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1、总经理助理年终工作总结（甄选8篇） 时间过得很快,一眨眼,一年的时间就这么过去了,回首一年的工作,大家应该都有了很大的收获,是该整理一下自己这一年的工作了,也是该给自己写个总结了。下面是的“小星星”为大家精心整理的总经理助理年终工作总结，希望对你有所帮助， 总经理助理年终工作总结 第1篇 我于20年10月24日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工
2、作总结如下： 自从来到公司先后完成了以下几项工作： 1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最
3、好的功效。 2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是95、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。 3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部
4、分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很
5、多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。 4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联 1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，
6、有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。 3)闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。 4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人
7、力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。 总经理助理年终工作总结 第2篇 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、20X
8、X年度任务完成情况 1、销售目标任务完成情况。 2、市场占有率、库存率、回款情况。 3、终端建设及终端形象维护情况。 二、20XX年度工作回顾与总结 1、对内： 协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。 依照总公司的.经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。 根据市场动态信息的编写和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。 根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费
9、用，确保公司利益化。 三、20XX年度工作设想 1、协助销售公司经理做好各项管理工作。 2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的编写和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。 3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。 总经理助理年终工作总结 第3篇 自20xx年x月x日进入xx市xx物业管理服务有限公司应聘为物业经理助理以来，在公司领导的正确
10、指导下，各位同事的热情支持配合下，日常工作得以顺利的开展，以下就这两个月以来的工作，总结如下： 1、日常工作中密切的配合xxx开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，编写各方面动态管理信息，给上司提供准确、可靠的参考资料。 2、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。 3、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 4、重点做好xx华庭4049幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、
11、设备台帐资料的编写、整理与存放工作。 5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪（联系xx物业软件公司xxx工程师给予技术支持，以便解决，并做好记录）。 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业管理服务协议，交接时数目明确，并签字确认。 7、物业公司各种会议的组织与“会议纪要”的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 8、每月28日提示和编写各管理处经理及主任人员下月度的工作计划；每月5日编写各管理处经理及主任上月度工作总结；将相关计划和总结交x经理审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政
12、人事部。 9、每日配合各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递，并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。 10、及时与行政人事部沟通协调，配合物业经理及各管理处公干填写用车单的工作手续。 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后，方可执行张贴，并做好小区楼宇信息档张贴记录。 12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。 13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如：8月份的xxx音乐会、xx华庭装修知识讲座；9月份的中秋盆菜宴、员工追月晚会；10月份的xx国庆水景宅院体验之旅等。 就在这的两个月以来，我深刻的认识到为什么xx的物业管理一直在
13、国内遥遥，那是xx的物业人在工作中，不是只单纯的站在管理的角度上来管理业主，而是真正做到了以服务为前提、为重点来对待业主，以标准、规范、统一的经营管理模式，让广大业主能享受到更优质和超值的物管服务，这一点在xx发展各楼盘中都得到高度的体现。 总经理助理年终工作总结 第4篇 本人于20XX年某月某日入职某某，担任总经理助理一职。现就20XX年的工作做整体分析报告。 一、何为总经理助理 助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。 二、总经理助理的职责 协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。具体工作包括： 协助总经理作好各项工作
14、的管理、督促、检查、落实执行情况; 协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策; 协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转; 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录; 做好决议、决定等文件的起草、发布; 接听电话、妥当应答，并做好电话记录; 掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行; 完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作; 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 三、本人20XX年的工作情况总结 负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、及时的补配，确保了总经
15、理各项工作的正常开展; 报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知; 总经理活动、内外部客人接待等工作; 协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通; 会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录; 酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用; 协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。 四、工作结果分析 本人20XX年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较，相差较远。 首先主要失职点为 没有协助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行情况; 没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议，供总经理决策;误区：完全没有做到此项工作内容，一直对自己未有此项工作要求，从而是工作中严重失误之处。 其次，因工作经
