《2022年浙江省杭州市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浙江省杭州市统考专升本管理学专项练习(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年浙江省杭州市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.国际化经营的初级阶段是（）A.出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.合同安排2.领导的本质，体现在（）A.组织机构及特征 B.追随者的意愿 C.领导者的职位 D.领导者的合法权3.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.组织自身因素 B.环境因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素4.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这
2、是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视5.下列哪项是有用信息的最重要特征（）A.相关 B.及时 C.质量 D.完全6.国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘寂寞、人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种（）A.在环境变化的情况下，不可能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必须推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才
3、有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制7.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.91 B.19 C.55 D.999.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统10.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场
4、占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗11.内部审计有助于推行（）A.集权化管理 B.分权化管理 C.集权化管理和分权化管理并重 D.以上都不对12.天地人实业公司的组织结构是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）A.多头指挥 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者难以控制 D.职权职责不清13.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）A.产品因素 B.职能因素 C.地区因素 D.顾客因素14.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（）A.期望理论 B.X理论 C.Y理论 D.超Y理
5、论15.反馈控制的具体方法中，最主要、最困难的是（）A.质量控制分析 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.工作人员成绩评定16.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（）A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大17.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导18.英文缩写TQC
6、在管理学中的含义是（）A.全部质量数据 B.质量概况 C.全面质量管理 D.全部统计数据19.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在20.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）A.心理和信息顺利沟通B.心理构建正确的组织文化C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合二、多选题(10题)21.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括（）A.财务方面 B
7、.客户方面 C.内部经营过程 D.学习和成长 E.竞争对手22.目标管理的特点包括（）A.具有目标体系是一种系统的管理B.实行参与管理是一种民主的管理C.实行自我控制是一种觉醒的管理D.注重管理实效是一种成果管理E.具有目标体系是一种强制的管理23.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为（）A.单件小批量生产技术 B.大批量生产技术 C.流程生产技术 D.常规型技术 E.工程型技术24.按照变革程度与速度不同可将组织变革分为（）A.渐进式变革 B.激进式变革 C.以技术为重点的变革 D.以组织为重点的变革 E.以人为重点的变革25.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.
8、转变观念 D.交流信息 E.发展能力26.基本MRP的依据是（）A.主生产计划 B.物料清单 C.库存信息 D.物流信息 E.财务管理27.领导权力的来源主要有（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力 E.专长性权力28.道德发展经历的层次主要包括（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.组织层次 D.原则层次 E.结构层次29.一般来说，信息系统的基本要素包括（）A.输入 B.处理 C.输出 D.反馈 E.控制30.罗伯特卡茨认为，管理者要具备的管理技能是（）A.协调技能 B.概念技能 C.人际技能 D.技术技能 E.沟通技能三、判断题(10题)31.企业文化的精神层是
9、指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和（）A.否 B.是32.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是计件奖励工资制（）A.否 B.是33.根据需要层次理论，自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（）34.组织文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导（）A.否 B.是35.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导（）A.否 B.是36.在平衡积分卡的控制指标中，在学习和成长方面
10、，最关键的因素是人才（）A.否 B.是37.管理方法中行政方法的本质是服务（）A.否 B.是38.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是39.管理的载体是管理者，本质是协调（）A.否 B.是40.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略42._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突43._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者
11、则与低的群体生产率和低满意度相关44.与历史上的其他组织类型相比，学者韦伯认为_是最理想的组织形式45.有效控制的要求包括_、适度控制、客观控制和弹性控制。五、案例分析(3题)46.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果47.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.复杂性提高48.你认为本案例最能说明的管理原则是（）A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与分权相结合的原则 D.权责对等原则六、论述题(2题)49.联系实际论述有效领导者的共同特性50.联系实际论述妨碍有效沟通的主要因素参考答案1.AA出口既是一个企业实施国际化经营在初级阶段的表现
12、形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式2.BB领导的本质是影响力，体现在被领导者的追随和服从上3.AA本题考查影响决策的组织自身因素4.B本题考查负强化的概念。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰5.CC质量是有用信息的最重要的特征6.AA本题考查对管理的综合理解7.CC领导特质理论又称领导性格理论，该理论认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。沟通能力、办事干练等均属于领导的特质8.B管理方格论中，有代表性的领导行为包括（1,9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心
13、任务和效率；（1,1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；（5,5）型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；（9,1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；（9,9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气9.CC本题考查对组织设计原则的理解。参谋、监督、决策系统需要发挥众人的作用，只有指挥系统必须一长制10.AA波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业
14、务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高11.BB企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为主管们知道，许多重要的权力授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施12.A13.CC此题考查组织结构、部门化类型和基本划分，考生理解记忆14.CC本题考查麦格雷格X、Y理论中Y理论的第四点15.DD反馈控制的具体方法中，最主要、最困难的是工作人员成绩评定16.CC上层管理在金字塔状企业中对应的是高层管理者，高层管理者相对较中层管理者，管理幅度小，管理难度大17.CC统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链18.CTQC在管理学中代表全面质量管理19.D本题考查有效沟通的障碍20.DD非正式组织和正式组织有机配合,其实强调的是同时对两种组织的需求的满足，非正式组织的需求是成员的感情的满足，正式组织的需求是组织目标的实现21.ABCDABCD卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡的控制指标包括财务方面、客户方面、内部经营过程、学习和成长22.ABCDABCD目标管理的特点包括：具有目标体系是一种系统的管理；实行参与管理是一种民主的管理；实行自
