《2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案（116页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共100题）1、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。A.资产租用和交易活动B.侵占资产，资产转移C.建设个人帝国D.大量负债，甚至严重亏损【答案】 A2、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B3、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本
2、(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的经营哲学D.公司的目标【答案】 D4、2014年8月，国内A省的甲化妆品公司收购了B省两家化妆品公司的股权，并顺利进入B省市场。B省的乙化妆品公司为避免甲化妆品公司的布局给自己带来损失，遂收购了A省的三家化妆品公司的股权，顺利进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（ ）。A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域【答案】 D5、下列不属于集权型决策优点的是（ ）。A.有助于实现规模经济B.有助于与企业的目标达成一
3、致C.有助于规范沟通的形式D.有助于考虑部门的诉求【答案】 D6、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【答案】 C7、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（ ）。（仿真题）A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案
4、】 C8、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（ ）。 A.最大可能损失 B.概率值 C.在险值 D.期望值【答案】 C9、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（ ）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】 B10、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。A.产生规模经济B.利用供应商之间的竞争使得企业议价能力增强C.可能获得高质量的轴承供应品D.与轴承供应商建立更为稳定的关系【答案】 B11、一
5、个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D12、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A.稀缺性资源B.不可模仿性资源C.不可替代性资源D.持久性资源【答案】 B13、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条
6、件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（ ）。A.技术变革 B.产品和服务变革C.结构和体系变革 D.文化变革【答案】 D14、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B15、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费
7、理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 D16、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（ ）。A.需求条件B.生产要素C.相关与支持性产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 C17
8、、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（ ）。 A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低协调成本D.实现资源互补【答案】 D18、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（ ）。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C19、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的
9、事情”。从公司使命来看，这属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C20、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 C21、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（
10、 ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D22、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗， 而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（ ）。 A.形成进入障碍B.增强讨
11、价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位【答案】 B23、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（ ）。A.领先型策略B.匹配型策略C.拖后型策略D.混合型策略【答案】 D24、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案
12、】 A25、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.决策树法D.情景分析法【答案】 C26、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（ ）。 A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司
13、治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】 A27、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。 A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论【答案】 D28、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的不
14、断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（ ）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D29、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 C30、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（ ）。A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】 B31、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息判断，
