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1、泓域咨询/关于成立病房智能通讯交互系统公司策划书关于成立病房智能通讯交互系统公司策划书xx（集团）有限公司目录第一章 项目概述8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目定位及建设理由8四、 项目建设选址8五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10九、 项目综合评价10主要经济指标一览表10第二章 市场和行业分析12一、 做好宣传工作12二、 全面开展便民惠民服务12三、 品牌组合与品牌族谱12四、 医疗信息化行业市场竞争状况18五、 市场定位战略18六、 医疗信息化行业发展概况23七、 健全医院决策机制25八、 品
2、牌经理制与品牌管理26九、 落实公立医院经营管理自主权28十、 品牌资产增值与市场营销过程29十一、 体验营销的主要原则30十二、 全面质量管理31第三章 企业文化方案35一、 企业文化的分类与模式35二、 建设高素质的企业家队伍45三、 企业文化的研究与探索54四、 企业文化管理规划的制定73五、 企业伦理道德建设的原则与内容76六、 建设新型的企业伦理道德81七、 企业文化管理与制度管理的关系84第四章 经营战略分析89一、 总成本领先战略的基本含义89二、 市场营销战略的概念、地位和实质90三、 目标市场战略的含义91四、 融资战略决策遵循的原则92五、 企业文化战略类型的选择94六、
3、营销组合战略的概念96七、 技术竞争态势类的技术创新战略96八、 企业文化战略的类型104第五章 SWOT分析111一、 优势分析（S）111二、 劣势分析（W）113三、 机会分析（O）113四、 威胁分析（T）114第六章 运营模式120一、 公司经营宗旨120二、 公司的目标、主要职责120三、 各部门职责及权限121四、 财务会计制度125第七章 人力资源分析128一、 招聘活动过程评估的相关概念128二、 薪酬管理制度131三、 绩效考评周期及其影响因素133四、 选择企业员工培训方法的程序136五、 绩效考评标准及设计原则139六、 进行岗位评价的基本原则145第八章 财务管理方案
4、148一、 影响营运资金管理策略的因素分析148二、 应收款项的管理政策150三、 营运资金管理策略的主要内容154四、 企业财务管理体制的设计原则155五、 存货管理决策159六、 计划与预算161七、 财务可行性要素的特征162第九章 经济效益164一、 经济评价财务测算164营业收入、税金及附加和增值税估算表164综合总成本费用估算表165利润及利润分配表167二、 项目盈利能力分析168项目投资现金流量表169三、 财务生存能力分析170四、 偿债能力分析171借款还本付息计划表172五、 经济评价结论173第十章 项目投资分析174一、 建设投资估算174建设投资估算表175二、 建
5、设期利息175建设期利息估算表176三、 流动资金177流动资金估算表177四、 项目总投资178总投资及构成一览表178五、 资金筹措与投资计划179项目投资计划与资金筹措一览表179第十一章 总结181项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目概述一、 项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立病房智能通讯交互系统公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人邵xx三、 项目定位及建设理由把人
6、民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，全方位、全周期保障人民健康，增进人民健康福祉，增强群众改革获得感。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1591.12万元，其中：建设投资940.42万元，占项目总投资的59.10%；建设期利息12.66万元，占项目总投资的0.80%；流动资金638.04万元，占项目总投资的40.10%。（二）建设投资构成本期项目建设投资9
7、40.42万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用642.51万元，工程建设其他费用276.41万元，预备费21.50万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资1591.12万元，其中申请银行长期贷款516.80万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：5500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：3986.60万元。3、净利润（NP）：1112.13万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.29年。2、财务内部收益率：57.41%。3、财务净现值：3365.70万元。八、 项目建设进度
8、规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1591.121.1建设投资万元940.421.1.1工程费用万元642.511.1.2其他费用万元276.411.1.3预备费万元21.501.2建设期利息万元12.661.3流动资金万元638.042资金筹措万元1591.122.1自筹资金万元1074.322.2银行贷款万元516.803营业收入万元5
9、500.00正常运营年份4总成本费用万元3986.605利润总额万元1482.846净利润万元1112.137所得税万元370.718增值税万元254.729税金及附加万元30.5610纳税总额万元655.9911盈亏平衡点万元1204.69产值12回收期年3.2913内部收益率57.41%所得税后14财务净现值万元3365.70所得税后第二章 市场和行业分析一、 做好宣传工作坚持正确的舆论导向，及时回应社会关切，合理引导社会预期，为建立现代医院管理制度营造良好舆论环境。加强宣传引导，引导公众树立科学、理性、有序的就医理念，营造全社会尊医重卫的良好风气。二、 全面开展便民惠民服务三级公立医院要
10、全部参与医疗联合体建设并发挥引领作用。进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。开展优质护理服务，加强社工、志愿者服务。推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的三调解一保险机制建设，妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系。三、 品牌组合与品牌族谱品牌组合涉及企业是自营品牌还是借用他人品牌，是采用统一品牌还是分类、分品设计，一个产品上标一个品牌还是一个产品上标两个或两个以上的品牌等品牌策略问题。品牌
11、组合就是为解决这些具体问题而做的努力。如此，品牌组合成为品牌运营中的重要策略。（一）品牌归属策略确定产品应该有品牌以后，就涉及如何抉择品牌归属问题。对此，企业有三种可供选择的策略，其一是企业使用属于自己的品牌，这种品牌叫作企业品牌或生产者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可细分为两种：企业将其产品售给中间商，由中间商使用他自己的品牌将产品转卖出去，这种品牌叫作中间商品牌，这是第一种；第二种是贴牌生产，即其他生产者品牌。其三是企业对部分产品使用自己的品牌，而对另一部分产品使用中间商牌或者其他生产者品牌。许多市场信誉较好的中间商（包括百货公司、超级市场、服装商店等）都争相设计并使用自己的品
12、牌。如美国的Sears公司经销的商品的90%0都标有自己的品牌。伴随着2008年以来的经济衰退，再次加速了中间商品牌的发展。沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。中间商品牌的出现与发展掀起了新一轮更宽范围的品牌战。营销企业选择生产者品牌或中间商品牌，即品牌归属生产者还是中间商，要全面考虑各相关因素，最关键的因素是生产者和中间商谁
13、在这个产品分销链上居主导地位、拥有更好的市场信誉和拓展市场的潜能。一般来讲，在生产者或制造商的市场信誉良好、企业实力较强、产品市场占有率较高的情况下，宜采用生产者自有品牌；相反，在生产者或制造商资金括据、市场营销薄弱的情况下，应以中间商品牌或其他生产者品牌为主。必须指出，若中间商在某目标市场拥有较好的品牌忠诚度及庞大而完善的销售网络，即使生产者或制造商有自营品牌的能力，也应考虑采用中间商品牌。这是在进占海外市场的实践中常用的品牌策略。（二）品牌统分策略品牌，无论归属于生产者，还是归属于中间商，或者是两者共同拥有品牌使用权，都必须考虑对所有的产品如何命名问题。是大部分或全部产品都使用一个品牌，还
14、是各种产品分别使用不同的品牌，如何对此进行决策事关品牌运营成败。决策此问题，通常有三种可供选择的策略。1、统一品牌统一品牌即是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都统一使用一个品牌。例如，飞利浦公司的所有产品（包括音响、电视、灯管、显示器等）都以“PHILIPS”为品牌，佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等所有产品都统一使用“Canon”品牌。企业采用统一品牌策略，能够降低新产品宣传费用；可在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情况下实现顺利推出新产品的愿望；同时也有助于显示企业实力，塑造企业形象。不过，不可忽视的是，若某一种产品因某种原因（如质量）出现问题，就可能因其他种类产品受牵连而影响全部产品和整个企业的信誉，即一荣俱荣，一损俱损；当然，统一品牌策略也存在着易相互混淆、难以区分产品质量档次等令消费者不便的缺憾。2、个别品牌与多品牌个别品牌是指企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企业同时为一种产品设计两
