《2022年辽宁省丹东市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年辽宁省丹东市统考专升本管理学专项练习(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年辽宁省丹东市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.人际关系理论认为，人是（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人2.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策4.按照密歇根大学的研究，两种不同的领导方式是（）A.集权型 民主型 B.指导型 参与型 C.
2、工作导向型 员工导向型 D.推销型 授权型5.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）A.组织自身的生产条件 B.组织自身的生产能力 C.市场需求情况 D.组织内部的员工需求6.决定管理控制必要性的一个主要原因是（）A.组织目标的实现 B.具体计划的落实 C.人际关系的协调 D.适应环境的变化7.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素8.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业
3、务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额捐款是因为（）A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营9.下列关于控制的说法中，哪一个是错误的（）A.科学的计划是以有效控制为前提的B.有效控制是以科学的计划为前提的C.一个组织如果没有科学的计划，控制得越好越会加速失败D.前馈控制是一种理想的控制类型10.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B
4、.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用11.下列属于企业自身研究范畴的是（）A.价值链模型 B.五力竞争模型 C.竞争对手 D.目标市场12.矩阵制组织结构的主要缺点是（）A.多头领导，下属无所适从 B.不利于人才培养 C.不利于相互协调 D.不利于新项目开发13.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制14.计件奖励工资制的提出者是（）A.吉尔布雷斯夫妇 B.法约尔 C.泰罗 D.甘特15.关于滚动计划法的说法错误的是（）A.最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际B.滚动计划法增强了计划的弹性，可以提高组织
5、的应变能力C.能使长、中、短期计划有效地衔接D.是一种对工作进行统筹规划，随时修订计划的方法16.（）是各类组织结构中最常用的一种组织模式，无论是机关，学校，企业或者医院，这种结构随处可见A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制17.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色18.为了消除员工上班迟到的现象，某公司领导决定对迟到的员工扣发部分奖金。这种强化方式是（）A.正强化 B.自然消退 C.负强化 D.漠视19.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙
6、20.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治二、多选题(10题)21.下列属于管理方格理论研究成果的是（）A.领导行为四分图 B.菲德勒模型 C.乡村俱乐部型管理 D.领导行为模型 E.团队型管理22.下列属于企业加强型战略的是（）A.战略联盟 B.市场渗透 C.市场开发 D.虚拟运作 E.产品开发23.计划的表现形式包括（）A.程序 B.战略 C.预算 D.政策 E.使命24.下列权力中体现领导非正式权力的是（）A.法定性权力 B.惩罚性权力 C.职位权力 D.专长性权力 E.感召性权力25.下列属于标杆控制步骤的是（）A.组成工作小组，
7、确定工作计划B.资料收集和调查C.分析比较，找出差距，确定最佳纠偏做法D.明确改进方向，制定实施方案E.沟通与修正方案26.国外学者研究表明，道德发展要经历的层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.法律层次 E.秩序层次27.以下哪种现象能在需要层次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作E.廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水28.新加入者进入行业的障碍主要有（）A.规模经济 B.资金需求 C.产品差异化 D.
8、在位优势 E.政府政策29.下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）A.人的行为都是由一定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.工人是社会人而不是经济人E.企业应该采取新型的管理办法30.下列按创新方式划分的领导类型是（）A.民主式领导 B.魅力型领导 C.战略型领导 D.事务型领导 E.变革型领导者三、判断题(10题)31.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是变革阶段（）A.否 B.是32.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）A.否 B.是33.亨利明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督
9、者、传播者、联络者角色（）A.否 B.是34.在运用强化理论时，要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响（）A.否 B.是35.口头沟通的首要优点在于快速反馈（）A.否 B.是36.根据公平理论，如果人们觉得自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量和质量，或者离开这个组织（）A.否 B.是37.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部门（）A.否 B.是38.信息通过的等级越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真程度越小（）A.否 B.是39.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.
10、是40.Y理论认为员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_42.管理的二重性指的是管理的社会属性和_43.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_44.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论45.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导五、案例分析(3题)46.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同47.
11、A公司的目标管理A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出
12、改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高。然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑。请分析从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?48.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？六、论述题(2题)49.联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用50.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在19
13、16年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔一般管理理论中企业的基本活动和管理职能参考答案1.B人际关系理论认为，人是社会人2.3企业管理者对待非正式组织的态度应该是:（）A#设法消除 B#严加管制 C#善加引导 D#积极鼓励3.D本题考查非程序化决策的特征。题中表述即为非程序化决策的特征，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策4.CC密歇根大学的李克特及其同事发现了两种不同的领导方式：一种是关心工作的过程和结果，一种是关心员工，重视人际关系。即工作导向型、 员工导向型5.C在买方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于被动、
14、被支配的地位。组织所做的各种决策的出发点是市场的需求情况，市场或用户需要什么我就生产什么消费者主权用户就是上帝顾客永远是对的等意识被融入决策中6.DD控制的必要性主要是由下述原因决定的：适应环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异7.D本题考查保健因素和激励因素的含义。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素。这些因素常与工作环境有关8.BB本题考查对组织类型、社会责任的认识9.AA计划在先，控制在后，科学的计划是有效控制的前提10.B这句话充分体现了领导的指挥作用11.AA本题属于战略环境分析的内容。其中，属于企业自身研究范畴的是价值链模型12.AA矩阵型组织结构打破了统一指挥的传统原则，它具有多重指挥线13.DD经济订购批量模型（EDQ）可以计算出最优的订购批量，使所有费用达到最小化。因此属于库存控制14.DD甘特提出计件奖励工资制，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日工资，超额部分还以计件方式发给他奖金；对于完不成定额的工人，工厂只支付给他日工资15.DD本题考查的是对滚动计划法的理解。A、B、C三项是滚动计划法的优点。D项中的随时错误，应改为：定期16.BB直线职能制是各类组织结构中最常用的一种组织模式，无论是机关，学校，企业或者医院，这种结构随处可见17.D管
