《2022年内蒙古自治区通辽市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年内蒙古自治区通辽市统考专升本管理学真题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年内蒙古自治区通辽市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法 B.滚动计划法 C.启用备用计划法 D.时间序列分析法2.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛3.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理
2、层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系4.地位差别属于影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素5.一个组织的行为规范属于（）A.组织文化的隐性内容 B.组织文化的显性内容 C.组织的一般环境内容 D.组织的行业环境内容6.产生激励的起点，进而导致某种行为的是（）A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标7.与资源利用有关并被称之为活力比率的是（）A.盈利比率 B.流动比率 C.速动比率 D.经营比率8.决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于（）A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公
3、平理论道德观 D.综合社会契约理论观9.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段10.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的（）A.及时原则 B.适度原则 C.重点原则 D.弹性原则11.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求12.控制过程实质上就是一个（）A.信息传递过程
4、B.信息反馈过程 C.信息加工过程 D.信息输出过程13.德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）A.集权原则 B.分权原则 C.科层制原则 D.职能分工原则14.领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）A.菲德勒权变理论、管理方格理论、路径目标理论B.领导行为四分图理论、管理方格理论、路径目标理论C.菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径目标理论D.连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根大学的研究15.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.以上都不对16.用孙子兵法的
5、语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中天指外部一般环境，下列不属于一般环境的是（）A.政治环境 B.经济环境 C.行业环境 D.技术环境17.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段18.下列哪种生产工序属于反馈控制（）A.对成品进行抽查 B.员工主动按照生产流程生产 C.对生产线工人进行现场监督 D.对机器设备预防性检修19.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革20.关于管理
6、中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）A.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权B.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策C.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件二、多选题(10题)21.企业中的预算是多种多样的，一般大类可分为（）A.收入预算 B.财务预算 C.经营预算 D.非货币预算 E.资产负债预算22.管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.强健的体魄 D.勇于创新的精神 E.较高的决
7、策能力23.组织文化是一个有层次结构的系统，其层次包括（）A.环境层 B.行为层 C.精神层 D.制度层 E.物质层24.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.转变观念 D.交流信息 E.发展能力25.下列属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.努力进取，渴望成功 B.强烈的权力欲望 C.正直诚信，言行一致 D.充满自信 E.追求知识和信息26.领导情景论包括（）A.菲德勒权变理论 B.管理方格论 C.领导生命周期理论 D.路径目标理论 E.领导特性论27.与国内经营相比，从事国际化经营的企业其特征有（）A.跨国界经营 B.多元化经营 C.资源共享 D.全球战略 E.一体化管理2
8、8.下列对网络计划技术优点评价正确的是（）A.可对工程的时间进度与资源利用实施优化B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.易于操作E.很难对具体的作业时间估计得很准确29.罗伯特卡茨认为，管理者要具备的管理技能是（）A.协调技能 B.概念技能 C.人际技能 D.技术技能 E.沟通技能30.经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）A.销售额 B.相对竞争地位 C.投资回收期 D.业务增长率 E.公司的发展规模三、判断题(10题)31.创新属于管理的维持职能（）A.否 B.是32.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（）A.否 B.是33.管理者的个人特性对组织的管理道德没
9、有直接的影响（）A.否 B.是34.企业分权程度越高，控制就越有必要（）A.否 B.是35.预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算（）A.否 B.是36.激励工作充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是37.企业技术创新的核心内容是技术创新（）A.否 B.是38.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是39.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是40.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为任务型管理方式（）A.否 B.是四、填空题(5题)4
10、1.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导42.相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，_领导有利于产生更高的满意度43.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、_和职能战略三个层次44.决策遵循的是_原则，而不是最优原则45.日本发明的准时制库存系统，其目标是_五、案例分析(3题)46.企业文化在功能方面体现了哪些功能？47.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从
11、来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。请根据案例所给的内容，回答下述问题从沟通的角度看，陈某存在什么问题？48.通用电气公司各事业部具备的基本要素是（）A.独立的市场 B.独立的利益 C.独立的自主权 D.上述均是六、论述题(2题)49.根据罗伯特卡茨的观点，试论述三种技能及其对不同地
12、位管理者的重要性50.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容参考答案1.BB滚动计划法采用远粗近细的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法2.CC由该经营单位的特征业务增长率高、市场占有率低，可知该经营单位为幼童型3.AA关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本
13、因素；管理幅度与管理层级的关系：在组织规模既定的前提下，两者呈反比例关系4.CC有效沟通的障碍中的结构因素包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面5.AA冰山理论可以解决这道题目。一个组织的行为规范属于组织文化的隐性内容6.AA未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为7.DD经营比率反映了企业经营效率的高低和各种资源能否得到充分利用的情况，又称活力比率8.DD把实证（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入商业道德中是综合观的观点9.AA按照卢因的观点，组织变革分三个阶段：解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段。将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段，是解冻阶段10.B
14、B适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意三方面问题：防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益11.CC需要层次论的最低需求为生理的需求，临时工干脏活累活更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口12.BB控制过程实质上就是一个信息反馈过程13.C马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层制原则14.CC领导的权变理论包括：菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径目标理论等15.CC确定型决策结果发生的概率为100%，不确定决策结果发生的概率未知，风险型决策结果发生的概率不能确切知晓，但是存在一个客观概率。根据题意可知选择不确定型决策16.CC天指外部一般环境，主要包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境17.BB变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段；变革阶段是行为转换阶段；再冻结阶段是行为强化阶段18.AA反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。A项属于反馈控制，B项属于自我控制，C项属于同期控制，D项属于前馈控制19.B结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作20.DD例外管理的合理解释是：
