塑料软管接头产业发展实施建议

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1、塑料软管接头产业发展实施建议围绕电子元器件产业,推动生产、应用、融资等合作衔接,加快市场化推广应用。充分利用产业基础再造等渠道支持创新突破。鼓励制造业转型升级基金等加大投资力度,引导地方投资基金协同支持。发挥市场机制作用,鼓励社会资本参与,吸引风险投资、融资租赁等多元化资金支持产业发展。支持技术难度大、应用价值高、通用性强、对电子元器件行业带动大的配套电子专用设备与仪器,如刻蚀显影设备等工艺设备、显微CT等检测分析仪器的研发及产业化,提升设备仪器质量和可靠性水平。一、 连接器行业的周期性、区域性和季节性特征连接器作为传递信号、交换信息的基本单元,电子信息领域的终端产品均需要使用,因此连接器下游

2、几乎涵盖电子工业全领域,但不同领域因终端需求差异、单品信息化程度差异等,细分连接器市场规模有较大差别。连接器的周期性和季节性主要受下游不同行业的周期性、季节性影响,但由于连接器下游应用分布较为广泛,周期性和季节性波动不显著。由于下游产业布局特点,目前珠三角地区、长三角地区集中了连接器行业大部分厂商。二、 完善人才引育机制(一)加大人才培养力度深化产教融合,推动高等院校优化相关学科建设和专业布局。鼓励企业建立企业研究院、院士和博士后工作站等创新平台,建立校企结合的人才综合培训和实践基地,支持企业开展员工国内外在职教育培训。加强人才引进培育。多渠道引进高端人才和青年人才,加快形成具有国际领先水平的

3、专家队伍。发挥行业组织及大专、高等院校作用,鼓励企业培育和引进掌握关键技术的科技人才和团队,为产业发展提供智力支持。(二)引导人才合理流动引导企业通过合规途径招聘人才,保障人才在企业间的正常流动,加强职业道德宣传,降低人员流动损失,鼓励企业为人才创造有利的成长空间,提升福利待遇,完善人才职业晋升通道,提升电子元器件行业人才归属感。三、 优化产业发展环境加强对电子元器件行业垄断、倾销、价格保护、侵犯知识产权等不正当竞争行为的预警和防范,维护公平竞争、健康有序的市场发展环境。促进行业诚信经营、依法纳税、节能环保、和谐用工。引导电子元器件行业信用体系建设,推行企业产品标准、质量、安全自我声明和监督制

4、度。四、 连接器行业主要进入壁垒(一)连接器行业技术和人才壁垒连接器综合了力学、机械、材料、电气、自动化等学科门类,属于多学科综合应用行业,需要企业具备多种专业技术人才。连接器应用范围广泛,品种规格繁多,常需根据客户产品的更新而不断研发出新产品,这就要求企业具有较强的工艺设计和质量控制能力,并拥有经验丰富的设计研发人员,以快速响应客户的需求。近年来,为了降低人力成本,提高生产效率,连接器企业开始引进自动化或半自动化生产设备,这也对企业的技术消化、吸收能力提出了较高要求。由于设计研发人员的培养周期较长,短期内难以形成经验丰富技术团队,对拟进入连接器行业的企业构成了一定的技术和人才壁垒。(二)连接

5、器行业客户认证壁垒由于连接器质量对终端产品的功能发挥至关重要,终端产品的大型制造商一般会要求对连接器生产企业进行必要的供应商认证,以稳定供货渠道及产品品质。供应商认证一般会对供应商的研发能力、设施设备、工艺流程、质量管理、历史业绩、经营状况等提出严格的要求,并经过资质评审、产品评审、商务评审、小批量试供货、批量供货等环节,才能正式成为其合格供应商,而完成全部认证所需时间较长,甚至需要一年以上。通过供应商认证的连接器生产企业将与客户建立较为长期、稳定的战略合作关系,客户也通常不会轻易更换供应商。连接器行业严格的供应商认证机制以及长期策略合作关系,对拟进入连接器行业的企业形成了较高的壁垒。(三)连

6、接器行业规模和品牌壁垒随着科技的不断进步和下游行业的发展,下游行业对连接器的机械性能、电气性能、环境性能等要求越来越高,要求连接器具有较好的一致性、稳定性,对连接器生产企业的产品品质、研发实力、价格水平、交货期限也提出了更高的要求。为此,下游客户一般会选择规模大、知名度高、信誉良好、产品质量稳定的生产厂商,并与其建立长期、稳定的合作关系,而新进入企业由于质量不稳定、成品率低,品牌知名度低,很难获得市场和客户认可。现阶段,新能源汽车正逐步整合电池、电机、电控等三大电系统及电源充电器、DC/DC电源转换器、高压配电盒等三小电系统,从各部件各厂商单独供应,逐渐向二合一、三合一,甚至N合一整体供应的方

7、向发展。三合一充配电高压盒作为集成型产品,研发难度及技术特征主要体现在产品整体设计及元器件的选择、布局上。整体设计方面,需要将电源充电器、DC/DC电源转换器、高压配电盒进行合理集成,各模块功能彼此不受影响,并在满足安规要求的前提下实现体积小、轻量化、成本低的目标,同时为保护其内部不受外界复杂环境的影响,壳体设计需要满足强度高、重量轻、达到特定盐雾时间等要求;元器件选择、布局方面,适当的元器件选择可以提高元器件的使用效率,降低产品成本,合理的元器件布局可以降低三合一充配电高压盒内部高低压元器件之间的干扰,使其具备更好的散热功能,同时内部各功能线路直观明确,便于后期的维护保养。五、 总体目标到2

8、023年,优势产品竞争力进一步增强,产业链安全供应水平显著提升,面向智能终端、5G、工业互联网等重要行业,推动基础电子元器件实现突破,增强关键材料、设备仪器等供应链保障能力,提升产业链供应链现代化水平。(一)产业规模不断壮大电子元器件销售总额达到21000亿元,进一步巩固我国作为全球电子元器件生产大国的地位,充分满足信息技术市场规模需求。(二)技术创新取得突破突破一批电子元器件关键技术,行业总体创新投入进一步提升,射频滤波器、高速连接器、片式多层陶瓷电容器、光通信器件等重点产品专利布局更加完善。(三)企业发展成效明显形成一批具有国际竞争优势的电子元器件企业,力争15家企业营收规模突破100亿元

9、,龙头企业营收规模和综合实力有效提升,抗风险和再投入能力明显增强。六、 深化国际交流合作落实一带一路倡议,拓展电子元器件产业国际交流合作渠道,加强与相关国际组织、标准化机构等交流沟通,推动与国际先进技术及产业链对接。推动电子元器件产业国内国际相互促进,鼓励全球领先企业来华设立生产基地和研发机构,支持骨干企业开拓海外市场,与境外机构开展多种形式的技术、人才、资本等合作,构建开放发展、合作共赢的产业格局。七、 连接器行业技术水平和技术特点连接器的研发难度及技术特征主要体现在接触可靠性方面,先进的接触件结构、优质的导电材料、合适的表面处理工艺可提升电连接器产品的接触可靠性。目前,国内连接器企业与国际

10、巨头之间的差距主要体现于此。通信设备、电脑、消费电子、汽车、工业等应用的逐渐成熟推动了连接器相关技术的发展。小型化、高速化、智能化是连接未来发展的趋势,小型化要求的精密模具制造技术,高速化要求的信号完整性,大电流要求的可靠设计与制造工艺有力推动了连接器行业技术水平的不断提高。当前,全球连接器行业正处于以5G及新能源汽车等为代表的新一轮创造性需求起点,这就要求连接器企业积极采用国际、国内先进的新技术、新工艺、新设备,提高技术水平。由于下游产品和技术更新较快,连接器技术更新的速度也必须紧跟下游的节奏。在汽车领域,新车型层出不穷,对连接器也提出了更高要求;在通信领域、消费电子领域,更新换代频繁,高速

11、化、微型化趋势显著。连接器厂商必须及时进行技术更新以满足客户需求。另外,连接器行业一般新产品毛利较高,一旦新产品步入成熟期,其竞争将加剧,毛利率将下降。创新能力是连接器企业保持较强盈利能力的核心,这也导致全行业研发投入较高。八、 夯实配套产业基础(一)突破关键材料技术支持电子元器件上游电子陶瓷材料、磁性材料、电池材料等电子功能材料,电子浆料等工艺与辅助材料,高端印制电路板材料等封装与装联材料的研发和生产。提升配套能力,推动关键环节电子专用材料研发与产业化。(二)提升设备仪器配套能力支持技术难度大、应用价值高、通用性强、对电子元器件行业带动大的配套电子专用设备与仪器,如刻蚀显影设备等工艺设备、显

12、微CT等检测分析仪器的研发及产业化,提升设备仪器质量和可靠性水平。(三)健全产业配套体系鼓励和引导化工、有色金属、轻工机械、设备仪器等企业进入电子元器件领域,开展关键材料、设备的研发和生产,推进产学研用协同创新,实现全产业链协同发展,增强试验验证能力,提升关键环节配套水平。九、 引导产业转型升级(一)提升智能化水平引导企业搭建数字化设计平台、全环境仿真平台和材料、工艺、失效分析数据库,基于机器学习与人工智能技术,推进关键工序数字化、网络化改造,优化生产工艺及质量管控系统,开展智能工厂建设,提升智能制造水平。引导国内软件企业开发各类电子元器件仿真设计软件,鼓励使用虚拟现实、数字孪生等先进技术开展

13、工业设计,提高企业设计水平。围绕连接器与线缆组件、电子变压器、电声器件、微特电机等用工量大且以小批量、多批次订单为主的分支行业,探索和推广模块化、数字化生产方式,加快智能化升级。鼓励和支持产业基础较好的分支行业,探索工业互联网建设模式,鼓励龙头企业面向行业开放共享业务系统,带动产业链上下游企业开展协同设计和协同供应链管理。推进全行业节能节水技术改造,加快应用清洁高效生产工艺,开展清洁生产,降低能耗和污染物排放强度,实现绿色生产。优化电子元器件产品结构设计,开发高附加值、低消耗、低排放产品。制定电子元器件行业绿色制造相关标准,完善绿色制造体系。严格执行电器电子产品有害物质限制使用管理办法等政策,鼓励骨干企业开展产品全生命周期的绿色化设计,加快轻量化、模块化、集成化、高可靠、长寿命、易回收的新型电子元器件产品应用。加强电子元器件相关产业园区企业与其他企业的合作,推动基础设施共建共享。发展循环经济,加强余热余压废热资源和水资源循环利用。支持骨干企业实施可持续的绿色供应链管理战略,实施绿色伙伴式供应商管理,加强对上游供应商的环保考核,优先将绿色工厂发展成供应商,优先采购绿色产品。鼓励龙头企业通过兼并重组、资本运作等方式整合资源、扩大生产规模、增强核心竞争力、提高合规履责和抗风险能力。培育一批具有自主知识产权、产品附加值高、有核心竞争力的专精特新小巨人和制造业单项冠军企业。

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