《2022年福建省南平市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年福建省南平市统考专升本管理学真题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年福建省南平市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素2.布莱克和穆顿提出管理方格论，其中（5,5）型属于（）A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.中庸之道型管理方式 D.乡村俱乐部管理方式3.战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（）A.对象的内容 B.主体 C.重要性程度 D.环境因素的可控程度4.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义道德观 B.
2、公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观5.在企业文化结构中比较稳定的内核是（）A.物质层 B.制度层 C.显现层 D.精神层6.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略7.总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作
3、。据此可以判断（）A.王翔属于任务导向型领导 B.王翔属于关系导向型领导 C.王翔属于民主型领导 D.王翔属于专制型领导8.激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括（）A.奖金等物质奖励 B.减少奖酬 C.表扬 D.提升9.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（）A.法定性权力 B.感召性权力 C.惩罚性权力 D.奖赏性权力10.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济
4、增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽11.根据领导生命周期理论，随着下属从成熟到不成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A.高任务低关系、高任务高关系、低任务高关系、低任务低关系B.高任务高关系、高任务低关系、低任务高关系、低任务低关系C.低任务低关系、低任务高关系、高任务高关系、高任务低关系D.低任务高关系、高任务低关系、低任务低关系、高任务高关系12.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制13.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化14
5、.保证在组织中事事有人做属于管理的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能15.俄亥俄州立大学研究发现，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级与高关怀度（）A.成正相关 B.不成比例 C.成负相关 D.关联不明确16.经济订购批量模型简称为（）A.EOQ B.TQM C.CPM D.JIT17.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要18.在下面的信息传递方式中，属于书面沟通的是（）A.报告、讲座、电话、文件 B.书面合
6、同、交谈、报告、信件 C.报告、信件、文件、书面合同 D.交谈、讲座、讨论会、电话19.下列组织结构中集权程度最高的是（）A.直线制 B.委员会制 C.矩阵制 D.事业部制20.沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A.工具式沟通 B.个体间沟通 C.感情式沟通 D.非正式沟通二、多选题(10题)21.下列各项对于泰勒科学管理理论的表述中，正确的选项有（）A.中心问题是提高劳动生产率B.开展动作研究，制定科学的作业方法C.提出了有差别的计件工资制D.科学地选择与培训工人E.强调非正式组织的作用22.影响组织设计的主要因素有（）A.环境 B.战略 C.技
7、术 D.组织规模 E.生命周期23.下列关于网络计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作B.不利于工程时间进度的优化C.便于组织与控制D.可对工程的时间进度与资源利用实施优化E.可事先评价达到目标的可能性24.根据领导生命周期理论，领导有（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 E.服务型领导25.与其他资源相比较,人力资源所具有的特色包括（）A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.社会性 E.私有性26.一般信息系统的基本要素有输入、处理以及（）A.编码 B.解码 C.输出 D.反馈 E.控制27.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.转变观念 D.
8、交流信息 E.发展能力28.哈默和钱皮认为影响市场竞争最重要的三种力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.环境 E.技术29.有关人性的假设主要有（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自私人假设 D.复杂人假设 E.自我实现人假设30.现代领导者应具备的素质要求包括（）A.组织能力 B.社交能力 C.决策能力 D.创新能力 E.用人能力三、判断题(10题)31.对于幼童型的经营单位，企业应该果断放弃（）A.否 B.是32.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于提高受训者的业务专精能力（）A.否 B.是33.按照法约尔桥的原理，同级之间不允许横向交流沟通（）A.否 B.是3
9、4.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是35.多年来理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中传统的观点认为冲突对组织有益，而且是无害的（）A.否 B.是36.物质文化是企业文化的核心层（）A.否 B.是37.行为决策理论认为决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报（）A.否 B.是38.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是39.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要（）A.否 B.是40.自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革42.期望理论
10、的核心是_43.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_44.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是_45.组织设计是对组织的结构和活动进行创构、_五、案例分析(3题)46.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容47.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者48.一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为
11、本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下
12、下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎
13、大家向我提问。通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些？邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的风波？六、论述题(2题)49.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?50.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示参考答案1.C2.CC罗伯特布莱克和穆顿提出的管理方格论以对生产的关心度和对人员的关心度为基础建立坐标体系，并在此坐标体系中生成81种不同的领导类型。其中
14、，有代表性的领导行为有五种：（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理；（1，1）型，又称为贫乏型管理；（5，5）型，又称为中庸之道型管理；（9，1）型，又称为任务型管理；（9，9）型，又称为团队型管理3.CC按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策4.BB此题考查道德观的有关内容，公平公正道德观的主要主张是同工同酬，符合题意要求5.DD精神层是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态6.BB多元化战略又称多角化战略，包括同心多元化和混合多元化。同心多元化战略是指企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。混合多元化战略是指企业增加新的，与原有业务不相关的产品与
15、服务7.BB题干中的总经理办公室的王翔挑选信息中心的工作人员时，虽然觉得自己的中学同学小陈，虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢 ，但为人等还是不错的，又是老同学。显然，属于关系导向型领导8.B减少奖酬属于负强化的刺激物9.A领导权力的来源包括：法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力和专长性权力。其中，法定性权力是由个人在组织中的职位决定的10.DD题中，当公司经营业务范围的拓宽时，集权就不大适应环境的变化了，应分权管理11.CC根据领导生命周期理论，领导方式依据下属的成熟度而定，随着下属从成熟到不成熟，领导方式的变化顺序应该是：低任务低关系、低任务高关系、高任务高
