《2023年工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）单选题（共100题）1、根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件下，装修工程的最低保修期限为（ ）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】 B2、在单代号网络计划中，箭线表示（ ）。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系【答案】 D3、在环境管理体系中，信息交流属于()要素中的一项内容。（新教材已删除）A.方针B.计划C.实施和运行D.检查和纠正错误【答案】 C4、根据招标投标法，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短
2、为（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】 D5、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能的相似性达到（ ）时，指数最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】 A6、咨询企业领导组织的内部评审，由( )做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】 A7、目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是（ ）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】 A8、某施工机械预算价格为65万元，预算残值率为3%，折旧年限为5年（年限平均法折旧），每年工作250台班，折旧年限内预计每年大修理一次，每次费用为3万元
3、，机械台班人工费为130元，台班燃料动力费为15元，台班车船税费为10元，不计安拆费及场外运输费和经常修理费，则该机械台班单价为（）元/台班。 A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40【答案】 D9、下列不属于学习型组织特征的是（ ）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 C10、工程项目费用管理的第一项工作是 （ ） A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制工程项目费用计划【答案】 B11、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费
4、用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】 A12、关于延长投标有效期的说法，错误的是（）。A.在原投标有效期结束后，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期B.投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容C.投标人同意延长的，应当相应延长其投标保证金的有效期D.投标人拒绝延长的，投标人有权收回其投标保证金【答案】 D13、属于项目业主质量责任的是 ( ) A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑
5、材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责【答案】 A14、可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于()A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件【答案】 B15、下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（ ）。A.职责安排B.改善环境C.外部反馈D.培训【答案】 A16、总监理工程师应在工程开工日期（）天前向施工单位发出工程开工通知。 A.5B.7C.10D.14【答案】 B17、对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标的确定暂估价供应商的，承包人应按照施工进度计划，最迟在招标工作启动前（ ）天
6、通知发包人并提交暂估价招标方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】 B18、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（ ）的特征。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【答案】 A19、信任的五个维度：忠实；开放；正直；一贯性；能力，按重要程度由大到小的顺序排列应当是（ ）。A.B.C.D.【答案】 B20、某项目的项目估算价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）万元。A.50B.60C.80D.90【答案】 B21、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工
7、作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【答案】 C22、某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21【答案】 A23、为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是（）。A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】 C24、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此A.发包
8、人B.承包人C.监理人D.三方共同【答案】 B25、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（ ）。A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工报告C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施D.建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用【答案】 B26、依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】 B27、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间又出现政策变化。根据建设工程工程量清单计价规范，对由此增加的费用和延误的工期，正确的
9、处理方式是（）。 A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担，工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担【答案】 A28、下列费用中，不属于建筑安装工程机械使用费的是（ ）。A.大修理费B.经常修理费C.财产保险费D.燃料动力费【答案】 C29、在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。A.决策B.准备C.实施D.竣工【答案】 C30、根据生产安全事故报吿和调查处理条例，重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起()日内做出批复。A.10B.15C.20D.30【答案】 B31、动态的组织设计
10、理论包括对（）的研究。A.人的因素与组织结构设计问题B.组织在运行过程中的各种问题C.组织的协调、信息控制和绩效管理问题D.组织的激励制度、人员配备及培训问题E.规章制度与部门划分的形式和结构问题【答案】 A32、团队成员间的信任是团队合作的前提与基础，信任的内容可分为以下五个维度，其中可靠，行为可以预测是指（）。A.正直B.能力C.忠实D.一贯性【答案】 D33、城市维护建设税，纳税人所在地在市区的，税率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】 A34、根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344号）的规定，企业发生的投标费、咨询费、保险费等，属于（ ）。A.规费B.财务费C.建设
11、管理费D.企业管理费中的其他【答案】 D35、必须进行施工招标的工程项目不包括（）。A.使用国际组织贷款项目B.大型基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.大型公共事业项目【答案】 C36、不属于工程项目基本特征的是（ ）。A.独特性B.不可逆转性C.固定性D.复杂性【答案】 B37、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是（）。A.体系策划与设计B.成立工作小组C.文件发布和体系试运行D.初始评审【答案】 D38、下列关于范围确认的说法错误的是（ ）。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的
12、数量D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】 C39、根据建设工程施工合同(示范文本)，一般由承包人负责组织的试车是()（新教材已删除）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.联动有负荷试车D.投料试车【答案】 A40、根据建设工程安全生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 A41、不属于现场监造与检验中咨询工程师的职责的是（）。A.货物的质量B.货物制造进度C.货物制造时间的控制D.货物制造价格的控制【答案】 D42、建立工程项目质量管理体系的步骤不包
13、括 （ ） A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标【答案】 C43、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】 A44、下列关于招标工作具体时限的说法，正确的是（ ）。A.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日B.自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于15天C.自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于15天D.招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案【答案】 A45、员工正确处理利益关系的做法包括（）。A.破除利益最大化观念，把个人利益始终让给他人B.在满足他人所有需要的基础上，实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重，同时也要兼顾到眼前利益【答案】 C46、某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15，该项目的组织模式是（ ）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式【答案】 C47、建设工程
