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1、工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量 控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件 包括两类事件：积极事件和消极事件。1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500 元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚 金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣 50 ，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣 50 ，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司公司相关管理制度。每违反一次， 扣
2、50。50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣 100 ，下不保底。100专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣 100 ，下不保底。工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 100，下不保底100协调对外的关系时采取的措施不得力， 如被甲方及监理投诉， 每次扣 100 ，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误， 制度执行不力， 每次扣 100，下 不保底。100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上
3、级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣 100 ，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 100 ，下不保底。2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 1500 元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金 额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣 50 ，下不保底。每发生一起安全事故扣 50，较大安全事故扣 100，重大人员 伤亡事故本项视情节严重处罚。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 100。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣 100。当月安全无事故，奖 100
4、。100质量控制项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 100 ，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事 故每次扣 200，一般质量事故扣 100 ，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 300 。 施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不 及时、措施不得力的情况，每次扣 100。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 100。300文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检 查每发现一处不合格扣 100。100工程进度未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 100。 项目未完成月进
5、度计划， 由于项目管理原因每拖延 1 天，扣 100 分，其他原因酌情扣款。项目完成月进度计划，每提前 1 天，奖 100 ，上不封顶。200材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力， 每次扣 100。 （对公司不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权 谋私造成公司资金积压及其他损失扣 1000 ，上不封顶。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工 程，每次扣 200。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 100。200成本控制未执行项目成本管理、分包结算制度， 每项扣 300，下不保底。 工程结算意见签署不准确、不及时，每次
6、扣 100。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣 300。300技术管理未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项 扣 100 ，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或 不及时签署意见，每次扣 100 ，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 100 。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 每次扣 100。为及时处理下属反应的问题，每次扣 100 ，下不保底。300工程部经理绩效考核表姓名： 考核期： 年 月考核项目奖励及惩罚 金额（元）考核情况记录考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度10
7、0工作配合100安全生产100质量控制300文明施工100工程进度200材料使用200成本控制300技术管理300合 计2000考核人签字： 被考核人签字： 工程部项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两 种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、 文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两 类事件：积极事件和消极事件。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500 元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚 金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每
8、次扣 50 ，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣 50 ，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次， 扣 50。50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣 100 ，下不保底。100专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣 100 ，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务， 确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 100，下不保底100协调对外的关系时采取的措施不得力， 如被甲方及监理投诉， 每次扣 100 ，下不保底。执
9、行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监 督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣 100， 下不保底。100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣 100 ，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 100 ，下不保底。2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 1000 元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚 金额（元）考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣 100 ，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次
10、扣 200，一般质量事故扣 100，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 50。甲方及监理投诉 1 次扣 200.当月无质量事故，奖励 200。200文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣 100。100工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 50。 项目经理未完成月进度计划， 由于项目经理管理原因每拖延 1 天，扣 50 ，其他原因酌情扣减。项目经理完成月进度计划， 每提前 1 天， 奖励 50，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣 100。100材料使用项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材
11、料采购、进出 库、存放制度（现场库房），每项扣 50。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理 制度执行不彻底，每次扣 50。材料采购未按程序进行，每扣 50。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 100。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权 谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣 500 ，上不封顶。100成本控制项目未执行成本管理，每项扣 50 ，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣 50。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 30。项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣 200 ，情节严重者公司将保留采取法律手段。200资金
12、回收工程进度款按合同规定全额按时回收得 300，超额回收加 100， 没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣 300。因甲方及公司原因回款不及时除外。300工程部项目经理绩效考核表姓名： 考核期： 年 月考核项目奖励及惩罚 金额（元）考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100质量控制200文明施工100工程进度100材料使用100成本控制200资金回收300合 计1500考核人签字： 被考核人签字： 工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量 控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事 件和消极事件。二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 300 元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚 金额（元）考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主 动、不积极每次扣 50 ，下不保底。是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 50， 下不保底。50遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次， 扣 50， 下不保底。
