2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟题库及答案下载

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1、2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟题库及答案下载单选题(共100题)1、(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议协商B.劳动争议调解C.劳动争议仲裁D.劳动争议诉讼【答案】 D2、逻辑思维在创造中不具备的作用是( )。A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B3、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略,这属于( )。A.领先型薪酬战略B.滞后型薪酬战略C.跟随型薪酬战略D.混合型薪酬战略【答案】 D4、一般情况下,涉及年度奖金的是( )考评。A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】 D5、平衡计分卡是一个层次概念,首先要

2、制定的是( )级的平衡计分卡。A.企业B.部门C.班组D.岗位【答案】 A6、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 D7、( )是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标,它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。A.效率B.公平C.合法D.合理【答案】 A8、(2015年11月) ()认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题,对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 C9、将任意选择的两个事项结合起来的方法是( )。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列

3、举法D.成对列举法【答案】 D10、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 C11、如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会( )A.试着去做B.说明理由,推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务,但对上司说明后果【答案】 D12、可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是( )A.合作团队B.流程团队C.平行团队D.项目团队【答案】 C13、弹性福利计划,又称“( )”,它起源于20世纪70年代。A.西方弹性福利计划B.自助餐式的福利计划C.福利自

4、选计划D.公助餐式的福利计划【答案】 B14、()不是由股东大会选举产生A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人【答案】 D15、绩效日常管理小组一般不包括()。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员【答案】 D16、投射技术只能有限地用于( )的选拔。A.基层工人B.初级管理人员C.中级管理人员D.高级管理人员【答案】 D17、绩效合同的内容不包括( )。A.工作目的的描述B.员工认可的工作目标C.工作目标的衡量标准D.工作目标的考核结果【答案】 D18、企业集团的紧密层对应的是( )。A.集团公司B.全资子公司C.参股公司D.关联公司【答案】 B19、(2016年

5、11月)()不完全按照逻辑推理,而是换一个角度进行思考。A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 B20、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 A21、()对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 B22、上司对待下属的正确做法是()。A.任务繁重时,要求下属无条件服从公司安排B.下属工作出错时,上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长,遵守与下属约定的事项D.要平等待人,更要特别关照有潜力的下属【答案

6、】 C23、(2015年5月)在EAP的()阶段,会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 D24、当组织战略发生转移或着环境发生变化时,( )职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排,保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 B25、企业绩效管理的主体因素是( )。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 A26、按照企业战略学的分类,企业战略可以分为( )。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 A2

7、7、与工作轮换相比,工作调动更有利于( )。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 D28、(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡()方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 D29、 在培训成果转化的( ),只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时,才能使培训成果有效迁移。A.第一个层面B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面【答案】 A30、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( ) 形式。A.依托型B.独立型C.智囊机构D.专业公司和专

8、业中心【答案】 A31、培训与开发系统运行的四大环节不包括()。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 B32、公司组织向贫困地区儿童捐助,恰恰你也十分困难。你会( )A.说明情况,自己不捐B.少捐一点C.跟大家一样捐D.尽自己的最大可能去捐助【答案】 B33、(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享【答案】 C34、社会地位低下属于( )的压力源。A.职业发展B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 A

9、35、分上市公司、非上市股份公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是( )模式。A.SB.NC.JD.WH【答案】 D36、()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。A.员工满意度B.客户满意度C.员工培训次数D.信息系统反应时间【答案】 B37、需要专家进行匿名评分的方法是( )。A.频次选拔法B.编码字典法C.德尔菲法D.相关分析法【答案】 C38、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上,采用的是( )职业路径。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 D39、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。A.心理

10、紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 B40、()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动【答案】 C41、(2017年5月) 集体谈判过程中,()既表明了本方诚意,又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 D42、(2015年5月) ?()模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?A.GB.SC.WHD.WX【答案】 A43、促进同事支持的方法不包括( )。A.在受训者之间建立联系网络B.培训教师利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化

11、C.培训教师向受训者推荐参加过同样培训项目的员工作为咨询人员D.培训教师向受训者进行培训知识的转换【答案】 D44、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( ) 形式。A.依托型B.独立型C.智囊机构D.专业公司和专业中心【答案】 A45、 企业中一次性死亡( )以上的,属于重大劳动安全卫生伤亡事故。A.3人B.5人C.8人D.10人【答案】 A46、()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 A47、(2016年5月)从助理工程师到工程师,再到高级工程师,属于()职业生涯发展。A.企

12、业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 C48、企业级的绩效考核周期一般为( )。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 A49、(2017年5月)()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 A50、下列关于“敬业”的说法中,正确的是( )。A.敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4?9倍B.敬业度这一概念是著名学者马克思?韦伯提出来的C.敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况,不受所在企业的影响D.敬业是一种心理活动,外在表现一般并不反映人们的敬业

13、程度【答案】 A51、团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象,必须坚持( )原则。A.激励与控制相结合原则B.以绩效与团队绩效相结合原则C.内部公平与外部公平相结合原则D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则【答案】 B52、( )薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 B53、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:定义绩效标准;获取效标样本有关胜任特征的数据资料;选取效标分析样本;建立岗位胜任特征模型;验证岗位胜任特征模型。排序正确的是( )。A.B.C.D.【答案】 B54、准予就业最低年龄公约规定,对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作, 最低就业年龄一般不低于( )。A.15 岁B.16 岁C.18 岁D.20 岁【答案】 C55、()属于企业社会责任的国际标准。

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