《2022年福建省三明市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年福建省三明市统考专升本管理学预测试题(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年福建省三明市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能2.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术 非常规型技术 B.工艺型技术 工程型技术 C.工程型技术 常规型技术 D.常规型技术 工程型技术3.管理中最重要的问题是（）A.培养人才，为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力，提高经济效益4.根据弗鲁姆
2、的期望理论，如果一项工作完成所达的目的对接受者没有多大意义，那么接受者是没有动力去完成该项工作的，这体现了目标的（）A.可考核性 B.可接受性 C.挑战性 D.层次性5.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A.目标缺乏鼓动性 B.目标表达不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高6.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗 B.巴斯 C.库克 D.甘特7.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高
3、关怀高定规8.李总代表公司参加行业颁奖典礼，从管理的角度来说，他扮演的是（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家9.下列关于期望理论说法错误的是（）A.期望理论主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系B.期望理论认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足C.期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况关系不大D.对于不同的员工，采用同一种办法激励，能满足的需要程度不同，激发出的工作动力也不同10.国家制定和颁布公司法合同法反不正当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的（）A.社会文化环境 B.技术环境 C.经济环境 D.政治和法律环境11.关于不确定型决
4、策，以下理解错误的是（）A.库存决策、设备更新决策，属于不确定型决策B.决策者在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策C.不确定型决策取决于决策者的主观判断和实际经验D.不确定型决策不能确定事情发生的概率12.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线型组织结构 D.职业部型组织结构13.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策A.决策发生的重复性 B.决策问题的重要性程度 C.环境因素的可控程度 D.决策主体14.与管理的社会属性相联系的是（）A.社会化大生产 B.生产力 C.生产关系 D.经济基础15.日本企业发明的
5、准时制库存系统，简称为（）A.OTC B.JIT C.TOC D.EOQ16.泰罗主张使用的工资制是（）A.差别计件工资制 B.计件奖励工资制 C.收益分享制度 D.终身固定制17.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A.可给企业带来良好的声誉 B.可有效地防止高额成本的付出 C.可有效地防止需求的不确定性 D.可使企业避免一切经营风险18.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）A.放弃该工作 B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 C.改变情景以适应领导风格 D.改变领导风格以适应环境19.信息来源的可靠度属于影响有效沟通的障碍因素中的（）A.人际因素 B.结
6、构因素 C.个人因素 D.技术因素20.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是（）A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论二、多选题(10题)21.有关人性的假设主要有（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自私人假设 D.复杂人假设 E.自我实现人假设22.道德发展的最低层次和最高层次分别是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次 E.法律层次23.用孙子兵法的语言，环境分析中的天是指（）A.政治环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境 E.自然环境24.人力资源培训的常用方法有（）A.岗前培训 B.集体研
7、讨 C.职务轮换 D.设置助理职务 E.离职培训25.在当地化压力低的情况下，可能采取的全球竞争战略包括（）A.全球组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.多国组织模式 E.区域模式26.计划类型的划分标准主要有（）A.时间长短 B.职能空间 C.综合程度 D.明确程度 E.抽象程度27.奎因和卡梅隆把组织的生命周期细化为哪几个阶段（）A.创业阶段 B.集合阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.成长阶段28.平衡积分卡的控制指标中，在学习和成长方面，最关键的因素是（）A.人才 B.市场份额 C.信息系统 D.组织结构 E.组织程序29.亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有（）A
8、.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色30.控制过程的基本环节包括（）A.确立标准 B.制订计划 C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.识别机会三、判断题(10题)31.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是32.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是33.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）A.否 B.是34.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是35.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术
9、要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是36.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是37.目标管理过程只能始于组织的最高层（）A.否 B.是38.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是39.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是40.技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。要素创新是企业技术创新的核心内容（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.强化理论认为人的行为是其_的函数42._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法43.每个组织内
10、部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的_44.有效的_是决定组织中层级数目的最基本因素45._是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划五、案例分析(3题)46.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅
11、度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法
12、国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？47.集权的优缺点48.蓝天机电公司蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。
13、来到第一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要求车间主任要加强对新员工的培训。其他车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电新产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解决产品质量问题的办法。请结合案例回答以下问题请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构
14、有何优点？六、论述题(2题)49.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容50.试介绍并评价期望理论的主要观点参考答案1.AA对于管理的四大职能，要从大的方面把握。应注意考试时别人给你一句话要会概括出属于什么职能。比如事事有人做反映了组织职能等2.DD关于佩罗技术分类的例证，牢记下表：3.B管理中最重要的问题是充分利用时间、信息资源，完成组织目标。4.CC根据弗鲁姆的期望理论，如果一项工作完成所达的目的对接受者没有多大意义，那么接受者是没有动力去完成该项工作的，这体现了目标的挑战性5.C6.DD作为泰罗的追随者，甘特在管理学上的贡献主要有两点：一是生产计划进度图（即甘特图），二是计件奖励工资制7.DD俄亥俄州立大学的研究发现，高关怀高定规的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度，不过这种风格的领导并不总是产生积极效果8.A管理者的角色可分为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。而人际角色又可细分为以下三种：代表人、领导者、联络者。题干中李总代表公司参加行业颁奖典礼，扮演了人际角色中的代表人角色9.AAA项表述的是强化理论的观点10.DD国家制定和颁布的法律法规，属于政治和法律环境11
