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1、考核方案模板（推荐10篇） 考核方案模板 第1篇 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日。 三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 指标考核标准 销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0 市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0 （二）管理绩效指标
2、企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达_分，每低_分，减_分。 客户有效投诉次数每有1例，减_分。 核心员工保有率达到_%，每低于1%，减_分。 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减_分。 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减_分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减_分。 五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 考核方案模板 第2篇 考核项目 考核实际内容 考核得分 一、 组织制度 建设考核
3、（总分：20分） 1、各部门要建立健全各类安全组织机构，义务消防队组织。 得分4分，一项未达标扣0.5分 2、各单位要建立完善各项安全规章制度和岗位责任。 得分4分，一项未达标扣0.1分 3、各单位要签订安全生产、消防安全、安全保卫、车辆安全等层层安全责任状。 得分4分，一项未达标扣1分 4、要制定切实可行的各类安全防范预案。 得分5分，项未达标扣0.5分 5、进行建筑、装饰装修和设备更新改造等施工的同时，要履行审核审批手续，要实行“三同时”制度。 得分3分，一项未达标扣1分 二、基础建设考核 （总分：20分） 1、各级各类安全组织机构设置和名单要达到人人皆知。 得分3分，一项未达标扣0.2分
4、 2、各项安全规章制度和各自岗位责任制要达到人人懂得。 得分3分，一项未达标扣0.2分 3、各类防火预案要达到人人皆知并掌握。 得分3分，一项未达标扣0.2分 4、职工三级安全教育率达100，并建立完备的三级教育安全卡。 得分4分，一项未达标扣1分 5、职工的“四懂四会”普及率100。 得分3分，一项未达标扣0.5分 6、各级干部、职工会使用消防设备达100。 得分2分，一项未达标扣0.5分 7、经常性定期开展法制教育等普法宣传率达100 得分2分，一项未达标扣0.2分 三、安全管理工作 考核 （总分：35分） 1、各级要有完备的日常安全管理体系，即规划组织指挥协调控制，日有安全报表，周有班前
5、安全例会，月有单位安全例会。 得分8分，一项未达标扣1分 2、有动力设备、机械设备、升降设备、电气设备等设备的单位，设备设施检验合格率达到100。 得分4分，一项未达标扣1分 3、特殊工种持证上岗率、检验合格率100。 得分2分，一项未达标扣1分 4、日常劳动保护用具佩带率100，女工劳动保护合格率100。 得分2分，一项未达标扣0.5分。 考核方案模板 第3篇 一、绩效考核制度原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 3、公平性：对于
6、同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果 二、绩效考核制度内容 1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。 2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。 3、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 三、绩效考评制度程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考核程序。 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。 3、直接上级一般为该员工的考评负责人。 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 5、具体考评
7、步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 考核方案模板 第4篇 一、考核目的 为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。 三、考核小组成员 按照公司绩效考核制度的
8、规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。 考核小组成员职责划分 成员具体职责 部门经理负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 部门内部各级考核人负责帮助员工制定季度工作和考核标准 负责所属员工的绩效考核评分 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议 人力资源部负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核
9、调整、汇总等环节的监督与检查 负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉 负责每季度对各部门考核工作情况进行通报 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚 四、绩效考核工作主要流程 绩效考核工作主要流程如下图所示。 绩效考核工作流程图 五、绩效考核各环节的具体要求 （一）绩效考核计划制订 信息网络人员每季度首月5日前，制定本岗位“季度计划/考核表”，同时递交上季度的“季度述职/考核表”，一起报直接上级 每财年第一季度首月20日前，根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位“年度工作计划书”。 直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺及参与评价者等项内容进行审批，并
10、在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的“季度工作计划/考核表”。 （二）员工述职报告 每季度或自然年度结束后，所有员工对照“岗位责任书”和“季度或年度工作计划书”，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或季度、年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告。各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量。 （三）绩效考核评定 绩效考核的主要考核依据为被考核人的“岗位责任书”、“季度或年度工作计划书”和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力。 直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分。 在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按“岗位责任
11、书”、“季度或年度工作计划书”执行，考核等级如下表所示。 考核等级表 等级定义摘要大概比例 A杰出在各方面工作中都有非常突出的贡献 实际绩效显著超过计划预期30% B良好在主要工作中都有比较突出的成绩 实际绩效超过计划预期50% C尚可在主要工作中有一定的贡献，无明显失误 实际绩效基本达到计划预期10% D不佳在各项工作中都无突出表现，存在不足之处 实际绩效未达到计划预期，但差距很小7% E拙劣在各项工作中都无突出贡献 实际绩效距计划预期有较大差距 工作中有明显的不足和较大的失误3% 部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月15日前完成，并汇总到部门总经理处。 年度考核评定要求于下一年度2
12、月25日之前完成并汇总到年度考评小组处。 （四）绩效面谈 直接上级领导需在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。绩效面谈主要为肯定成绩、指出不足并提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度“工作计划书/考核表”等。 对考核结果为C以下（包括C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认。 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。 （五）审核、调整 季度及年度考评小组成员要根据部门整体工作、岗位职责完成情况，以及对所属
13、员工的了解情况，对部门员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级。 考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行，审核调整应尊重直接上级的考核结果。 （六）考核结果汇总 各部门对上一季度的绩效考核结果需于下一季度首月20日前汇总到人力资源部。 上一年度绩效考核结果需于下一年度3月1日之前汇总到人力资源部。 （七）申诉 被考评人如对考核工作有重大异议，可以向部门经理或人力资源部提出申诉。申诉必须在10个工作日内进行答复，考核结果存在问题的要及时纠正。 （八）考核结果的使用 1.建立考核档案 人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据。 2.考核辞退 通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司
