《2022年安徽省黄山市统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安徽省黄山市统考专升本管理学模拟考试(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年安徽省黄山市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施2.各种沟通方式中，具有快速传递，信息容量大，远程传递一份信息可以同时传递多人等优点，但属于单向沟通的沟通方式是（）A.电子媒介沟通 B.书面沟通 C.非语言沟通 D.口头沟通3.有用信息的特征不包括（）A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全4.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法 B.滚动计划法 C.启用备用计划
2、法 D.时间序列分析法5.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（）A.放弃策略 B.维持策略 C.加大投资策略 D.清算策略6.提出一个行业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.泰勒 B.彼得德鲁克 C.迈克尔波特 D.詹姆斯钱皮7.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为 B.战略型领导行为 C.变革型领导行为 D.事务型领导行为8.被称之为组织理论之父的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.巴纳德 D.法约尔9.在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的原则是（）A.控制
3、幅度原则 B.专业化分工 C.统一指挥原则 D.权责对等原则10.昌祥食品厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能11.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便
4、用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术12.组织文化的核心内容是（）A.组织价值观 B.组织制度 C.组织精神 D.伦理规范13.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗14.控制过程展开的首要环节是（）A.衡量绩效 B.纠正偏差 C.确立标准 D.修正目标15.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑16.根据目标管理的相关理论，一般来说，主管人员的目标以（）为宜A.13个 B.2
5、5个 C.24个 D.14个17.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）A.横向一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.市场开发18.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系19.外部招聘的优点不包括（）A.有利于被聘者迅速展开工作 B.为组织输送新鲜血液 C.具有外来优势 D.平息并缓和竞争者之间的紧张关系20.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红 C.知识
6、工资 D.员工持股二、多选题(10题)21.企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有（）A.政府 B.供应商 C.社会文化 D.顾客 E.竞争对手22.下列关于管理活动的理解正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理E.管理活动专属于高层管理者23.企业核心能力的特征一般有（）A.用户价值 B.独特性 C.延展性 D.稳定性 E.创新性24.下列属于滚动计划法作用的是（）A.计划更加切合实际，并且战略性计划的实施也更加切合实际B.
7、使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.使短期计划内部各阶段相互衔接D.加强了计划的弹性E.滚动计划法特别适用于比较动荡的环境25.在管理者所承担的角色中，以下属于人际角色的内容有（）A.领导者 B.监督者 C.代表人 D.发言人 E.联络者26.下列控制类型中，哪些属于根据确定控制标准Z值的方法分类的（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.同期控制 D.最佳控制 E.自适应控制27.影响组织设计的因素包括（）A.环境 B.计划 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期28.下列关于领导与管理，说法正确的有（）A.领导就是管理B.领导包括管理C.领导是管理的一项职能D.所有的领导者都是管理者E.
8、管理者是组织任命的，而领导者既可以是组织任命的，也可以自发产生29.关于反馈控制，正确的是（）A.可为未来计划的编制提供借鉴 B.也称为过程控制 C.可防患于未然 D.适用于财务分析 E.能随时发现活动中偏离计划的现象30.关于反馈控制，下列说法正确的是（）A.可为未来计划的编制提供借鉴 B.也称为过程控制 C.可防患于未然 D.适用于财务分析 E.能随时发现活动中偏离计划的现象三、判断题(10题)31.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是32.无为而治是道德经管理思想的重要内容，是老子认为最好的管理方法。无为而治不是消极的主张，而是要经过努力才能达到的理想的管理状态（）
9、A.否 B.是33.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是34.当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短（）A.否 B.是35.人力资源计划编制要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业长期发展（）A.否 B.是36.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人力资源部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是37.马萨诸塞的车祸事件导致了历史上第一次企业管理中所有权和管理权分离（）A.否 B.是38.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是39.程序化决策涉及的是
10、例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题（）A.否 B.是40.物质文化是企业文化的核心层（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.管理的目的是为了_42.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_和_分工43.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_44.目标是实现零库存的做法的是_45.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、_、客观控制和弹性控制五、案例分析(3题)46.黄工程师为什么要走助理工程师黄大佑，一个名牌大学高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之一，名字仅排在一号种子
11、厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑来报道时，门口用红纸写的热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把助理工程师的助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先
12、来找他了：黄工，你年轻，机会有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如黄工，干得不错，黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，黄厂长确实是一个伯乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这
13、次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。他又不好开口了，结果家没搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜问题根据马斯洛的需要层次理论，在此案例中的住房、评职称、提高工资和入党等需要对于黄工来说分别属于什么需要?47.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采
14、购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。请结合案例回答以下问题请用管理学的相关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？48.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份
15、刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那个
