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1、企业迷思读书活动方案一、 活动目的根据公司半年会指示：一看、二听、三想、四做到要求，从案例中吸取经验教训，扩展视野，达到思想、认识、行为的提升，营造阅读提升、分享交流的学习氛围。 二、 活动内容时间活动具体内容部门8.31-9.1书籍发放企业迷思人力资源部9.1读书活动方案发布读书活动方案，组建读书学习群9.1-10.01书籍阅读第一篇：战略 第二篇：管理（P1-P193）10.12读书沙龙-案例分享分享战略篇和管理篇中两个令你印象深刻的案例，交流思考与感悟10.01-10.31书籍阅读第三篇：创新 第四篇：文化（P194-P381）11.5读书心得凝练萃取内容，完成读书心得，选取优秀读书心得
2、发布至OA/公众号/学习平台11.5-11.10分享转训在所在部门开展分享转训，引发全员思考活动期间主题宣传主题策划报道文化品牌组三、评估奖励根据整体完成进度、读书沙龙表现与读书心得成果等维度进行综合评估，选拔三名本次活动表现优秀者给予奖励。维度评价标准满分评估形式完成进度（40%）按照时间节点完成书籍阅读20延迟此项不得分人力资源部根据实际完成情况评分按照时间节点及时组织开展部门转训20延迟此项不得分读书沙龙（30%）台风稳健，逻辑清晰，表达流畅10现场互评分享贴合主题，内容充实，层次清晰10分享内容结合实际工作，引发大家思考10读书心得（30%）观点鲜明，认识深刻，结构清晰第1-3名：30
3、分第4-10名：25分第11-20名：20分第21-26名：15分读书心得节选进行内容展示，公开投票结合实际工作思考提炼，对工作开展有指导作用加分项每日打卡：读书学习群内分享每日阅读章节拍照+感悟分享打卡5-10次：3分打卡11-20次：5分打卡21-30次：10分打卡30次以上：15分人力资源部根据实际打卡情况评分四、奖品预算奖项奖品数量价格预算阅读之星樊登读书会年度VIP会员33651095企业迷思1、书籍简介 企业迷思这本书的内容主要来源于2015年至2017年作者在北大光华管理学院开设的一门课程穿越迷思做企业，内容从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。通过大量鲜活的
4、案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。2、作者简介作者：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“改革开放30年中国企业改革纪念章”、“影响改革开放进程的企业领袖”、“财富CEO终生成就奖”等多项殊荣。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域进行大规模重组整合，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。
