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1、建筑公司资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每
2、次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产协助安全员做好项目安全资料工作；整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。5质量控制协助质量员做好项目质量资料工作；整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。10文明施工未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。5工程进度严格按照工程进度，做到资料同步，资料不同步1次扣5分，下不保底。10资料管理1、 工程管理资料的建档、整理、管理（安全、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责），资料缺失，每项扣5分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延1天扣1分，下不保底。2、 与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理，出现缺失每项扣2分。未记录的每次扣5分。3、 及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范。负责整理项目部工作计划、会议纪要等文件。无项目部会议纪要每次扣5分。40
