2022-2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二

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1、2022-2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二大题(共20题)一、甲公司是一家国资委下属的中央企业,在国内拥有31家子公司,业务遍及全国。为强化内部控制,整合其他管理手段,甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理,制定了预算管理制度,有关规定如下:1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制,子公司负责本单位预算的编制,在此基础上,财务部门汇总形成公司年度预算草案,提交总经理办公会讨论通过后,下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本

2、任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求:1.指出甲公司的预算组织体系是否合理,并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善,并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程

3、是否存在缺陷,并简要说明理由。【答案】1.甲公司预算组织体系不合理。理由:(1)预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会,其成员包括公司的总经理和其他高管,而该公司由总经理办公会代替,总经理负责;(2)预算日常工作机构是预算管理办公室,应由主管财务的副总兼任,而该公司的预算组织由财务部门负责;(3)预算应由董事会进行审议,提交股东大会审批后下达执行。2.甲公司预算结构比较完善。理由:企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造

4、费用预算、销售费用预算、管理费用预算等,专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成;财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况,包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。3.预算调整审批流程存在缺陷。理由:公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请,而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会(预算管理委员会)审议批准,财务部门(预算管理办公室)没有发挥应有的作用。二、W集团在新建立的初期,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没

5、有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了企业价值最大化目标的实现。要求:根据资料,指出W集团采用的管理控制模式的类型,并说明理由。【答案】W集团采用制度控制模式。理由:制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,没有出现财务失控的情况。三、甲公司是一家集基建建设、勘察设计与咨询、水力发电等于一体的国有控股上市公司。公司近期大力推进国际化并购项目,投资部门经过尽职调查和风险评估,签署投资协议,并将公司以发起人身份发起了一项国际基金,共融资10亿美元,用于跨国项目的收购。公司在该项国际基金中承担了基金管理人的角色,对基金债务承担无限连带责任,对外代表基

6、金并且执行相关事务,收入来源是基金管理费和资本增值分红。此外,其他机构也参与了此项基金,但是只负责出资,以出资额为限承担连带责任。要求:(1)根据资料,指出甲公司私募股权投资决策是否妥当,如果不妥当,请说明理由。(2)根据资料,指出甲公司私募股权投资基金的类型以及组织形式。【答案】四、甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的管理会计应用指引,提升管理水平,公司决定从2019年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元,变动成本

7、率60%,固定成本5000万元。(2)全面预算编制方法。2019年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。(3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。(4)加强预算考核。通

8、过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依据,为改进预算管理提供建议和意见,是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。(5)绩效评价。科学制定绩效计划,构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。要求:1.根据资料(1),计算2019年目标利润。2.根据资料(2),指出2019年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。3.根据资料(3),指出甲公司遵循了哪些预算控制原则,并列举其他预算控制原则。4.根据资料(4),指出预算考核的内容。5.根据资料(5),指出绩效评价财务指标的主要缺陷。【答案】1.2019年目标利润=

9、30000(1-60%)-5000=7000(万元)2.2019年应采取的预算编制方法:滚动预算法。优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。3.遵循的预算控制原则:加强过程控制、突出管理重点。其他的预算控制原则包括:刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。4.预算考核的内容主要包括:一是对全面预算目标完成情况的考核;二是对全面预算组织工作的考核。5.绩效评价财务指标的主要缺陷:(1)财务指标面向过去而不反映未来,不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。(2)财务指标容易被操纵。(3)财务指标容易导致

10、短视行为。(4)财务指标不利于揭示出经营问题的动因。五、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司,在创业板上市。2014年年报及相关资料显示,公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元,负债的平均年利率为6%,发行在外普通股股数为5000万股,公司适用的所得税税率为25%。近年来,受到顾客个性化发展趋势和“互联网”模式的深度影响,公司董事会与2015年初提出,要从公司战略高度加快构建“线上线下”营销渠道,重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设,以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成,预计总投资为2亿元。2015年3月,公司召开了由中、高层人员

11、参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下:(1)经营部经理:在项目财务决策中,为完整反映项目运营的预期效益,应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。(2)投资部经理:根据市场前景、项目运营等有关资料预测,项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率,具有财务可行性。(3)董事会秘书:项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份;发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%;如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发行结束之日起12个月内不得转

12、让的义务。(4)财务总监:董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用,但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示:如果项目举债融资,需向银行借款2亿元,新增债务年利率为8%;董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%;如果项目采用定向增发融资,需增发新股2500万股,预计发行价为8元/股;项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(4),依据EBIT-EPS无差异分析法原理,判断公司适宜采用何种融资方式,并说明理由。【答案】公司适宜采用债务融资。(1分)理由:依据EBIT-EPS无差异分析法原理,使EPS相等的息税前利润测算方

13、式如下:(2分)得到EBIT=0.84(亿元);(0.5分)项目投产后预计公司年息税前利润为0.95亿元,大于0.84亿元。(0.5分)或:公司适宜采用债务融资。(1分)如采用举债融资,则:如采用定向增发融资,则:(2分)得到,EPS10.65(元/股),EPS2=0.59(元/股)(0.5分)可见举债融资后的每股收益更高(0.5分)六、甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业,甲公司有关资料如下:(1)2012年甲公司实现净利润3000万。(2)2012年末所有者权益总额1.2亿,其中普通股2000万股,每股1元。甲公司的资本结构为长期负债占40%,所有者权益占60%。(3)长期负债的年利率为

14、10%。(4)甲公司股票贝塔系数为1.0,当前国债的收益率为5%,整个股票市场上普通股组合收益率为15%。(5)甲公司的所得税率为30%。假设资产负债表年末数可以代表全年平均数,不考虑其他因素。(1)计算甲公司加权平均资本成本。(2)计算甲公司的经济增加值。【答案】七、某部门下属事业单位2012年上半年取得的事业收入超出预算较多,申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费,部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。要求:请判断上述建议是否正确,并说明理由。【答案】此建议事项不正确。理由:在预算执行过程中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出

15、。八、甲公司是境内国有控股大型化工类上市公司,其产品所需的原材料主要依赖进口。近期以来,由于国际市场上原材料C价格波动较大,且总体上涨趋势明显,甲公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。套期保值属该公司新业务,且需向有关主管部门申请境外交易相关资格。甲公司管理层组织相关方面人员进行专题研究,主要观点如下:(1)公司作为大型上市公司,如任凭原材料C价格波动,加之汇率波动较大的影响,可能不利于实现公司成本战略。因此,应当在遵守国家法律法规的前提下,充分利用境外衍生品市场对原材料C进口进行套期保值。(2)近年来,某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件,造成负面影响,鉴于此

16、,公司应当慎重利用境外衍生品市场对原材料C进口进行套期保值,不应该开展境外衍生品投资业务。(3)公司应当利用境外衍生品市场开展原材料C套期保值。针对原材料C国际市场价格总体上涨的情况,可以采取卖出套期保值方式进行套期保值。(4)公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设,对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制,所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。假设不考虑其他因素。要求:指出上述观点是否存在不当之处,如存在不当之处,指出不当之处,并说明理由【答案】(1)不存在不当之处。(2)存在不当之处。理由:不能因为其他企业曾经发生境外衍生品交易巨亏损事件,就不利用境外衍生品市场进行原材料C套期保值。(3)存在不当之处。理由:因为卖出套期保值主要防范的是价格下跌风险,而买入保值才能防范价格上涨风险。(4)不存在不当之处。九、甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位),自2004年起,实行国库集中支

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