《员工品质个人总结报告10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工品质个人总结报告10篇（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工品质个人总结报告10篇 （述职（报告）是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、（总结）性和理论性的特点。下面就让我带你去看看员工品质（个人总结）报告10篇，盼望能关心到大家! 员工品质个人（总结报告）篇1 做质检员一年多了，看到了许多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是渐渐从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事始终是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完善，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。 我现在做原
2、料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我渐渐喜爱上了这分工作，在长期的工作中我渐渐摸索工作（方法）和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能劝说供应商，让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思索，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。 在处理一些比较麻烦的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，特别感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，安静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。
3、当然在这半年里，我也发觉了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严厉，也很少与车间其他人员沟通，很少与人谈天，每天早晨五点半上班始终到下午或者晚上就始终悄悄的做自己的工作。这样对个人身心进展很不好，我盼望以后在公司多交几个知心伴侣，上班时好好工作，下班了几个伴侣一起谈天，那么一天都是快乐的，一些人一起在这里奋斗，那种时间真是奇妙，当然也盼望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。 当然写到最终更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后赐予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，盼望我们明年
4、一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关怀的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越顽强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚决自己的信念。 以上就是我的（年终总结），别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开头从头做起，一年一个脚印，渐渐走，总会和我们公司一起进步。 员工品质个人总结报告篇2 我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学
5、习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波_项目、宁波_二期技改项目(包括新_分别单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改项目_光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最
6、高压力_3mpa，_%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢结构2_.4吨
7、;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了_食品、_项目、_兴化工有限公司_扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 _ 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全（规章制度），把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤
8、合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，乐观协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工
9、作的主动性和乐观性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方
10、案的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化（管理学问），这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应关心。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量
11、打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足： 1.
12、技术部人员多数为新学员，工作（阅历）缺乏。 为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展贡献自己的力气。 2. 施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响。 不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应连续加强管理。 由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应连续加强现场学习。 使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。 主要表现在对人员
13、的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 员工品质个人总结报告篇3 时间一晃而过，转瞬间20_年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心!工作顺当! 我担当品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量打算企业的命运，身为
14、质量最终一道工序的把关人深感责任重大，特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多不足。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能使公司的进展更上一个台阶。 20_年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明白方向。 产品检验是最终一道工序，往往我们的时间比较紧凑，为了不耽搁交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的态度，不放过每一个可能存在的问
15、题，乐观主动的和（其它）部门结合沟通，直到问题解决。 20_年我们的工作重点有一下几个方面 ： 一、产品检验规程的学习 电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收规范，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的进展，使公司的产品满意3C的要求，我们品质部全部人员只有不断地去学习检验标准和试验要求才能够胜任检验工作。 二、部门之间的协调沟通问题 做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具整改通知单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后服务工作打下基础。 三、产品的售后服务工作 市场的竞争归根究竟是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售服务，最终顾客的满足度才是检验营销工作成败的标准。20_年截止到现在我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满足，比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能依据顾客的需
