《2022年宁夏回族自治区石嘴山市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年宁夏回族自治区石嘴山市统考专升本管理学预测试题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年宁夏回族自治区石嘴山市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐的道德观是（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观2.哈默和钱皮曾在公司再造一书中提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。这三种力量不包括（）A.顾客（customers） B.竞争（competition） C.变革（change） D.控制（control）3.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C
2、.再冻结阶段 D.强化阶段4.在控制工作中，使用得最为普遍的控制方式是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制5.在公司层战略中，一体化发展战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略6.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工7.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素8.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式9.下列行为中，不属于企
3、业承担社会责任体现的是（）A.救济贫困 B.积极参与节能产品的研究开发 C.追求企业利益最大化 D.做好售后服务10.（）认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值A.迈克尔波特 B.彼得德鲁克 C.普拉哈拉德 D.弗雷德R.戴维11.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力12.（）反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率13.当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略
4、类型是（）A.扭转战略 B.成长战略 C.防御战略 D.多元化战略14.具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部提拔 C.公开招聘 D.秘密招聘15.道德发展的最高层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.后惯例层次16.支持组织集权的正当理由是（）A.维护政策的统一性与提高行政效率 B.提高组织决策质量 C.提高组织的适应能力 D.提高组织成员的工作热情17.相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）A.宜于主观对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低18.有一种假设认为工人
5、不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设19.集权的管理方式适用于（）A.组织面临的环境具有高速不确定性B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关20.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争二、多选题(10题)21.
6、财务比率包括（）A.流动比率 B.速动比率 C.经营比率 D.盈利比率 E.负债比率22.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 E.同期控制23.下列属于财务控制方法的有（）A.库存分析 B.经营审计 C.质量分析 D.比率分析 E.生产控制24.新加入者进入行业的障碍主要有（）A.规模经济 B.资本需求 C.产品差异化 D.在位优势 E.政府政策25.关于授权的原则包括（）A.重要性原则 B.适度原则 C.权责一致原则 D.级差授权原则 E.弹性原则26.按照方向，沟通可分为（）A.下行沟通 B.上行沟通 C.平行沟通 D.
7、单向沟通 E.双向沟通27.下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）A.人的行为都是由一定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.工人是社会人而不是经济人E.企业应该采取新型的管理办法28.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A.来源广泛，选择余地大B.有利于吸引外部人员C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于调动员工的积极性E.有利于被聘者迅速展开工作29.消除变革阻力的管理对策包括（）A.客观分析变革的推力和阻力的强弱B.在组织内部进行人事调整，撤换阻碍变革的管理人员C.创新组织文化D.从外部聘请咨询机构，发现问题，提出对策
8、E.创新策略方法和手段30.从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有（）A.目标、政策、规划 B.战略、程序、预算 C.目标、预算、程序 D.预算、程序、战略 E.政策、规则、规划三、判断题(10题)31.管理者的个人特性对组织的管理道德没有直接的影响（）A.否 B.是32.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否 B.是33.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是34.甘特的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论（）A.否 B.是35.组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整
9、和变动的（）A.否 B.是36.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否 B.是37.保险公司、医院、大学、汽车制造商所处的环境属于低中程度不确定性的环境类型（）A.否 B.是38.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。其中人是一切管理诸要素的中心（）A.否 B.是39.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是40.根据菲德勒权变理论，在环境最有
10、利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.权变理论的核心是研究_的联系42.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_43.管理学家法约尔认为：管理就是实行计划、组织、_和_、控制44.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略45.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的_职能五、案例分析(3题)46.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容47.把决策
11、分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的A.重要性 B.主体 C.起点 D.环境因素的可控程度48.从激励的角度，分析该市采取的以上措施，符合马斯洛需求层次理论六、论述题(2题)49.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?50.公平理论对管理者的启示是什么，实际应用中注意哪些问题？参考答案1.DD推己及人道德观认为，遵守儒家仁、义、礼、智、信的行为规则，是善的。中国儒家的道德观作为中国传统文化的一部分，流传了几千年。他们十分重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐2.D3.BB变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段；变革阶段是行为转换
12、阶段；再冻结阶段是行为强化阶段4.BB反馈控制又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。是在控制工作中使用得最为普遍的控制方式5.A6.DD组织设计的原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。其中专业化分工是组织设计的基本原则7.C8.DD沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是：轮式和链式9.CC根据对企业社会责任的理解，A、B、D三项均属于企业社会责任的体现10.A迈克尔波特认为竞争优势归根结底产生于企业顾客创造价值11.A本考题考查职能职权的定义，考生需要注意区分三种不同的职权12.CC经营比率反映了企业经营效
13、率的高低和各种资源是否得到了充分利用13.C当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，应该采取防御战略，保持原有的市场份额14.BB内部提拔的优点：有利于调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速展开工作15.CC道德发展的最低层次是前惯例层次，最高层次是原则层次16.AA本题考查分权、集权的影响因素。集权可以维护政策的统一性与提高行政效率17.AA项，易于主管对下属的监督是锥型式组织结构的优点18.B社会人假设认为，工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求。在社会人假设的的基础上，建立了新的管理行为，其主要内容是：管理者应重视工作本身对员工需求的满足
14、程度，重视工人团体对职工的影响，改变传统的任务导向型领导方式。其管理方式上重视培养和形成职工的归属感和集体感，提倡集体的奖励制度19.D集权的管理方式的优点在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。适用于组织发展的初期和组织面临复杂突变的环境时20.DD人员配备的原则要求：选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争21.ABDEABDE财务比率包括流动比率、速动比率、经营比率、盈利比率22.ABCDABCD根据确定控制标准Z值的方法，控制类型可分为程序控制、跟踪控制、自适应控制、最佳控制等四种类型23.BD24.ABCDEABCDE影响行业进入障碍的因素：规模经济；产品差别化；转移购买成本；资本需求；在位优势；政府政策25.ABCD本题考查授权的原则。授权的原则包括重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则26.ABCABC按照方向，沟通可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通27.BCD28.BCDEBCDE本题考查内部提升的优点：有利于调动员工的积极性；有利于吸引外部人员；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅
