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1、全区物业管理工作会议讲话通用5篇 “物业”一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。 以下是我整理的全区物业管理工作会议讲话(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 全区物业管理工作会议讲话1 6月13日，全市强化党建引领推动物业管理工作座谈会议在邹城市召开。市政府副市长柳景武、市委组织部副部长刘东利出席并讲话，市政府副秘书长卞延军主持会议。 观摩千泉街道玉泉社区 观摩齐鲁时代花园 观摩圣地雅阁小区 与会人员首先现场观摩了千泉街道玉泉社区、齐鲁时代花园、圣地雅阁小区3个物业管理示范点。 会议现场 在随后召开的座谈会议上，兖州区
2、、嘉祥县、邹城市作典型发言，市住建局党组书记、局长李勇就会议印发的济宁市物业服务规范化管理提升年活动实施方案进行了解读，市委组织部副部长刘东利就党建引领推动红色物业融入社会治理提出了相关意见。 会议现场 柳景武在讲话中指出，要推动物业监管重心下移，建立健全“县（市、区）、街道、社区”三级物业管理工作体系和街道、社区“四位一体”管理机制，加强党组织对物业管理工作的领导；加强行业管理，推动物业服务规范化，抓好物业服务标准化建设，加快“才智物业”建设，加强前期物业服务招投标管理；要抓好示范创建，办好为民所办实事，打造物业管理示范小区，建立信用档案与评级管理体系，全面实施老旧小区物业管理工作。 会议同
3、时对清洁取暖和棚户区改造工作进行了安排部署。 各县（市、区）政府（管委会）分管负责人，组织部分管副部长，物业主管部门主要负责人、业务科室负责人，有物业管理项目的镇街主要负责人，物业服务企业代表；邹城市城区各社区党组织书记参加会议。 全区物业管理工作会议讲话2 同志们： 这次全市物业管理工作会议，是在全市深入学习贯彻北京市“两会”精神，全面落实建设世界城市目标的新形势下召开的，内容重要，意义重大。刚才农科同志对全市物业管理形势进行了分析和总结，对下一步工作做出了部署和安排，希望各区县、各物业管理企业专心学习领会，主动抓好落实。这次受到表彰的物业企业代表以及业主委员会代表和区县房管部门的代表也做了
4、阅历介绍，希望进一步起到推动行业进展、社区和谐的示范作用。也借此机会，向战斗在物业管理服务一线的全体同志表示诚心的感谢!向为物业管理工作做出突出贡献，受到通报表彰的先进单位表示热烈的祝贺! 物业管理是关系群众安居乐业、涉及社会生活各方面的一项综合性工作，对于改善城市形象，提升城市品位，美化人居环境，提高居民生活质量，增强城市综合竞争力，具有重要的意义。北京奥运会的成功举办和新中国成立60周年庆祝活动的圆满进行，使首都的现代化建设进入了一个新的进展阶段。刘淇书记在市委十届七次全会工作报告中号召，要瞄准建设国际城市的高端形态，从建设世界城市的高度，全面落实人文北京、科技北京、绿色北京行动计划。郭金
5、龙市长在今年北京市十三届人大三次会议的政府工作报告中提出，要“着眼建设世界城市”，以更高标准推动首都经济社会又好又快进展。这给我们建设房管工作提出了新的更加艰难的任务，也给物业管理行业健康进展提出了新的更高的要求。因此，我们要着眼建设世界城市的长远目标，解放思想，勇于创新，不断探究适应时代进展要求的物业管理体制机制，乐观促进物业管理行业向产业化和高端形态进展，全面提高我市的物业管理水平。下面，我再讲几点意见。 一、着眼形势进展，进一步提高对物业管理重要性的熟悉 随着土地资源开发利用和城市化建设进程的加快，北京将会由城市建设主导期逐步向城市管理主导期进行转变。专心梳理和解决现行管理体制、管理手段
6、和管理方法中不符合、不适应的冲突，是摆在我们面前的首要任务。详细到建设房管系统，进一步提高对物业管理重要性的熟悉，深入讨论既有房屋的使用管理问题，也迫在眉睫。 第一、物业管理是完善和进展现代城市功能的基础。现代城市功能的内涵十分丰富，既涉及城市原有功能的利用、进展和改造，也涉及城市远景规划布局的调整、社会经济结构的转变和社会生产生活等基础设施功能的提升。城市基础设施建设与房地产的开发、改造与建设，是为城市功能的完善与进展所制造的物质基础。在城市的运转过程中，无论是基础设施还是住宅与公共建筑等，都要随着时间的推移，投入相应的人力、物力、财力，使其保持原有功能或完善进展其功能。物业管理可以满足业主
7、和用户在物业使用过程中多元化的需求，制造与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充分发挥效用，提高人们的生活质量。从这个意义上说，物业管理工作实际上就是城市基本组织单元的管理工作，物业管理工，实际上就是城市管理工。 第二、物业管理是现代城市管理体制的重要组成部分。物业管理作为一种新型的管理 模式，顺应了住宅商品化和社会化需求，以其专业化的服务明显改善了居民的居住环境，逐步得到了社会的认可和欢迎。现在我市的物业管理掩盖面在不断扩大，其重要性日益提高，已经成为城市管理的重要组成部分。截至2021年底，全市物业服务企业达3052家，有5210个项目实施了物业管理，其中住宅3557个项目，住宅物业管
8、理掩盖率达到了80%以上。居住区是人们生活的重要空间，是建设和谐社会的重要载体，作为社区中管理服务的主体，物业服务企业在提高人们居住质量和生活质量的同时，也承担着居住区精神文明建设的重任。一个小区管理得好，小区就会平安祥和，居民就能够安居乐业管理不好，就会留下隐患，容易产生纠纷，影响社会稳定。 第三、物业管理是提高人民群众生活工作质量的手段。经济进展的根本目的是提高人民生活水平，提高居住质量是全面建设小康社会的重要任务。随着国民经济进展战略目标的顺利实现，居民消费需求逐步向留意生活质量提高转变，向更高生活水平迈进。在住房方面，居民住房需求进入面积增加与质量提高并重，从单纯的生存型需求向舒适型需
9、求转变的新阶段。提高居住质量，既要靠住宅建设的科技进步，大力推动住宅产业现代化，提高住宅规划、设计和建设水平，也要有良好的物业管理。好的物业管理改善了人居环境和工作环境，促使人们安居乐业，改进人们的精神面貌，促进人际关系融洽、社会和谐稳定。 第四、物业管理是维护社会和谐稳定的基本保障。维护社区和谐、加强社区精神文明建设是城市进展进步的基础。物业管理是社区服务的重要组成部分，物业管理企业对于维护社区环境和秩序具有乐观促进作用。近年来的实践告知我们，通过规范社区建设与物业管理各主体之间的关系，整合资源，可以推动物业管理与社区建设的协调进展，形成推动社区建设的整体合力，既有利于为居民制造良好的居住环
10、境，也有利于促进社区和谐和社区精神文明建设。 二、理清工作思路，切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点 近几年，通过行业管理部门和物业服务企业的共同努力，我市物业管理工作取得了优异的成果，尤其是在2021年北京奥运会和2021年新中国成立60周年庆祝活动期间，我们的物业服务企业不仅为奥运场馆和涉庆活动场所提供了优质服务，还为广阔市民生活提供了周到的日常服务保障，为维护社会和谐稳定，实现“平安奥运”和“国庆平安行动”作出了突出的贡献。今年，根据市委市政府的工作部署，着眼建设世界城市，围绕实施人文北京、科技北京、绿色北京进展战略目标，进一步加强、完善和改进物业管理，继续推动物业管理纳入社区建设，
11、全面落实各方主体责任，建立健全长效管理机制。 第一、要乐观推动行业诚信建设，促进行业健康进展。“诚以立己、信以待人”，是企业生存进展的基本准则，也是行业健康进展的基础。物业管理企业及从业人员的信用，是社会信用体系的有机组成部分。物业管理行业直面社会公众，提供长期服务，诚信经营对行业进展至关重要。下一步，我们将逐步完善物业管理企业信用档案系统，以信用档案系统为载体推动行业诚信建设，要抓住服务行业的特点，推动管理重心的转移，把信用管理落实到项目上，落实到项目负责人上，落实到岗位上，使每一位从业人员的诚恳守信行为成为企业的信用基础。 第二、要切实加强对业主大会和业主委员会的指导监督，强化业主自律意识
12、。业主是房屋的全部权人，是物业管理的权利和责任主体，强化业主自律意识，充分发挥业主大会和业主委员会的作用是搞好物业管理的基础。一是要加大业主大会和业主委员会组建力度。要加强对组建业主大会和业主委员会的指导，促进业主自我管理，自我约束机制的形成。要通 过规范业主大会、业主委员会的行为，促进业主自律和民主决策，依法维护自身合法权益。二是要强化业主的权利意识和自治意识，充分发挥业主大会和业主委员会的作用。广阔业主要充分行使对业主委员会和物业企业的监督权，物业企业应当自觉接受监督。同时，要监督业主委员会不得做出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。三是要强化业主的责任意识和自律意识，树立
13、花钱买服务的理性消费观念。物业管理企业要乐观引导、增强业主物业服务消费意识，要完善管理规约和物业服务合同条款，将业主履行交费义务条款和制约措施纳入管理规约和物业服务合同，使个别不自觉履行交费义务的业主受到规约和合同的限制和约束。 第三，要努力提高物业企业综合素养，为居民提供优质的服务。物业管理的根本目的是为业主、为住户提供优质的服务，物业事业的进展，关键在于企业素养的提高。各物业企业要切实加强内部管理，努力提高综合素养，不断提高服务水平。一是切实加强企业基础建设。物业企业要完善企业内部管理制度，加强自身建设，苦练内功，增强进展后劲，适应市场竞争的需要。二是大力提高物业管理从业人员职业素养。要抓
14、好多层次的人才培训，加强企业关键岗位和技能培训，提高从业人员素养。要把培训重点放在项目负责人身上，通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质，提高物业企业的管理水平，推动行业整体素养的提高。三是要努力增强服务意识。各物业企业都要转变观念，把搞好服务放在一切工作的首位，要坚持以人为本，努力搞好人性化服务，要大力推行精细管理、精心服务，要充分发挥业主大会的作用，紧紧依靠业主委员会开展工作，物业企业要与业主委员会和谐相处，共同构建和谐社区，共同制造整洁、文明、平安的居住环境。四是培育一批品牌企业。各物业企业都要牢固树立品牌意识、竞争意识、开拓进取意识，努力使企业上规模、上档次、上水平，
15、以高质量的管理和以人为本的优质服务，打造自己品牌。 第四，乐观开展管理机制创新，不断提升行业进展层次。一是要进一步处理好社会管理与行业管理的关系。物业管理是一个复杂交叉的管理问题，经过这几年的实践，我们对物业管理的熟悉不断深化，特殊是物权法的颁布实施，使我们深刻熟悉到物业管理不仅是行业管理问题，更是社会管理的问题，需要相关社会管理职能部门共同承担物业管理不单单是物业企业的事，更是业主的权利和责任，需要更多服务企业和业主共同负责。这种社会和行业交织在一块的管理局面，要求我们必须树立大局意识，讲协调、讲协作，不断开展管理体制、机制和模式的创新。在这个问题上，希望大家和我们一起来思考、来讨论，为做好
16、工作打下基础。二是要正确处理好前期管理与后期管理的关系。前期开发遗留问题是引发物业冲突纠纷，影响物业企业和业主构建和谐互信关系的的主要原因，为此我们要把前期开发与后期管理的责任分界点后移。在业主大会成立前，由开发商负责前期物业服务，协助业主成立业主大会，业主大会成立后选聘物业服务企业，并且可以委托第三方机构根据物业项目交接的技术标准对共用部位和共用设施设备进行验收。开发商应当准时处理解决物业使用中出现的物业质量缺陷以及配套完善等问题。要通过这种制度设计使物业企业从前期冲突纠纷中摆脱出来，专心为业主服务，提高服务品质，提升行业进展层次。三是要乐观探究资质和信用体系建设相结合的管理体系。资质和信用互为表里，要通过加强企业资质等级晋升核定
