《2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学预测试题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准2.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要3.在寻求可供选择的行动计划阶段需要巧主意和创新性。科学研究表明，创新过程不包括（）A.浸润 B.审思 C.潜化 D.澄清4.变革过程中的行为转换阶段是组织变革
2、的什么阶段（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段5.当下属执行结构化任务时，能够使员工提高绩效和满意度的领导行为是（）A.指导型领导行为 B.参与型领导行为 C.成就导向型领导行为 D.支持型领导行为6.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.亚当斯7.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略8.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。这种变革属于（）A.任务变革 B.以人为中心的变革 C.技术变革 D.结构性变革9.（）是
3、对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制10.组织设计的任务不包括（）A.研发与开发 B.提供组织结构系统图 C.规划和设计组织中各部门的职能和职权 D.编制职务说明书11.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.迈克尔哈默12.大卫麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要13.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）
4、A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境14.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）A.差异化战略 B.市场细分战略 C.市场渗透战略 D.集中化战略15.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念16.下列不属于授权含义的是（）A.分派任务 B.授予权力 C.专业分工 D.明确责任17.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（）A.相互排斥性 B.内在统一性 C.相互关联性 D.灵活多变性18.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现
5、每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不对19.全面质量管理的4C指的是（）A.承诺 能力 沟通 持续改进 B.能力 选择 命令 承诺 C.关注 选择 能力 承诺 D.关注 命令 沟通 竞争20.组织中一种最基本、最重要的职权是（）A.集权 B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权二、多选题(10题)21.影响组织设计的因素包括（）A.环境 B.计划 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期22.有效控制应具有哪些特征（）A.适时原则 B.适度原则 C.客观原则 D.弹性原则 E.成本原则23.管理的二重性是指（）A.自然属性 B
6、.社会属性 C.科学性 D.艺术性 E.实践性24.从20世纪50年代开始的全面质量管理是以保证（）为中心，企业全体员工参与的质量管理体系A.服务质量 B.团队质量 C.产品质量 D.技术水平 E.工作质量25.全面质量管理的特征有（）A.多指标 B.多过程 C.多环节 D.综合性 E.单一性26.根据领导生命周期理论，领导有（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 E.服务型领导27.下列反映了管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构 B.矩阵型结构 C.事业部制型结构 D.直线型结构 E.直线职能制28.适度控制应注意的问题有（）A.防止控制过多B.防止控制不
7、足C.控制要客观D.处理好全面控制与重要控制的关系E.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益29.网络计划技术包括（）A.关键路径法 B.组合网络法 C.奖励计划法 D.计划评审技术 E.单纯形法30.下列关于网络计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.不利于工程时间进度的优化 E.网络图是网络计划的基础三、判断题(10题)31.根据需要层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向（）A.否 B.是32.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是33.产品转型的战略制定属于程序化决策（）A.否 B.是34.管理方格图中，（
8、9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否 B.是35.德尔菲技术又称为专家预测法，是美国波士顿咨询公司提出的（）A.否 B.是36.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）A.否 B.是37.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件（）A.否 B.是38.重要的问题越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧以及避免失去机会（）A.否 B.是39.衡量组织绩效要根据组织完成目标的实际情况并按照目标所设置的标准（）A.否 B.是40.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的
9、能力，这种领导类型是_42.许诺原理是指对任何一项计划都是对完成某项工作所做的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越_43.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础44.职权分为三种形式：_、参谋职权和职能职权45.组织面对垄断程度高的市场，容易形成_导向的经营思想五、案例分析(3题)46.段晓二的实习经历段晓二是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作,也为检验和运用所学管理学知识,他到某公司进行毕业实习,并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势,计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产,决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员,采取大会战的形式保证生产线的
10、早日投产。段晓二被安排到大会战一线某工程小组。第一任组长老董喜欢召开全体组员大会,几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况,传达上级指示,鼓励大家艰苦奋斗,共创佳绩,但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议,他喜欢找人个别交流,有针对性地进行鼓励,大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进大会战 ,公司总裁决定进一步采取授权行动,最近公司发文规定,在文件所列举的 20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励, 段晓二运用所学管理学知识,给组长老吴提出不少合理化建议,并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。段晓二开始时
11、很高兴,但随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。问题段晓二领到奖金,开始时很高兴,但随后不久脸色就阴沉了下来。请运用公平理论给予恰当地解释47.你认为应该从哪些方面着手解决梦幻医药集团的这些问题？48.新星电子集团的经营战略经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发
12、布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率。轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难。公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完成企业向现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅
13、速壮大企业规模，为此，他拟对企业进行变革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用，原因在于它将企业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化，为群体决策创造了有利的条件，有助于为决策者提供更多的方案。请用SWOT分析法分析新星电子集团六、论述题(2题)49.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径50.试述公平理论的主要内容及其对管理者的启示参考答案1.A统计性标准，也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准2.C本题考查管理者的技能，一般考查不同层次的管理者对三种技能的高低要求不同，但就该题中的外行领导
14、内行这一观点来讲主要体现的是技术技能并非管理人员的最重要技能，内行是精通某一行业技术人员的代言词，所以说就该句话而言主要反映的是概念技能比技术技能更重要，概念技能主要是从领导二字中映射出来的3.DD科学研究表明创新过程一般包括浸润、审思、潜化、突现和调节4.BB变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段；变革阶段是行为转换阶段；再冻结阶段是行为强化阶段5.DD本题考查路径目标理论6.BB双因素激励理论也叫保健激励理论，是美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的7.C8.DD结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使
15、组织变得更为柔性灵活、易于合作9.CC库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上10.AA组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书11.CC决策的跨文化研究，是由威廉大内首先提出的12.BB美国管理学家大卫麦克利兰指出，有着强烈依附感需要的人，是成功的整合者，他们的工作是协调组织中几个部门的工作13.B具体环境也称任务环境。其任务环境主要包括资源供应者、合作者、竞争者、顾客、政府主管部门以及社区等14.DD本题考查波特竞争战略的分类。本题是根据女性客户的特
