事的评价问卷17.DD孔茨和韦里克认为，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达指望成为什么样的组织18.BB自我实现的需要包括成长、发展、发挥自身潜能、实现理想的需要19.DD大型组织和小型组织在组织机构上的区别，主要体现在四方面：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比例20.A本题考查影响市场竞争最主要的三种力量，即三C包括变革、顾客、竞争21.ABCDEABCDE本题考查影响管理者道德的因素，包括：道德发展
