《国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务多项选择题题库及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务多项选择题题库及答案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国家开放大学电大现代管理原理形考任务多项选择题题库及答案一、多项选择题1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度2.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A.人际关系角色B.组织人事角色C.信息传递角色D.决策制定角色3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能4.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境5.外部环境是指对组织的绩
2、效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。A.宏观环境B.产业环境C.物质环境D.文化环境6.古典管理理论的代表人物主要有：（）。A.塞缪尔纽曼B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯7.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率8.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A.传统的权力B.理性-合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力9.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A.精神文化B.传
3、统文化C.制度文化D.物质文化10.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景11.根据应用广度的不同可以将计划分为（）。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划12.用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。A.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算13.规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策14.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。A.高学历者的比例B.高利润C.提高市场
4、占有率D.提高员工福利待遇15.按预测属性的不同，可将预测划分为（）。A.市场预测B.财务预测C.定性预测D.定量预测16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力17.组织对外部环境进行分析的目的是（）。A.发现组织具有的优势B.寻找组织的发展机会C.避开存在的威胁D.发现组织现有的劣势18.密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联
5、性。A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高D.群体决策比个人决策的精确性强23.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。A.预测B.决策C.函询
6、D.反馈24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模27.事业部制组织结构又可以称作（）。A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序
7、化、规范化29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要30.对管理人员的贡献考评包括（）。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价31.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境32.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B.职位权力C.任务结构D.上下级关系33.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。A.思想型领导B.
8、智囊型领导C.组织型领导D.实干型领导34.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。A.情感能力B.行为能力C.意志能力D.认知能力35.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受D.工作得到认可和赏识36.期望理论公式中的三个要素是（）。A.激励水平的高低B.环境C.期望值D.效价37.强化理论中的强化类型有（）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退38.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心
9、大胆地任用下属，以增强其责任感C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献39.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。A.信息的传递B.对信息的理解C.信息的编码D.信息发布渠道40.信息沟通一般包含下列环节：（）。A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈41.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通42.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够43.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A.企业高层管理人员B.行业主管人员C.企业中层管理人员D.企业基层管理人员44.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施45.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.灵活性
