《招标代理与造价咨询项目招商引资方案_参考范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标代理与造价咨询项目招商引资方案_参考范文（156页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/招标代理与造价咨询项目招商引资方案招标代理与造价咨询项目招商引资方案xxx集团有限公司项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目总论8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目定位及建设理由8四、 项目建设选址9五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10九、 项目综合评价10主要经济指标一览表10第二章 市场分析13一、 引导全过程工程咨询服务健康发展13二、 顾客忠诚13
2、三、 以工程建设环节为重点推进全过程咨询14四、 检验检测行业技术水平、技术特点14五、 市场定位的步骤15六、 工程咨询行业经营模式16七、 以消费者为中心的观念17八、 优化全过程工程咨询服务市场环境19九、 新产品开发的程序21十、 明确工程建设全过程咨询服务人员要求27十一、 企业营销对策28十二、 营销调研的方法28十三、 市场导向战略规划32第三章 公司组建方案34一、 公司经营宗旨34二、 公司的目标、主要职责34三、 公司组建方式35四、 公司管理体制35五、 部门职责及权限36六、 核心人员介绍40七、 财务会计制度41第四章 经营战略47一、 企业技术创新战略的地位及作用4
3、7二、 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件49三、 企业使命决策的内容和方案51四、 企业品牌战略的管理方法53五、 企业战略目标的含义与作用55六、 企业竞争战略的概念56七、 企业技术创新战略的实施57第五章 人力资源管理61一、 培训课程设计的基本原则61二、 劳动环境优化的内容和方法63三、 职业生涯规划的内涵与特征66四、 薪酬体系设计的前期准备工作67五、 人员招聘数量与质量评估69六、 薪酬体系70七、 岗位薪酬体系设计74第六章 公司治理80一、 专门委员会80二、 管理腐败的类型85三、 企业风险管理87四、 股东大会的召集及议事程序96五、 管理层的责任98六、 控制的层
4、级制度99七、 机构投资者治理机制101第七章 SWOT分析说明104一、 优势分析（S）104二、 劣势分析（W）106三、 机会分析（O）106四、 威胁分析（T）107第八章 财务管理方案113一、 营运资金的管理原则113二、 企业财务管理目标114三、 应收款项的概述121四、 财务可行性要素的特征123五、 决策与控制124六、 资本成本125七、 应收款项的管理政策133第九章 项目经济效益评价139一、 经济评价财务测算139营业收入、税金及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表140利润及利润分配表142二、 项目盈利能力分析143项目投资现金流量表144三、 财务生存
5、能力分析146四、 偿债能力分析146借款还本付息计划表147五、 经济评价结论148第十章 投资估算149一、 建设投资估算149建设投资估算表150二、 建设期利息150建设期利息估算表151三、 流动资金152流动资金估算表152四、 项目总投资153总投资及构成一览表153五、 资金筹措与投资计划154项目投资计划与资金筹措一览表154第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称招标代理与造价咨询项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人莫xx三、 项目定位及建设理由要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对
6、从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。力争到2035年，与全国、全省同步基本实现社会主义现代化。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3770.95万元，其中：建设投资
7、2304.02万元，占项目总投资的61.10%；建设期利息50.29万元，占项目总投资的1.33%；流动资金1416.64万元，占项目总投资的37.57%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2304.02万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1500.64万元，工程建设其他费用762.17万元，预备费41.21万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资3770.95万元，其中申请银行长期贷款1026.53万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：16000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：13486
8、.38万元。3、净利润（NP）：1837.10万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.21年。2、财务内部收益率：35.35%。3、财务净现值：3991.23万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3770.951.1建设投资万元230
9、4.021.1.1工程费用万元1500.641.1.2其他费用万元762.171.1.3预备费万元41.211.2建设期利息万元50.291.3流动资金万元1416.642资金筹措万元3770.952.1自筹资金万元2744.422.2银行贷款万元1026.533营业收入万元16000.00正常运营年份4总成本费用万元13486.385利润总额万元2449.476净利润万元1837.107所得税万元612.378增值税万元534.559税金及附加万元64.1510纳税总额万元1211.0711盈亏平衡点万元6544.19产值12回收期年5.2113内部收益率35.35%所得税后14财务净现值万
10、元3991.23所得税后第二章 市场分析一、 引导全过程工程咨询服务健康发展全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。全过程工程咨询单位应当建立与其咨询业务相适应的专业部门及组织机构，配备结构合理的专业咨询人员，提升核心竞争力，培育综合性多元化服务及系统性问题一站式整合服务能力。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。二、 顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。
11、所有市场的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品
12、和服务的顾客交叉销售别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。三、 以工程建设环节为重点推进全过程咨询在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。四、 检验检测行业技术水平、技术特点检验检测行业涉及多领域的检验检测技术，包括化学、物理、生物、医学等门类科学技术的综合运用，目前各领域的大量成熟高效的检验检测方法和技术已在相应的检验检测领域应用。同时，检验检测行业业内企业
13、紧密追踪各领域前沿技术和市场需求，不断开发可靠、高效、应用性强的检验检测方法和技术。五、 市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。（一）识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞争者低廉的价格销售相同质量的产品，或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利益与顾客需求相适应的优势，即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标，首先必须进行规范的市场研究，切实
14、了解，目标市场需求特点以及这些需求被满足的程度，这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者：一是竞争者的业务经营情况，如近三年的销售额、利润率、市场份额、投资收益率等；二是竞争者核心营销能力，主要包括产品质量和服务质量的水平等；三是竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。（二）企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比，企业在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优势。应把企业的全部营销活动加以分类，并将主要环节与竞争者相应环节进行比较分析，以识别和形成核心竞争优势。（三）制定发挥核心竞争优势的战略企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势，不会自动地在市场上得到充分的表现，必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导核心优势战略定位，逐渐形成种鲜明的市场概念，这种市场概念能否
