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1、版本/修改号： 技术通道人员任职资格认证及评估规定编制/日期：审核/日期： 批准/日期：1. 目的激励技术人员钻研专业技术，走专业化发展路线，为技术人员提供与管理通道相对应的技术晋升阶梯与发展空间。2. 适用范围本办法适用于XXX股份有限公司技术序列通道员工（含研发、设计、工艺人员）。3. 定义职等：即职位等级，技术序列主要分为基础级工程师、普通级工程师、专业级工程师、资深级工程师、专家级工程师、首席工程师，具体参照附件1：技术人员晋升通道。职等决定了薪酬福利水平所处的层级，并与相应的职位等级津贴相关。达到相应职等，即可享受相应津贴。能力级别：就是一定职位等级所处的级别，是体现职务、能力、业绩
2、、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。能力级别可分为一般满足、满足、非常满足三个等级。任职资格：指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的基本条件、知识、技能、能力、绩效和个性等方面的要求。4. 职责/权限4.1 人员及职责4.1.1 人力资源部4.1.1.1 负责公司技术人员任职资格认证和评估的具体组织、实施及协调。4.1.1.2 员工职等、能力级别档案资料的管理及任职资格评定结果的应用。4.1.1.3 组织各职级评估标准的制定，技术评估委员库的建立。4.1.2 技术部4.1.2.1 技术人员任职资格认证的提报。4.1.2.2 对技术人员任职资格评估整个过程的配合管
3、理。4.1.3 总经理4.1.3.1 负责技术人员任职资格认证及评估结果的批准执行。5. 程序/内容5.1 技术序列任职资格认证及评估由人力资源部统一组织，在每年的11月份举行，具体评价参见附件2：技术职等薪酬水平及能力等级评价标准表。5.2 任职资格分为认证与评估两个环节，认证是确认岗位的职等；评估是评估这个职等的能力水平。首先依据基本条件、知识与技能考试成绩、通用能力情况进行每一位员工的任职资格等级进行认证，并根据专业技能、绩效水平和贡献标准情况对员工进行能力等级的评估。5.3 任职资格认证流程5.3.1人力资源部发布技术通道任职资格认定与评估通知，员工根据任职资格要求，填报附件3：技术岗
4、位任职资格认定申请表和上一年工作的述职报告，经部门领导批准后交人力资源部审核。5.3.2普通级及以下工程师的资格认证和评估，人力资源部不组织专项评审，需由个人提出申请，部门负责人依据任职资格条件进行审核和批示，技术部负责人审批，人力资源部备案。5.3.3普通级以上工程师的资格认证和评估，人力资源部对申请人员进行资格审查，同时人力资源部组织成立技术评估委员会，不同职等对应的评估委员会人员具体见下表：职等类别参与评估人数评估委员会成员基础级2上级审核评审；技术部负责人审批；人力资源部备案普通级专业级5上级1人；内部专家（技术部负责人）1人；人力资源部评价模块主管1人资深级5上级1人；内部专家（技术
5、部负责人）1人；人力资源部负责人1人，人力资源部评价模块主管1人专家级6上级1人；内部专家（技术部负责人）2人；下属2人，人力资源部负责人1人，人力资源部评价模块主管1人首席9上级1人；内部专家（技术部负责人）2人，外部专家1人；下属3人，人力资源部负责人1人，人力资源部评价模块主管1人5.3.4评估形式由笔试、面试、答辩等形式组成，具体由职等性质决定。5.3.5 评估结束后，根据评估得分，将每一职等分为一般满足、满足、非常满足三个等级。 5.3.6认证与评估结束后，由人力资源部统一公布员工认证及评估结果。员工任职资格认定和评估后按照新的岗位职级进行薪酬调整并享受相应的岗位津贴，原则上跟年度调
6、薪一起调整。 5.3.7 外部招聘人员由技术部负责人依据面试结果和试用期考核情况确定该人员的职等和能力等级。6 参考文件无7 附件附件1：技术人员晋升通道附件2：技术职等薪酬水平及能力等级评价标准表附件3：技术岗位任职资格认定申请表附件4：技术序列任职资格标准（另附）8 附则：1.1 本制度由人力资源部制定、负责解释并保留修订权利。1.2 本制度由颁布之日起实行。如遇与本规定发生冲突的，一律以本规定为准。附件1：技术人员发展通道技术序列：从事产品设计、技术开发、技术应及维护工作的岗位。技术序列发展通道产品研发职系产品技术职系首席研发工程师首席工程师专家级工程师专家级工程师资深级工程师资深级工程
7、师专业级工程师专业级工程师普通级工程师普通级工程师基础级工程师基础级工程师研发工程师工艺工程师工装工程师热处理工程师焊接工程师材料工程师设计工程师备注：本通道仅限于技术序列的纵向发展通道，从横向来看，可以往营销、质量、生产、职能等序列发展，具体参照其他规定或管理办法。 9/9附件2：技术职等薪酬水平及能力等级评价标准表技术职等能力级别（一级：一般满足、二级：满足、三级：非常满足）等级评价标准评估方式方法基本要素（要求，如：专业要求、学历要求、工作经验要求、能力要求等）关键要素（如绩效情况、参与的项目、完成标准的制定情况、论文发表数、科技创新奖等挂钩）评估流程评估主体及方法基础级工程师一级（1）
8、机械相关专业（2）专科有3年以上工作经验（3）本科及以上学历需通过见习期考核，有1年及工作经验（4）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职资格标准）需用人部门确定（1）人力资源部发布认证评估流程；（2）个人提出申请；（3）部门负责人依据任职资格条件进行审核和批示，技术部负责人审批；（4）人力资源部备案；（5）员工任职资格认定和评估后按照新的岗位等级进行薪酬调整并享受相应的岗位津贴。用人部门内部进行审核和审批，报人力资源部备案二级需用人部门确定三级需用人部门确定普通级工程师一级（1）机械相关专业（2）专科需4年以上工作经验（3）本科及以上学历需2年及以上工作经验（4）拥有国家助理级工
9、程师职称（5）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职资格标准）需用人部门确定二级需用人部门确定三级需用人部门确定专业级工程师一级（1）专科需要6年以上工作经验（2）本科需4年及以上工作经验（3）硕士需2年及以上工作经验（4）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职资格标准）需用人部门确定（1）人力资源部发布认证评估通知；（2）个人提报申请；（3）人力资源部成立技术评估委员会，进行资格审核；（4）认证与评估结束后，由人力资源部统一公布员工认证及评估结果；（5）员工任职资格认定和评估后按照新的岗位等级进行薪酬调整并享受相应的岗位津贴。笔试、面试、述职答辩员工的直接领导、该领域
10、内部技术专家、下属、人力资源部人员，至少3名。二级需用人部门确定三级需用人部门确定资深级工程师一级（1）专科需8年及以上工作经验（2）本科具有6年及以上工作经验（3）研究生需要4年及以上工作经验（4）拥有国家中级工程师职称（5）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职资格标准）需用人部门确定笔试、面试、述职答辩员工的直接领导、该领域内部技术专家、下属、人力资源部人员，评估人员至少为5名。二级需用人部门确定三级需用人部门确定专家级工程师一级（1）本科需要8年及以上工作经验（2）硕士需6年及以上工作经验（3）拥有国家副高级工程师职称（4）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职
11、资格标准）需用人部门确定二级需用人部门确定三级需用人部门确定首席工程师一级（1）本科需11年工作经验（2）硕士需9年及以上工作经验（3）拥有国家正高级工程师职称（4）符合技术人员任职资格要求（详见附件4：技术序列任职资格标准）需用人部门确定二级需用人部门确定三级需用人部门确定附件3：技术岗位任职资格认定申请表技术岗位任职资格认定申请与批准表由员工本人填写员工工号员工姓名入职时间最高学历所学专业所在部门目前岗位目前职级申请职级在本专业领域内的经历（进入本公司前）起止年月职位经历描述与取得成果在本专业领域内的经历（进入公司后）起止年月职位经历描述与取得成果贡献标准情况由部门负责人填写工作绩效、专业水平的陈述与建议申请职级（包括所负责的工作/项目、已做出的成绩/贡献、专业水平在本部门/公司/行业内的地位，对同时的辅导能力，提案改善、QCC活动开展情况等。备注：着重介绍近期或上次晋升以来的情况由HR填写基本条件和贡献标准审核符合 不符合 签字/日期: 专业知识测试得分由评估委员会填写通用能力评估结果专业能力评估结果评审意见同意 不同意技术评估会签字/日期：总经理批准签字： 日期：
