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1、企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1. 甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于()。公司目的 A. 公司宗旨 B. 经营哲学 C. 公司目标 D. 正确答案： C 文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企 业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的 共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。2. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建 设，2
2、008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利 面市场上重新赢得原有市场份额， 2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于()。公司战略 A.业务单位战略 B. 产品战略 C.职能战略 D. 正确答案： B 文字解析：1业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环 境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属 业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。3. 下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是()。波士
3、顿矩阵A.成功关键因素分析 B. SWOT 分析 C.通用矩阵 D. 正确答案： B 文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析， SWOT 分析是内外部分析。所以正确选项是 C。4. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。适宜性标准 A. 外部性标准 B. 可行性标准 C. 可接受性标准 D. 正确答案：A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。5. 下列各项表
4、述中，可以作为企业使命的是()。加强开发项目的质量管理A.25年内在市区建成2个地标性建筑 B.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 C.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 D. 正确答案： C文字解析：本题考查的是企业使命的界定。企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存 在理由， 一般包括三个方面：1.公司目的；2.公司宗旨；3.经营哲学。四个备选 项中只有C 选项的表述属于企业使命的表述，选项 A 和 D 属于具体管理措施层面，选项 B 属于公司的目标。6. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链 建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便
5、利面的乙公司，并全面更 换了乙公司的管理团队。2009 年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争 激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于()。公司战略 A.业务单位战略 B. 产品战略 C.职能战略 D. 正确答案： B 文字解析：本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或 竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管以及关心人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本3业务单位具体的竞争与经营战略。本题中的信息收购乙公司，更换管理团队， 为重新赢得原有市场份额，制定便利面竞争战略
6、表明该竞争战略就是乙公司 的战略，而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此，该战略明显属于业务单位战略。7. 甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于()。公司目的 A. 公司宗旨 B. 经营哲学 C. 公司目标 D. 正确答案： C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提 倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情体现的是公司的经营哲学，选项 C 正确
7、。8. 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是()。保证员工利益 A.实现经营者期望 B. 履行社会职责 C.为其全部者带来经济价值 D. 正确答案： D文字解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其全部者带来经济价值。49. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。适宜性标准 A. 外部性标准 B. 可行性标准 C. 可接受性标准 D. 正确答案：
8、A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利 用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项 A 正确。二、多选题10. 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时， 管理层应当考虑到()。变革的方向 A. 变革的节奏 B.变革的管理方式C. 变革的范围D.正确答案： BCD 文字解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。11. 公司战略的现代概念强调战略的()。全局性 A.5竞争性 B.风险性 C.应变性 D.正确答案： BCD 文字解析：公司战略的现代概
9、念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性。全局性是公司战略传统概念里的观点。12. 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。提高股利增长率. A.获得满意的投资回报率 B. 提高公司在客户中的声誉 C. 获得长期的竞争优势 D.正确答案： CD 文字解析：公司建立战略目标体系的目的是为了：猎取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本， 提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位，获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会。13. 甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领
10、域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。总体战略 A.6业务单位战略 B. 多元化战略 C. 职能战略 D.正确答案： ABD 文字解析：甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。说明甲集团不是一家单业务公 司，是一家业务多元化的公司。 一家多元化的公司战略包含三个层次的战略：总体战略、业务单位战略、职能战略。所以答案选 ABD。14. 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有()。波士顿矩阵. A.通用矩阵 B. SWOT 分 析 C.成功关键因素分析 D. 正确答案： ABC文字解析：内部环境分析的工具：波士顿矩阵、通用矩阵、 SWOT 分析，所以正确答案是ABC。15. 下
11、列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有()。企业的组织结构是否有效 A.企业战略、结构、文化和把握诸方面是否协调 B. 企业自身所处的地位是否有利 C.人员和制度的管理是否合理 D. 正确答案： ABD文字解析：7战略实施要解决以下五个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构；(2) 保证人员和制度的有效管理；(3)正确处理和协调公司政治关系；(4)选择适 当的组织协调和把握系统；(5)协调好企业战略、结构、文化和把握诸方面的关系。16. 公司战略的现代概念强调战略的() 全局性 A.竞争性 B.风险性 C.应变性 D.正确答案： BCD 文字解析：本题考查的是战略的现代概念区分于传统概
12、念的属性。从字面上看，现代概 念与传统概念的主要区分在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而 寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区分看，现代概念更强调战略 的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。传统概念强调了公司战略的一方面属性方案性、全局性和长期性。17. 甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()总体战略 A.业务单位战略 B. 多元化战略 C. 职能战略 D.8正确答案： ABD 文字解析：本题考查的是公司战略的层次。 一般来说，公司战略分为三个层次：总体战 略、业务单位战略和职能战略。对于一家单一业务公司
13、来说，总体战略和业务 单位战略只有一个，即合二为一。就本题来说，甲集团的经营范围涉及网络、 医药和电子金融等领域。这表明甲集团不是一家单一业务公司，所以其公司战略层次应当有三个层次。18. 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时， 管理层应当考虑到()。变革的方向 A. 变革的节奏 B.变革的管理方式C. 变革的范围 D.正确答案： BCD 文字解析：本题考查的是克服变革阻力的策略。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： 变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。1. 【简答题】请解释战略管理为何重要? (北京工业高校2018年研)【分析】该题属于
14、基础题，本题较为简洁，属于书本中的学问。在回答该题 时除了应当记忆书本中的相关学问外，还应当结合当代的背景，列举企业战略管理成功的案例，丰富答案内容。【参考答案】答：战略管理是管理者为制定组织战略而做的工作，它是一项重要的任务，9涵盖全部的基本管理职能方案、组织、领导和把握。战略管理重要的缘由有：(1)战略管理能够影响组织绩效。许多争论发觉战略规划与组织绩效之间存 在一种大体上的正相关关系。也就是说运用战略管理的组织似乎具有更高的绩效水平。(2)任何规模、任何类型的组织中的管理者都会面临不断变化的状况，通过 运用战略管理过程来考察有关因素和准备实行什么行动，管理者可以对这种不 确定性作出应对。例如，当许多行业中的公司高管设法应对这次全球经济衰退时，他们重点关注于公司的战略变的更加有弹性。(3)组织是简洁的而且内部是多元化的。组织的各个组成部分都要齐心协力， 以努力实现组织
