《2022年湖北省宜昌市统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖北省宜昌市统考专升本管理学模拟考试(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖北省宜昌市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术2.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益3.当管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工时，他所扮演的管理者的角色类型是（）A.监督者 B.传播者 C.谈判者 D.发言人4.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层
2、管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（）A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大5.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，（）多采用内部来源渠道选聘A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.中下层管理者6.通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果，这属于（）A.质量分析 B.职工成绩评定 C.成本分析 D.财务分析7.道德规范属于（）的企业文化A.显现层 B.中层 C.表层 D.潜层8.人力资源规划的重点在于评价（）A.人力资源需求 B.
3、人力资源供给 C.人力资源需求和供给 D.以上都不对9.（）提出了一般管理的十四条原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫茨伯格 D.亚当斯10.以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型。该模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是（）A.技术创新测量模型 B.技术创新审计模型 C.技术创新评估模型 D.技术创新分析模型11.孔茨和韦里克将计划划分为一种层次体系，其中最为具体的是（）A.战略 B.使命 C.规则 D.预算12.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接对所在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭
4、者 C.挂名首脑 D.企业家13.为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是（）A.反馈控制 B.现场控制 C.随机控制 D.前馈控制14.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人15.下列关于集权与分权的说法最合理的是（）A.只有集权才能让组织统一，因此在管理活动中只要做好集权就可以了B.只有分权才能提高组织成员的积极性，因此在管理活动中只要做好分权工作就可以了C.集权与分权没有什么关系，根据管理者自己的喜好是可以随便选择的D.根据组织的具体情况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行16.管理是非常复杂的社会活
5、动，涉及经济、政治、文化等各个社会生活领域，还涉及一些自然因素。这反映了管理学的（）A.综合性 B.科学性 C.不精确 D.艺术性17.被称为组织理论之父的是（）A.泰罗 B.法约尔 C.巴纳德 D.韦伯18.下列关于核心目标的描述不正确的是（）A.是企业存在的理由和目的 B.是具体的目标和公司战略 C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力 D.表达了公司的灵魂19.控制过程实质上就是一个（）A.信息传递过程 B.信息反馈过程 C.信息加工过程 D.信息输出过程20.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.畅谈法 D.头脑风暴法二、多选题(10题
6、)21.员工解聘的主要方案包括（）A.解雇 B.临时解雇 C.自然减员 D.调换岗位 E.提前退休22.下列关于管理活动的理解正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理E.管理活动专属于高层管理者23.根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计 E.业务审计24.有关控制的必要性，包括以下哪几项（）A.环境的变化 B.管理权力分散 C.工作能力的差异 D.领导意志要求 E.员工的意愿25.下列属
7、于动态网络型结构的优点是（）A.具有更大灵活性和柔性 B.容易操作 C.集中决策 D.分散经营 E.可控性好26.控制过程的基本环节包括（）A.确立标准 B.制订计划 C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.识别机会27.领导权力的来源主要有（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力 E.专长性权力28.沟通技巧开发包括（）A.积极倾听技能 B.反馈技能 C.演讲技能 D.谈判技能 E.非语言技能29.上行沟通的主要障碍有（）A.下级心存疑虑而不敢反映真实情况B.中间层次层层过滤而使信息失真C.上级不重视下级意见使沟通失效D.意见太多而使上级无法集中E.下级故意歪曲事实误导上级
8、30.决策主体的因素一般包括（）A.个人对待风险的态度 B.个人能力 C.个人价值观 D.决策群体的关系融洽程度 E.组织的信息化程度三、判断题(10题)31.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是32.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）33.德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法（）A.否 B.是34.人之初，性本善这句话与麦格雷戈的Y理论相一致（）A.否 B.是35.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制（）A.否 B.是36.企业技术创新的核心内容是技术创新（）A
9、.否 B.是37.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否 B.是38.内部提升有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系（）A.否 B.是39.一个网络图中只有一个始点事项和一个重点事项（）A.否 B.是40.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.按_来分，沟通可分为：单项沟通和双向沟通42.垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想43.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制44.从危机涉及领域的宽泛分类，
10、可以将企业危机分为_45.组织文化的核心，是_五、案例分析(3题)46.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.操作技能47.（1）本案例中河涌治理采取的是什么决策方法 （2）试分析该决策方法的原则有哪些?48.M公司环境污染事件M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有1000多名员工，每年上缴2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游3个城市200多万群众的饮水中
11、断达20天，直接经济损失4亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要5年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。请结合案例回答以下问题请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了哪几个阶段？六、论述题(2题)49.联系实际论述双因素理论及其对管理的启示50.结合实际论述目标管理的过程与特点参考答
12、案1.C在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重时，则可采用名义小组法（也称名义群体法）。在这种方法下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种方法可以有效地激发个人的创造力和想象力2.AA企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程3.BB信息角色中的传播者是指管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工。管理者有时也因特殊目的而隐藏特定的信息4.CC上层管理在金字塔状企业中对应的是高层管理者，高层管理者相对较中层管理者，管理幅度小，管理难度大5.CC本题考查招聘方式的选择。一般来说，高层管理者优先内部提升6.DD财务分析的目的是通过分析反
13、映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果，弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力7.D企业文化由表及里可分为三层：显现层的组织文化载体；表层的制度系统；潜层的精神层8.CC人力资源规划的含义就在于系统评价人力资源的供给和需求9.AA亨利法约尔是法国著名管理思想家，他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，他提出了一般管理的五大职能、六大基本活动、十四条原则10.BB陈劲提出了技术创新审计模型11.D计划的层次体系从抽象到具体（从高到低）依次为：使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算12.A本题目考察的是亨利明茨伯格对管理者角色
14、划分的内容，考生应理解记忆13.DD前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，前馈控制目的是防患于未然14.BB亚当斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。这就是经济人观点15.DD本题主要考查对集权、分权关系的认识。任何一个组织没有绝对的集权也没有绝对的分权，要根据组织的具体情况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行16.AA要搞好管理，必须运用多种学科的有关知识,管理活动的多样性和复杂性决定了管理学内容的综合性17.DD韦伯被称为组织理论之父18.B19.BB控制过程实质上就是一个信息反馈过程20.AA德尔菲技术又称专家预测法，用于听取专家对某一问题的意见21.ABCDEABCDE员工的解聘方案主要有：解雇、临时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工作周期、提前退休等22.ABCD选项管理活动是管和理的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。管和理的有机结合，才能实现真正意义的管理。E选项，不论哪一级管理者都会或多或少参与管理活动23.ABCABC根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为外部审计、内部审计和管理审计三种类型24.ABCABC本题考查控制工作的必要性：
