《2022年湖北省咸宁市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖北省咸宁市统考专升本管理学专项练习(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖北省咸宁市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权2.沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A.工具式沟通 B.个体间沟通 C.感情式沟通 D.非正式沟通3.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的（）A.普遍性 B.首位性 C.秩序性 D.效率性4.企业文化与企业战略的关系是（）A.企业文化促进企业战略的实现B.企业文化阻碍企业战略的实现C.企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现
2、D.企业文化和企业战略的实现没有关系5.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）A.适应加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化6.事业层战略致力于回答（）A.我们如何支持选择的战略 B.我们应该涉足哪些行业 C.在各自的行业中我们应该如何竞争 D.我们处于哪个行业7.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换8.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换 B.设置助理职务
3、C.彼得现象 D.临时职务9.标杆控制工作步骤的起点是（）A.资料收集和调查 B.确定标杆控制的项目 C.组成工作小组 D.确定标杆控制的对象和对比点10.抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性的审计是（）A.管理审计 B.经营审计 C.外部审计 D.内部审计11.可以达到有效控制的目的的是（）A.衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出一定数量B.衡量职工出勤率是否达到了正常水平，来评价劳动者的工作热情C.分析产品数量是否达到计划目标，来判定企业的盈利程度12.下列不属于反馈控制方法的是（）A.资本预算 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.质量控制分析13
4、.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑14.下列不属于卢因提出的理性组织变革三个阶段的是（）A.解冻 B.实施变革与创新 C.冻结 D.凝结15.决策遵循的是（）原则A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本16.管理者在研究激励时，通常对人提出各种假设，有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设17.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）A.
5、核心层 B.精神层 C.显现层制度层 D.显现层18.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.家族遗传 B.工作经历 C.早期的生活阅历 D.教育背景19.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威20.领导的核心是（）A.协调 B.能力 C.控制 D.权力二、多选题(10题)21.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度22.领导情景论包括（）A.领导行为论 B.管理方格论 C.权变理论 D.路径目标理论 E.领导生命周期理论23.控
6、制工作的基本环节包括（）A.环境分析 B.制定标准 C.协调冲突 D.衡量绩效 E.纠正偏差24.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.转变观念 D.交流信息 E.发展能力25.企业评价细分市场的主要指标包括（）A.企业的产品结构 B.细分市场规模及其成长状况 C.细分市场结构的吸引力 D.企业的目标和资源状况 E.企业的竞争对手状况26.良好的细分市场应具有的特征包括（）A.可测量性 B.可接近性 C.可实现性 D.丰富性 E.竞争性27.电子媒介沟通包括（）A.传真 B.闭路电视 C.电子邮件 D.计算机网络 E.备忘录28.下列属于企业承担社会责任依据的是（）A.企业乃公民
7、 B.全球生产价值网络治理的客观要求 C.企业目的使然 D.责任的硬性约束 E.市场机制失灵与缺陷29.根据迈克尔波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（）A.现有企业间的竞争 B.新进入者的威胁 C.替代产品或替代服务的威胁 D.买方讨价还价的能力 E.供方讨价还价的能力30.管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，具体包括（）A.人员 B.时间 C.资本 D.空间 E.信息三、判断题(10题)31.组织文化的三个层次是物质层、制度层和精神层（）A.否 B.是32.销售总额与固定资产之比是固定资产周转率（）A.否 B.是33.士为知己者死这一古训反映了有效的领导
8、始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否 B.是34.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部门（）A.否 B.是35.决策作为一个过程，是在组织中完成的，是一个一次性的静态过程（）A.否 B.是36.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是37.德尔菲技术又称为专家预测法，是美国波士顿咨询公司提出的（）A.否 B.是38.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是39.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，
9、它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力（）A.否 B.是40.参谋人员具有命令权限而无职能权限（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.经济订购批量模型需要考虑两种成本：一是订购成本，二是_42.组织设计就是对组织的结构和活动进行_43.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线44.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能45.环境创新的主要内容是_五、案例分析(3题)46.王经理的决策之道王楠是一家公司的销售部经理，他为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，总经理把他叫到办公室，对他说，
10、企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。王经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，王经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，王经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理非但不高兴还批评王经理误事。问题按决策主体划分，王经理的决策属于哪种类型的决策?47.公
11、司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决策 D.业务决策48.李立是一家广告公司的员工，在公司工作已有3年。期间，他从普通广告策划员到现在的资深广告策划员，这是他感到有成就感的地方，并且无论是工作职位还是收入，他都对自己所在的公司相当满意。广告策划本就是一个创造性的工作，这也对他有着很强的吸引力。一次偶然的机会，李立得知他所在部门新来的一位大学毕业的广告策划员薪酬只比他现在的工资少了200元时，他十分郁闷与不解。他找到人事部主任
12、了解情况，人事部主任告诉他：现在广告策划员人手不够，十分短缺，为了使公司能够吸引合格的广告策划员，我们不得不高薪聘请。李立趁机问能否相应地调高他的工资时，人事部主任说：你的工资需要按照正常的绩效评估评定以后再作调整，你工作能力和表现都不错，相信经理会给你提薪的。没有得到自己想要的答复，李立对公司的做法感到不满。请分析简述公平理论的基本观点并解释李立的不满六、论述题(2题)49.论述公平理论的要点及其对管理者的启示50.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端参考答案1.DD目标管理把人视为自我实现人，故目标管理的前提是分权2.CC感情式沟通指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最
13、终改善相互之间的人际关系3.BB计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的首位性4.CC企业文化可能会阻碍也可以促进企业的战略，最关键的是企业文化要与企业的战略相适应匹配5.BB工作环境是影响管理幅度的因素之一，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制6.C公司层的战略致力于回答的问题是:我们如何在各自的行业内展开竞争7.CC离职培训是以教室教学、影片教学、模拟演练（包括案例分析、经验交流、角色模拟、召开小群体行动会议、电脑模拟）等为主的职外培训，使员工能够适应新的工作岗位要求，有效地增进员工在管理和技术方面的认知，及早暴露组织存在的错误，大大提高以
14、后营业效率8.DD题干所述是临时职务的定义9.BB标杆控制工作步骤第一步是确定标杆控制的项目10.CC外部审计人员需要抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性，并分析这些记录是否符合公认的会计准则和记账程度11.A12.AA反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容13.B管理的二重性：与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；与生产关系和社会制度相联系的社会属性14.DD勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式，即激发人们变革通常所需的三个阶段：解冻、转变（实施变革与创新）、冻结15.A决策遵循的是满意原则，而不是最优原则16.B17.DD组织文化载体又称显现层，又称物质层，它是凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现18.CC成就需要理论认为，早期的生活阅历决定着人们是否有这些需要19.B领导的核心在于权力20.DD本题考查领导的核心。领导的核心是权力21.ABCABC管理控制的必要性主要是由以下因素决定的：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异22.CDECDE领导情景论包括菲德勒权变理论、路径目标理论和领导生命周期理论23.BDEBDE控制工作的基本环节包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差24.ACDEACDE员工培训的目标有：补充知识、发展能力、转变观念、交流信息25.BCD企业以三个主要指标来评价细分市场：细分市场
