《备考检测2022年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库(含答案)解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考检测2022年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库(含答案)解析（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、备考检测备考检测 20222022 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库织通关考试题库(含答案含答案)解析解析 单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务 B.何时开始总承包以及承包的范围是什么 C.如何进行总承包的招标、投标和评标 D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D 2、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织 B.计划 C.制度 D.领导【答案】A 3、
2、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 4、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化 B.制度化 C.标准化 D.智能化【答案】C 5、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 6、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】C 7、下级组织和领导人只接受一个上级
3、的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】C 8、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】C 9、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 10、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 11、动态控制中的三大要素是目
4、标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】B 12、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 13、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法 B.重要的管理办法 C.组织规划办法 D.人员任用办法【答案】A 14、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】A 15、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各
5、项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 16、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 17、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】B 18、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 19、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值 B.计算功能(F)
6、的成本 C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B 20、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 21、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】A 22、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决
7、策支持 D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B 23、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】A 24、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中 B.信息处理和交换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A 25、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设
8、项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 26、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度 B.检查公司的财务 C.向股东会会议提出提案 D.监事可以列席董事会会议【答案】A 27、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发【答案】D 28、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】B 29、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值 B.目标
9、绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】B 30、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】D 31、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】A 32、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】A 33、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答
10、案】B 34、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见 B.高效处理 C.时效性 D.定量化【答案】B 35、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理 B.财务管理 C.专业管理 D.审批管理【答案】C 36、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理 B.供货方项目管理 C.设计方项目管理 D.总承包方项目管理【答案】C 37、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人
11、员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 38、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D 39、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 40、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业
12、项目的是()。A.项目总控模式 B.PMC 模式 C.合作伙伴模式 D.CM 模式【答案】B 41、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】B 42、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 43、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性 B.营利性 C.强制性 D.权威性【答案】B 44、影响一个系
13、统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员 B.管理人员和技术人员 C.管理人员和生产人员 D.组织人员和技术人员【答案】C 45、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D 46、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】B 47、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、
14、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 48、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】B 49、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】C 50、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】B 51、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察
15、力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 52、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包 B.设计、采购、安装总承包 C.设计、安装、施工总承包 D.设计、采购、施工总承包【答案】D 53、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 54、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 55、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据
16、【答案】A 56、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】D 57、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】C 58、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】C 59、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任 B.选任 C.聘任 D.协商【答案】A 60、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 多选题（共多选题（共 1010 题）题）1、下列不属于组织分工的有()。A.工作任务分工 B.管理工作流程 C.物质流程 D.职能组织 E.管理职能分工【答案】BCD 2、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分
