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1、赴浙江大学培训学习的心得体会根据公司安排，我非常荣幸地赴浙江大学参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班的培训学习，这是一次十分难得的学习充电机会。通过10天的集中授课、研讨交流和实地考察，使自己开阔了新思维，提升了新境界，增长了新知识，尤其对当前国家宏观经济、企业创新发展与转型升级，国有企业现代管理等有了更深刻的认识。学习培训关键在于启发新思维，开拓新思路，用掌握的新理论指导实践，并用于实践。作为煤炭企业的一名管理者，结合本次学习培训，自己有如下深刻体会：一、感受到知识的提升，唯有强化学习才能紧跟时代发展潮流。浙江大学是一座有着百年历史的高等学府，走进浙江大学，会被该校“求实创新”浓厚的学
2、风所感染，校园内到处弥漫着探求知识的氛围。自己通过现场认真聆听专家教授的“传经”授课，获益良多，既开阔了眼界，又增长了知识。通过10天的学习培训和耳濡目染，切身感觉到浙江当地经济的飞速发展带给自己的震撼，浙江当地企业先进的管理思维和理念远超自己的想象，真正感觉到先进的管理知识和思维能力对于现代企业发展所起到的关键支撑力量。通过沟通了解，在浙江当地大多数的企业管理者都与浙江大学有着或多或少的渊源，不断“求是创新”是他们身上共同的体现。联系我们企业当前，整个煤炭行业正进行着一场大博弈、大洗牌，竞争日趋白热化。在形势挑战面前，企业要实现逆势突围良好发展，作为企业的管理者和带头人，自身管理能力的提升和
3、对先进管理知识的运筹帷幄显得尤为重要。“学无止境，艺不压人”，企业管理人员只有不断强化对先进理念和先进管理知识的学习，才能站的更高一些、看的更远一些、懂得更多一些，才能做到与当前时代发展潮流相跟进，才能不辜负广大员工的众望，才能带领企业积极应对企业当前发展，带领企业做好打硬仗、打恶仗、打持久仗的准备。二、感受到思想的冲击，唯有敢为人先才能助推企业逆势发展参加这次学习培训，校方组织学员到浙江当地一些企业进行了现场观摩和实地考察，通过跟当地企业管理者面对面进行沟通交流，能够切身感受到浙江商人身上强烈的致富欲望和创业精神，他们敢闯敢干、敢为人先、勇往直前的精神令人叹服。在我们许多人看来很不起眼的小商
4、品，浙江商人却能把它们一步步做成大产业，许多民营中小企业也一步步成长为国际性大企业集团，这充分彰显了当代“勇立潮头、创业创新”的“浙商精神”。“勇立潮头”，是他们与改革开放同生共长，敢闯敢干，有着“舍我其谁”、“敢为天下先”的撼人气势和超凡胆魄；“创业创新”，是他们进行自主创业，并能把握形势和机遇，不断进行创新。聚焦我们企业当前，面对新常态、新形势、新任务，我们部分管理人员和员工还显得有些畏手畏脚，思维模式还禁锢在传统的思维之中，创新主动性不高，甚至还存在着“等靠要”和怨天尤人的思想，这与集团公司当前整体发展形势很不相符。我们应该深刻领悟和汲取“浙商精神”的精髓，秉承“谋事在人、成事在干”的理
5、念，树立“只有干，才能走出困境”、“只有创新才能实现度危求生”的意识，努力进取，奋力拼搏，积极作为，方能助推集团公司逆势突围转型发展。三、感受到品牌的力量，唯有提升优势才能确保企业长远发展这次在浙江大学参加培训学习，一提起当地企业知名品牌，诸如阿里巴巴、娃哈哈、华立集团、网易等等，一个个响亮的名字如雷贯耳，耳熟能详。这些品牌企业不仅在浙江当地享有盛誉，更是在国内外声名远扬。浙江企业实力之强、影响力之大，是我们北方各省企业无法企及的。他们所树立打造的“浙商”品牌，产生的巨大“品牌效应”，成为扩大浙江知名度、传播浙江影响力、提升浙江国际形象的重要载体。通过“品牌效应”的持续扩大，越来越多的国内外企
6、业开始关注浙江，并纷纷来浙江进行投资办企。我们感叹“浙商”品牌力量的同时，我们应该认真审视自己企业品牌的树立和打造。作为煤炭企业，作为集团公司的一份子，我们公司就是要把煤炭营销作为保效的“大龙头”，充分发挥“长亭乌金”品牌优势和品牌影响力，积极调研市场、大力开发用户，通过精准营销，精准服务，为企业赢得良好口碑和八方客户，实现煤炭效益的最大化。同时我们也要坚持打造公司品牌文化建设，通过树立有自身特色的文化品牌，积极展现公司员工积极上进、争创一流的精神风貌，有效积聚公司发展合力，有力提升公司整体形象，将为公司发展提供重要支撑。四、对工作的启发和思考通过这次培训学习的所感所想，结合公司当前发展实际，
7、下一步，主要从以下四个方面推动企业破局发展：一是强化员工教育，凝聚发展合力“物竞天择、适者生存”，这是自然界的生存法则，但同样适用于任何市场，任何行业。因此，我们要想保企业生存、保工资不减，就务必要坚决丢掉幻想，不靠天、不靠地，困难再大靠自己，树立“世上没有救世主，自己的梦只有自己圆”的自救意识。面对严峻的煤炭市场形势，我们只有打开广大干部员工的心结，激发员工内部蕴藏的潜能，找到应对危机、促进转型的钥匙，才能形成企业应对困难的强大合力，才能在在激烈的市场竞争中站得稳、立得住。我们要具体围绕山东能源“明责、聚力、升级”形势任务主题教育和集团公司“三创两增”主题教育实践活动，引导广大干部员工，作为
8、企业的一员，要树立强烈的责任意识、忧患意识和担当意识，要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、奉献者的责任，时刻坚持与公司共生存、同甘苦，真正为了公司改革创新稳健发展撸起袖子加油干，在公司积极营造出良好的干事创新业氛围。二是深耕精益管理，实现管理升级精益管理是企业管理的最高层次，体现的是企业管理要素的最优组合，是企业是最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前煤炭行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强烈，只有唯有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰，只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。要达到这些，精益管理无疑起着无可估量的作用。集团公司纵观全局、审时度势，把
9、今年的主题定为“精益创新转型深化年”，着力突出了以抓精益管理深化为中心，引领全年各项工作目标完成的总思路。作为集团公司精益管理试点单位和一份子，公司在深化推行精益管理上更是责无旁贷、义不容辞、势在必行。从去年开始，通过公司上下共同努力，公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化，无论是氛围营造上还是广大员工精益意识上都得到了很大提升，但我们更应该清晰地认识到，公司无论是在精益管理制度保障上，推进力度上，还是现场效果上都还存有很大差距。特别是现场质量管理和精细管理上，抓的还很不够。我们要通过真抓实干，切实将精益管理与现场实际进行有机结合，通过运用“五全管理”“6S”管理、全员生产维护、标准化作业等
10、工具，进行流程再造，消除无效劳动和浪费，真正达到效率提升、提高质量的目的。通过有效解决公司精益管理突出问题，有效弥补公司精益管理短板，积极打造公司精益亮点工程，真正实现公司管理升级，为公司改革创新稳健发展推进提供重要有力支撑。三是树立质量意识，发挥品牌效应质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保证，特别是在当前煤炭困难形势下，工程质量的好坏和产品质量的优劣直接决定着企业的生死存亡。我们要进一步增强质量意识，激发全员参与提质增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量，靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存，为企业应对市场挑战提供强有力的保障。要严守规程，牢记标准，坚决克服
11、图省劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯，自觉养成“领导在与不在一个样，管与不管一个样”，把本职工作干到家、干到位；要认真学习新版煤矿安全质量标准化考核评级办法，准确掌握新旧版本的不同之处，对照新旧标准异同点进行认真分析，尽快对新标准进行理解、掌握，以便更好的促进新标准在现场的实施；要始终牢固树立“煤质就是效益，煤质就是饭碗，煤质就是信誉”的理念，把抓煤质、保煤质、树“长亭乌金”品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务，要在严格落实分装、分运、分提等措施的基础上，通过加大采样和化验频率等措施，提高煤炭质量化验的精确性，确保产出一吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤质保证稳定的销售、换
12、取稳定的效益。特别是今年，公司要全力抓好洗精煤的洗选研究和市场开发，努力打响洗精煤的品牌，确保年底完成集团公司下达的目标任务，努力为集团公司效益增加贡献力量。四是强化创新力度，煤炭企业之间的竞争归根结底是成本的竞争，成本的控制直接影响着企业的盈亏。因此，公司上下务必牢固树立“过紧日子”的思想，始终把降本增效工作摆在突出位置，千方百计深挖公司内部节支降本的潜力，再创降本新业绩、新水平。要充分运用好井下各个废旧材料收购站点，最大限度地提高废旧材料回收率，并做好“利用”文章，形成节支降耗的良好氛围；要积极发挥好技术降本的功效，坚持从源头上控本增效，严格按照设计施工，减少无效进尺，降低生产成本；要大力开展技术革新、科技攻关和合理化建议等群众性经济创新活动，引导广大干部员工积极想办法、动脑子、搞创新，降低生产成本。同时，要最大限度减少电费支出，井下现场杜绝设备空运转，提高设备使用率，从各个层面减少电费支出；要着力提升广大员工维修技能，努力提高维修质量、服务质量和加工维修数量，减少成本投入和材料库存，尽可能降低维修成本，实现增效目标。新形势时不我待，新征程催人奋进，新任务艰巨光荣，让我们团结一心，冲破思想观念的束缚，在变局中抢抓机遇，在逆境中实现超越，为完成公司全年各项任务目标而奋斗。以上就是自己参加浙江大学培训班学习体会，如有不当之处，还请集团公司领导给予指正。
