《2022年广东省广州市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年广东省广州市统考专升本管理学专项练习(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年广东省广州市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.工业化后期，企业的价值观是（）A.企业利润最大化兼顾员工利益 B.股东利润最大化 C.追求企业相关利益者价值最大化 D.增进社会福利2.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.资本需求量大 B.产品差异化小 C.规模经济现象严重 D.在位优势明显3.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威4.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构 C.家庭法律纠纷5.控制工作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.
2、解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平稳性的开展6.乡村俱乐部型的管理方式位于管理方格图的（）A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.97.下列属于最常用的处理风险型决策的决策方法是（）A.决策树法 B.量本利分析法 C.等概率法 D.线性规划法8.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制9.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强烈的权力需要10.控制过程实质上就是一个
3、（）A.信息传递过程 B.信息反馈过程 C.信息加工过程 D.信息输出过程11.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术12.以下哪个不是先发制人的弊端（）A.技术的不确定性 B.需求的不确定性 C.销售渠道不利 D.市场开发费用高13.企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动中进行合作，相互利用对方资源的战略是（）A.混合多元化 B.虚拟运作 C.战略联盟 D.市场渗透14.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的
4、工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益15.按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会（）A.反复出现 B.偶尔出现 C.自然消退 D.难以预测16.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.用人所长原则 B.因材器用原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则17.组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾,这是（）组织结构的缺点A.直线制 B.职能制 C.分部制 D.矩阵制18.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法 B.滚
5、动计划法 C.启用备用计划法 D.时间序列分析法19.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用的战略是（）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略20.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多二、多选题(10题)21.针对产生偏差的主要原因，就可能制定改进工作或调整计划与标准的纠正方案。纠偏措施的选择和实施过程中要注意（）A.防止纠偏过多或纠偏不足B.使纠偏方案双重优化C.充分考虑原先计划实施的影响D.注意消除人们对纠偏措施的疑虑E.处理好全面纠偏与重点
6、纠偏的关系22.企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有（）A.政府 B.供应商 C.社会文化 D.顾客 E.竞争对手23.下列属于管理者信息角色的是（）A.联络者 B.监督者 C.代表人 D.传播者 E.发言人24.下列关于网络计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.不利于工程时间进度的优化 E.网络图是网络计划的基础25.根据期望理论，影响激励水平的基本因素有（）A.效价 B.工作成就感 C.工作挑战性 D.工作的发展前途 E.期望值26.实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A.目标管理 B.滚动计划法
7、 C.计划连贯性 D.网络计划技术 E.甘特图法27.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度28.决策主体的因素一般包括（）A.个人对待风险的态度 B.个人能力 C.个人价值观 D.决策群体的关系融洽程度 E.组织的信息化程度29.按照变革程度与速度不同可将组织变革分为（）A.渐进式变革 B.激进式变革 C.以技术为重点的变革 D.以组织为重点的变革 E.以人为重点的变革30.根据迈克尔波特的价值链分析法，企业的辅助活动包括（）A.企业基础设施 B.人力资源管理 C.技术开发 D.采购 E.服务三、判断题(1
8、0题)31.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是32.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否 B.是33.组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是34.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是35.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是36.过分集权最大的弊端
9、就是会降低决策的速度和效率（）A.否 B.是37.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，那么员工最可能会将企业中其他部门的领导作为自己的攀比对象（）A.否 B.是38.决策工作是对计划工作在时间和空间两个维度上的进一步展开和深化（）A.否 B.是39.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（）A.否 B.是40.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.库尔特卢因把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物42.计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为
10、计划工作的_和_43.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_44.在双因素理论中，与工作的外部环境有关的因素为_45.远景和使命陈述包括_和_五、案例分析(3题)46.你认为这种类型的决策适用于什么情况?47.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人48.结合案例，分析陈小二的一次战略方案的制定引起如此大的风波的三个原因六、论述题(2题)49.联系实际论述决策的影响因素50.联系实际论述有效领导者的共同特性参考答案1.CC企业价值观的发展经历了四个阶段：股东利益最大化的工业化初期、企业利益最大化兼顾员工利益的工业化中期、追求企业相关利益者价值最大化的
11、工业化后期、追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利的后工业化时期2.BB产品差异化越小，含金量越低，拒人于门外的能力越小，这种情况下被入侵的可能性就越大3.B领导的核心在于权力4.C5.BB管理突破就是要打破现状，这就需要解决慢性问题。所以，控制工作中采用管理突破的目的是解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质6.B选项A是任务型，选择C为中庸之道型，选项D是团队型7.AA风险型决策的常用方法是决策树法。决策树由决策点、方案分枝、状态节点、概率分枝和结果节点组成8.CC控制的类型这方面的考点，一要注意类型划分；二要注意其形象描述9.DD根据麦克利兰的成就需要理论，有着强烈权
12、力需要的人，有较多的机会晋升为组织的高层管理者10.BB控制过程实质上就是一个信息反馈过程11.DD管理的科学性强调管理是具备理论性和规律性的学科；管理的艺术性强调管理的实践性12.CC本题属于创新内容。先发制人的弊端有：市场开发费用高、需求的不确定性、技术的不确定性13.CC战略联盟是企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动中进行合作，相互利用对方资源14.AA企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程15.16.A这句话体现的是在人员甄选上应遵循用人所长原则17.DD矩阵制组织结构的最大缺点是双重领导，责任不一18.BB滚动计划法采用远粗近细的方法，使生产的近、中、远
13、计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法19.CC。SO战略：增长型战略，依靠内部优势去抓住外部机会；ST战略：多种经营战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击；WO战略：扭转型战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁；WT战略：防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁20.AA四个选项中仅A选项表述正确。发送者比较满意单向沟通，接收者比较满意双向沟通。双向沟通比单项沟通的噪音大21.BCDBCD纠偏措施的选择和实施过程中要注意：使纠偏方案双重优化、充分考虑原先计划实施的影响、注意消除人们对纠偏措施的疑虑22.ABDEABDE要注意掌握一般环境（PEST分
14、析）、特殊环境的内容以及它们对企业的影响23.BDEBDE管理者信息角色包括监督者、传播者和发言人，联络者和代表人属于管理者的人际角色24.ABCEABCE本题考查对网络计划技术的评价。D选项应该是对工程的时间进度与资源利用实施的优化25.AE根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，所以影响激励水平的基本因素有效价和期望值26.ABDABD实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术27.ABCABC管理控制的必要性主要是由以下因素决定的：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异28.ABCD影响决策的主体因素包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观和决策群体的关系融洽程度。组织的信息化程度属于组织自身因素29.AB按照变革程度与速度不同可将组织变革分为渐进式变革和激进式变革；按照工作对象不同，组织变革可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革30.ABCDABCD企业辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。服务属于企业基本活动的内容31.Y32.N33.N组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中精神层是组织文化的核心和灵魂34.N平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内部经营过程以及学习
