《卫生院预算绩效管理内部职责分工(试行)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫生院预算绩效管理内部职责分工(试行)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX卫生院预算绩效管理 内部职责分工(试行)为切实提高预算绩效管理水平，建立和完善单位内部预算绩效管理的沟通协调机制，遵循“统一领导、分工协作、相互配合”的原则，明确科室职责分工，优化预算绩效管理流程，提高预算绩效管理效率，特制定各科室职责分工。在院班子小组的统一领导下，各有关科室按照职能分工，各司其职，分工合作，积极稳妥地推进预算绩效管理工作。具体职责分工如下：(一)财务室负责人副院长XXX负责牵头组织和协调工作。对预算绩效管理重点工作提供指导，配合将预算绩效管理融入预算决策、编制、执行、监督全过程，实现绩效与预算一体化。(二)财务室主任XXX负责实时监控本单位纳入预算绩效管理的资金拨付、
2、使用等动态信息；会同本单位开展预算绩效指标和评价标准研究，健全完善预算支出绩效指标和评价标准制度；发现预算执行可能与绩效目标发生偏离时，及时提醒调整。(三)财务室会计XX负责预算绩效管理。负责本单位预算绩效管理制度建设、目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理等工作。报送的绩效目标、绩效评估报告、绩效评价报告(绩效自评结果)等;对预算执行与绩效目标发生偏离的预警信息，进行核实并调整;负责财政专项资金绩效管理的实施工作，指导项目主管部门开展具体项目资金绩效管理工作等。(四)采购办负责人XXX负责本单位采购工作并配合财务室做好政府采购及资金绩效评价。(五)财务室出纳XXX负责绩效管理业务知识培训及宣传工作XXX单位20XX年XX月XX日
