《2022年湖南省益阳市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖南省益阳市统考专升本管理学预测试题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖南省益阳市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）A.跟踪控制 B.程序控制 C.自适应控制 D.最佳控制2.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策的（）A.战略决策 B.业务决策 C.战术决策 D.例行决策3.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确4.根据领导生命周期理
2、论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A.高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系B.高任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，低任务低关系C.低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系D.低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系5.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策6.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源7.德鲁克提出了（）A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理8.管理人员选聘时不需要作为
3、主要考虑标准的是（）A.管理的愿望 B.勇于创新的精神 C.强健的体魄 D.较高的决策能力9.上梁不正下梁歪体现了领导具有（）A.法定权 B.奖赏权 C.表率权 D.强制权10.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制11.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件12.管理的五种职能和有效管理的14条原则的最早提出者是（）A.泰罗 B.韦伯 C.巴纳德 D.法约尔13.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.自我实
4、现需要14.（）是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识A.组织精神 B.组织价值观 C.伦理规范 D.组织素养15.与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率16.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点A.人际关系 B.系统理论 C.权变管理 D.科学管理17.财务比率不包括（）A.流动比率 B.速动比率 C.经营比率 D.盈利比率18.科学管理理论的创始人是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特19.日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄
5、，只对组织产生局部影响的是（）A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.管理决策20.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.专业化分工原则 D.权责对等原则二、多选题(10题)21.影响组织设计的主要因素有（）A.环境 B.战略 C.技术 D.规模 E.生命周期22.实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A.目标管理 B.滚动计划法 C.计划连贯性 D.网络计划技术 E.甘特图法23.下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）A.人的行为都是由一定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组
6、织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.工人是社会人而不是经济人E.企业应该采取新型的管理办法24.计划的表现形式包括（）A.组织的目标 B.组织的战略 C.组织的预算 D.组织的政策 E.组织的使命25.良好的细分市场应具有的特征有（）A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可实现性 E.可服务性26.迄今为止，质量管理和控制已经经历了多种发展阶段，分别是（）A.质量管理阶段 B.质量控制阶段 C.质量检查阶段 D.统计质量管理阶段 E.全面质量管理阶段27.管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.强健的体魄 D.勇于创新的精神 E
7、.较高的决策能力28.在目标管理中，目标管理的过程主要有（）A.制定目标 B.执行目标 C.评价成果 D.实行奖惩 E.制定新目标29.工厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，是缺乏技术技能与人际技能E.对基层管理者，强调技术技能30.新加入者进
8、入行业的障碍主要有（）A.规模经济 B.资本需求 C.产品差异化 D.在位优势 E.政府政策三、判断题(10题)31.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是32.创新属于管理的维持职能（）A.否 B.是33.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是34.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否 B.是35.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是36.管理者为解决
9、日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是37.根据路径目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为（）A.否 B.是38.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是39.预算通常是为规划服务的，但其本身可能就是一项规划（）A.否 B.是40.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是四、填空题(5题)41._是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片42.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按_划分
10、43.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能44.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_45._被人们广泛称为管理中的管理，它最早是由德鲁克提出的五、案例分析(3题)46.（2）结合感召性权力的特点，分析刘国梁为什么要这么做?47.浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、
11、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采
12、购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。问题浪涛公司组织结构调整前、由于产品多样性需求重组后的组织结构分别是（）A.直线制矩阵制 B.直线职能制事业部制 C.矩阵制动态网络
13、结构制 D.控股制委员会制48.分析广州标致汽车股份有限公司在决策过程中的重大失误六、论述题(2题)49.科学管理之父泰罗开展了哪些主要研究试验？其科学管理理论的要点有哪些？你如何评价泰罗制？50.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价参考答案1.BB程序控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数2.CC战术决策又称管理决策，是指确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策，具有局部性、中期性与战术性的特点3.B本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试，说明效价太高,人们难以相信，所以期望值很低4.A5.BB高层管理者主
14、要负责长远全局性决策6.CC对于企业来说，组织变革是不可避免的，因为企业处于一种不确定的环境中，需要变革来不断适应环境7.B目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践中提出的8.CC管理人员招聘的标准包括：管理的愿望；良好的品德；勇于创新的精神；较高的决策能力9.C上梁不正下梁歪体现了领导具有表率权10.AA本题考查对几种管理职能的掌握。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是指在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能11.D12.D13.CC从非正式组织的含义去理解14.AA组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识15.D经营比率，也称活动力比率，是与资源利用有关的比例关系，反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的情况16.AA梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了人际关系学说的观点17.CC财务比率包括：流动比率、速动比率、负债比率、盈利比率18.AA本题考查科学管理理论。1911年泰罗发表其代表作科学管理原理，标志着科学管理理论的诞生19.C业务决策，又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点20.
