电线电缆员工个人总结（推荐4篇）

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1、电线电缆员工个人总结（推荐4篇） 电线电缆员工个人总结 第1篇 自从到公司来的那天起，感觉每天都学习到很多以前不知道的东西，这段工作期间虽然还存在很多问题，但还是总结了很多经验，希望对自己工作上的不足能够得以早日改正。 初次面对电缆行业的工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究。因此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括。首先，我的实习岗位是铜丝屏蔽及绕包。因此首先对我的工作岗位进行了一个大致的了解。让我对此工作从陌生到知道再到了解然后到熟悉的掌握的这么一个过程。铜丝屏蔽在短路时把电流导入大地，同时有些电缆

2、屏蔽可以作为铠装起到保护电缆本身的作用。我们知道电缆特别是用来传输数据的通信电缆，是非常重视通信质量的，而来自于外部的电磁干扰，很容易造成数据错误，因此，必须想办法屏蔽这些干扰，因此可以通过在电缆外部加屏蔽网来解决，这样尽管不是百分百解决问题，却可以相当大程度上减少干扰。在铜丝屏蔽及绕包工作过程中，我们需要注意许多的地方，只有安全的操作规程才能避免人员伤害和设备损失。我们这个工作岗位是电缆的一个很重要的环节，所以对我们的工作要求很严格。无论是铜丝屏蔽还是绕包工序都需要严格的操作流程与规程。 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了。比如在调节距的时候，我们需要不断的

3、调试才能确保节距是合格的。引线穿头的时候要更换盘具，要使用合适的盘具，不然的话，绕包或者铜丝屏蔽是不合格或者设备会出问题。焊接铜丝的时候要确保铜丝是焊接牢固的。在上下盘的时候，要和行车工作人员协调配合，不能让盘具和收、放架相碰撞，否则的话，盘具很容易把收放线架撞坏。在做牵引的时候，要格外的注意电缆头部的牵引工作。在工作时，要注意电缆表面是否有擦伤、划痕等问题，如有问题则需停机修复。在我们下班的时候，清洁是一件很重要的事情，只有干净卫生的工作环境才能使工作完成的更加有序有效。这也符合了公司的“5S”的企业文化。在远东学习到的不仅是岗位实践知识，还有还有多社会知识。在新交三的日子里，是快乐的、轻松

4、的。与同事之间的合作与协助时，是认真与负责的；同事关系是非常友好的，有很多时候我会犯错，同事都会积极主动的帮助我处理问题。非常感谢我的同事们。 我作为一名刚刚走出校门参加工作的新员工，实践方面的经验还很缺乏，在学校中学到的是更多的理论知识。因此，很荣幸领导给了我这次实习工作的机会，让我能够真正理解在实践中的技术工作。 电线电缆员工个人总结 第2篇 时光如梭，从20XX年元月份到灞桥工程至今即将满一个年头， 在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，我各方面都取得了很大的进步，较好地完成了本职工作。在这一年当中我主要负责电气电缆工程的有关工作，本着对工作认真负责的态度，从工程的安全、

5、质量、进度、三个方面出发，开展了一系列全面而又细致的工作。 一、 工作中勤奋，技术上钻研 在工作中我一直相信一份收获倍份耕耘。所以我在从参加工作到现在一直都在坚持不懈地努力学习、工作。 由于灞桥工程前期电气专业图纸交付迟缓，电气专业许多前期的基础工作都无法正常展开，如电缆埋管，地线敷设等施工工作都很难与土建工程进行有效的配合，经常出现漏埋，漏设现象。介于此种情形，一方面我根据自己以往工程的工作经验，经过查阅电机厂家的尺寸图，对许多大尺寸的电缆埋管进行了有效的埋设，而且根据电机最终就位后来看，成功率还是比较高。另一方面对于电缆管较为集中的区域，预先已考虑将多根电缆管集中于一处，用安装电缆槽盒的方

6、案，从而减少埋管工作量，优化埋管工艺。 在整个电缆工程中电缆通道必须要先行畅通，是一个靠前的工序，而目前电厂中电缆通道大多采用架空桥架，本工程全厂桥架图纸设计较为粗略，从桥架的容量走向布置的.合 理性到设计所采取的固定方式都与实际有很大的差距。列如：电缆夹层电缆桥架由于设计图纸较为粗略和现场情况有很多出入，经过技术小组的协调商议，上报领导，最终工区领导顶着压力提议依据我们以往的施工经验和部分施工图纸进行二次优化，经过全班员工几天的努力，终于完成了，使得桥架通道的实用性与工艺质量都取得了很好的效果。赢得甲方和监理部门的一致认同和赞赏。 电缆工程中较为靠后但最重要的工作即电缆敷设和端接。本工程在这

7、方面与以往工程相比，从人员的组织管理到施工过程的质量控制工区领导都给予了足够的重视。 在电缆敷设当中，通过计算电缆桥架容量，优化考虑了电缆的走向。施工人员和技术人员密切配合，从而有效地避免了电缆的交叉。确保了敷设工艺。 电缆端接方面主要是从工艺方面抓起，让有经验和手艺好的老师傅精心打造了样板端接工艺盘柜。从而带动并提高了全部端接人员的施工水平。 二、安全文明施工 在安全工作方面我一直本着安全第一的理念，在这一年当中我每制定一部份工作计划，安全方案都进行了细致而又详尽的编写，每项施工工作中所涉及的安全注意事项都一一注明，每一项工作任务都尽量避免危险作业 在这一年当中有欢喜也有艰辛，有收获也有不足

8、之处需 要弥补，尤其是目前工期普遍都很紧，而进度和质量之间永远存在着不可调和的矛盾，再加上施工图纸漏洞错误，很多工序都本末倒置，顾此失彼，造成返工现象时有发生，材料浪费严重等问题。这当然是一个系统工程，需要每一个环节的认真负责和不懈努力，也给我们施工人员提出了新的挑战和机遇。 电线电缆员工个人总结 第3篇 20xx年上半年已经过去，在总承包三部的正确领导和亲切关怀下，电线电缆总厂项目部全体员工认真学习、贯彻总承包三部年初工作会精神，以“管理年”作为各项工作的指导思想，以“安全月”活动为契机，进一步完善各项规章制度，加大制度的执行力度，全面实施系统管理，各项工作都取得了较好的成绩。 一、主要经济

9、技术指标完成情况 1、产值指标：截止到20xx年6月，上半年完成施工产值2500万元，完成整个工程量的45.26%（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工计划完成任务。 2、工程款指标：截止到20xx年6月底，回收工程款5237万元，已回收整个工程款的90%。按原计划完成。 3、考核指标： 4、技术质量：工程上半年顺利按照合同工期完成了施工任务，并已经通过了工程预验收，受到了建设、监理单位的一致好评。 二、工程施工生产及进度情况 1、生产组织： 本工程于20xx年2月16日开始复工，投入春节后的施工生产。在复工开始至合同工期结束，不足3个月的时间内，工程的地面、内墙、机电安装

10、、幕墙、外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工作均要全面完成。这其中，有劳务分包的工作任务，有专业分包的工作任务，还有甲方指定分包的工作任务，工程的任务量和单位之间协调的工作量都是巨大的。项目部在落实三部的管理方针基础上，结合现场实际情况，加大了对各项工作的管理力度。针对工程任务量大的特点，项目部组织相关人员细化施工任务，将施工中的问题分解，并邀请监理工程师共同参加相关会议，做到提前交底、提前沟通，并把每道工序做好事前预防、事中控制、事后总结的工作，从而避免窝工、返工、停工等不利因素对工程的影响；针对分包单位多，协调工作任务重的特点，项目部对各单位一视同仁，制定统一的阶段目标，要求每个单位相关责任

11、人常驻现场并落实责任到位，确保总工期计划的顺利进行。在三部领导的关切以及机关部室的大力支持下，在项目部全体职工共同努力下，电线电缆厂项目在上半年的短短时间内，如期完成了各项施工任务，并顺xx过工程预验收，工程的各项工作均达到了业主及监理单位满意的程度。 2、技术质量： 项目部在落实年初三部工作会的基础上，将技术工作的重点集中到加强管理上。技术质量管理人员通过加强各个环节的制度落实，以达到控制工程实体质量的目的。工程进入施工收尾阶段，各分包的工作量日趋增大，项目部技术质量管理人员针对这些特点，展开了大量工作。通过召集分包单位技术负责人及相关人员召开碰头会、交底会、质量分析会等形式，将分包单位的质

12、量意识提高上来；通过每周质量例会的平台，对各单位每周的质量工作进行讲评，并采取邀请监理参加等方式对质量问题进行多方讨论，以消除隐患将总包单位的技术质量管理制度贯彻到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以顺利进行，并使工程质量始终处于良好的受控阶段，尤其是在施工收尾中，持续保持了工程主体的优良品质，得到监理的高度评价。 3、文明四区建设和精神文明建设工作： 项目部基于上一年度创“xx市文明安全工地”的基础，并结合建委3月1日开始实施的绿色施工的要求，加强对施工现场文明施工的各项要求，对现场的场容、临电、消防、工人生活区等方面进行不间断的持续改进，并结合三部安全生产部的要求，采用标语、板报

13、等形式，加大宣传教育力度，确保在施工收尾立体交叉施工中，未出现任何安全、消防问题。 三、项目经营承包完成情况及总分包模式实施情况 本工程为收取管理费的承包模式，公司按照签订的承包协议书收取4%的管理费，目前已经完成合同范围内的全部工作内容。 四、成本管理、资金管理、审计及清欠主要情况 1、成本管理方面：项目部在材料选购、分包单位的确定上采用多找厂家询价、多找分包单位报价的方式，在资金条件允许的条件下采用优惠付款的方式压低材料价格，节约工程成本。对于市场波动造成的主材价格异常波动增加的施工成本，随着08年9月份京造定（20xx）4号文件的出台，项目部已同建设单位协商，建设单位同意按照文件要求进行

14、调价，但具体的细节仍在磋商中。 2、资金管理方面：在资金使用上项目部始终坚持以收定支的原则，每次支付工程款均根据工程进展情况和合同约定实行严格的审批制度。每次付款、每项费用开支均由项目部负责人和合作方共同签字，资金管理在实施过程中一直属于受控状态。分包付款方面，严格按照分包单位完成的工程量和合同约定的付款比例进行，对于资金确实短缺、紧张时，提前与对方沟通协商，赢得对方的理解。本工程自开工至今未发生任何分包单位、供应商闹事、起诉事件。 五、xx年下半年的工作安排 电线电缆总厂综合生产销售中心工程目前已经基本完成了合同范围内的施工任务，工程预验收已经完成。目前施工现场仅仅由于甲方负责的一些外围管线

15、未正式接入楼内，致使竣工验收还未进行，因此项目部正与甲方单位积极协调，配合甲方完善相关问题，尽快推动工程竣工验收顺利进行。同时处于工程收尾阶段，项目部尽快完成各项资料交验以及竣工结算的工作。 xx年是全集团公司的“管理年”，项目部在三部的直接领导下，将持续保持本工程施工的良好态势，加强管理，加大力量完善工程收尾阶段的各项工作，圆满完成本工程的收尾！ 电线电缆员工个人总结 第4篇 一、安全管理 （一）无安全事故发生： 1、人身轻伤及以上事故0次； 2、重大及以上设备事故0次； 3、火灾交通事故0次； 4、 “五误”操作事故0次； 5、市局考核的一般配电事故0次。 （二）安全管理重点工作完成情况： 1、组织学习了上级下达的各类文件、通报、简报。 2、认真开展了安全网活动、反事故演习。 3、认真执行安规中的有关部分、现场危险点预控措施票，杜绝习惯性违章，分析了现场工作中存在的问题。 4、加强了班组工作人员安全技术培训工作。 5、学习了防火知识和操作。 二、生产完成情况： 本月办理电力电缆事故应急抢修单5份，合格率100%。 1、通九低压故障抢修。