机械公司管理制度（10篇）

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1、机械公司管理制度（汇总10篇） 机械公司管理制度 第1篇 全民所有制施工企业机械设备管理规定 第一章总则 第一条为贯彻国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。 第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施

2、工任务的完成。机械设备管理制度。 企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。 第四条企业的机械设备属国家所有。企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。 第二章各级组织的职责 第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。其主要职责: 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制定本地区、本部门的机械设备管理的规章

3、、制度、规程、定额等; 2、负责本地区、本部门的设备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备; 3、组织地区或部门的专业化协作。发展机械租赁业务，组织专业维修、检测网点和配件供应社会化工作; 4、组织本地区、本部门机械设备管理经验交流和职工的业务、技术培训，为企业的机械设备管理带给信息服务; 5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。机械设备管理制度。组织或指定单位负责审批。 第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责: 1、贯彻执行政府和主管部门有关机械设备管理的方针、政策、条例、

4、规定，负责审定企业设备管理规章制度、管理办法; 2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责; 3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。 4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金; 5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生; 6、组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。 第三章前期管理 第七条企业要建立机械设备前期管理工作职责制度。从装备规划、选型、购置、点检、安装、调试和验收投产都要有人负责，严格办理登记和交换手续。 主要机械设备购置前，务必进行技术、经济论证，讲究设备投资效益。 大型机械设备和进口机

5、械设备的购置，由各地区、各部门的建设主管部门制定管理办法，防止盲目购置、重复设置。 新型机械设备到货前，应事先做好机务职工的技术培训工作，使用前应向有关人员进行技术交底。 进口设备及其技术资料到货后，要认真清点、验收、登记，并及早投入使用，发现问题应及时在索赔期内提出索赔。 第八条企业自制标准机械设备时，应事先提出报告和设计图纸，经总工程师审批后方可制造。自制的机械设备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。 第四章使用与维护保养 第九条企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的职责制。所有机械设备都要有人负责。多班作

6、业时，务必执行交接班制度。 第十条企业要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要执行换季保养。新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行走合期保养。 大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作出技术记录，总结磨损规律。 企业要重视燃料、润滑油料等的正确管理和机械设备的合理用油工作。 第十一条在施工生产中使用的机械设备，应持续技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。 第十二条实行机械设备经济承包职责的，务必把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包资料，与生产任务完成状况一齐考核，对因拼投备、违章作业、失修、失保造

7、成机况严重劣化，费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。 第十三条机械设备操作人员和维修人员，务必经过专业培训，考核合格后。由有关主管部门发给操作证，持证上岗，操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或进行维修。 第十四条企业应按国家有关规定，加强对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表等设备的维护、检查和测试工作。 第五章检修 第十五条企业应建立、健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度(简称定检维修制)。各类机械设备的检查周期、检查资料，由企业主管部门自行制定。企业要有专人负责组织机械设备的定期检测工作。按照机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理计划，并纳入企业的年(季)度

8、生产计划，严格执行。 第十六条修理单位要完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服务到现场。 机械设备送修时，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规定的职责和义务。 承担外单位修理任务的企业，务必具备修理资质。送修单位一般不得将机械设备委托给无修理资质的企业去修理。 企业要做好配件的合理贮备和管理工作。 第六章改造、更新、报废 第十七条企业应根据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新规划。大型机械设备的改造、更新，务必经过技术、经济论证。 第十八条机械设备具有下列条件之一者应当报废; 1、磨损严重，基础件已

9、损坏，再进行大修已不能到达使用和安全要求的。 2、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。 3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。 4、属于淘汰机型，又无配件来源的。 机械设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备报废时未提足折旧的，应予补提。已到达报废条件的机械设备，应及时报废。 淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。 第七章安全生产 第十九条新的以及经过大修理、改造和重新使用的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方能投入使用。 第二十条企业要建立、健全机械设备管理、使用、监督，检查制度。设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定

10、期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。 第二十一条机械设备操作人员要严格遵守使用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。 第二十二条企业应重视起重机械的安全使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道铺设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由拆装专业班组负责进行。 第二十三条由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。 机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:机械设备直接损失价值在1000-5000元者。大事故:机械设备

11、直接损失价值在5000-20XX0元者。重大事故:机械设备直接损失价值在20XX0元以上者。 机械公司管理制度 第2篇 第一章 总则 第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。 第二章 设备缺陷管理 第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。 第四条设备缺陷分类： （一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全

12、生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。 （二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。 第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。 第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。 第七条发现

13、重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。 第八条各单位设备管理部门要加强设备缺陷的管理，要监督一般缺陷的整改情况，避免一般缺陷因整改不及时造成缺陷的扩大。对于重大缺陷，要严格落实整改计划，并做好重大缺陷的特殊监护措施。 第三章 设备故障管理 第九条设备故障是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事件。 第十条设备故障分类： （一）一般故障：直接经济损

14、失大于或等于20XX元而小于4000元。 （二）严重故障: 直接经济损失大于或等于4000元而小于6000元。 （三）直接经济损失大于或等于6000元，按照事故管理规定执行。 第十一条设备故障损失的计算以直接经济损失为准。其中设备故障造成的固定资产损失价值按下列情况计算： （一）报废的固定资产，按固定资产净值减去残值计算； （二）损坏后能修复使用的固定资产，按实际损坏的修复费用计算。 第十二条各级设备管理部门要有专人（可兼职）负责设备缺陷、故障管理工作。 第十三条设备发生故障后，当班人员应立即向值班长、车间主任报告，车间向设备管理部门报告，并采取相应措施防止故障扩大。设备管理部门及时组织有关人员对故障进行分析处理。对于设备严重故障及关键设备出现的故障，要立即电话报告公司设备管理部。 第十四条不论故障大小，各单位设备管理部门每月都要将对设备故障进行统计，填写设备故障月报表报公司设备管理部。 第十五条设备故障实施分级管理，各单位设备管理部门建立A、B类设备故障台帐和设备故障报告，各车间建立所有设备故障台帐，其中A类设备故障及造成公司级非计划停车的设备故障分析一般应由公司设备管理部组织，由各单位填写故障报告上报公司设备管理部备案。设备故障发生、分析、处理情况要及时存入设备档案，为了解设备历史状况、制订检修、更新及改造计划提供依据。 第十六条各单位应积极开发应