工程检测公司绩效考核办法

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1、工程检测公司绩效考核办法一、总则第一条 为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。第二条 公司每年 对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。第三条 各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。 年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今

2、后各项工作。二、年终补发绩效工资 基本方案第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况， 确定 年终奖 基数 A 。第五条 年终补发绩效工资系数单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任 、项目经理 ） 3.0 ，副部长（副主任 、项目技术负责人 ） 2.4, 优秀 1.8 ，良好 1.5 ，合格 1. 0 ，不合格 0 。单位（部门）绩效工资补发系数综合评价考核分数优秀良好合格不合格100-9190 - 8180 - 6060 分以下部门绩效考核系数1. 41.21. 00. 50个人 绩效工资补发 系数部长（主任、项目经理）副部长（副主任

3、 、项目技术负责人 ）优秀良好合格不合格3.02.42 . 01. 51. 00三、业务部门考核第 六 条 业务部门包括 项目试验室、检测 业务部 、试验业务部 、第三方检测项目部（以下统称业务部）。第 七 条 业务部 绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。第八条 业务部绩效考核评价组， 组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理 部、 综合管 理部、财务会计部组成。 业务部绩效 考核评价组 办 公室设在 综合管理部， 负 责考核评价的日常工作。第九条 各 业务部 根据规模成立 部门

4、绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和 业务 骨干 三人以上组成， 全权负责本 部门 员工的绩效考评工作。第十条 公司对业务部考评主要依据是试验室管理办法及业务部门与公司签订的安全质量与管理目标责任书。第十 一 条 业务部 绩效考核指标主要内容为： 产值、经营、资金上缴指标、利润、成本控制 、质量安全 进度、 技术管理、科技管理、设备管理、财务管理、人事管理、综合管理。第十 二 条 公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分析，确 定 各 业务部 的 产值利润率， 按照月、季度、年度最终形成各单位 总的利润率 指标 。第十 三 条 在实际评价过程中， 绩效评价指标 按百分制设定

5、，分别计算各项指标的分值， 然后按附表所列各自权重折算。 对试验 、检测 业务部进行绩效考核时，将 评价指标财务管理 8 和人事管理 9 合并为资质、体系维护。（评价指标权重见附表）考评内容指标定义 / 公式标准分得分权重考核部门资质、体系维护维护集团公司和检测公司试验检测资质安全健康运行得 100 分。按主管部门规定对授权试验室进行监督检查，未完成监督检查扣 5 分 / 次；主管部门监督检查 出现不符合项扣 2 分 / 项 ； 拓展参数一次加 10 分 / 次；拓展新资质 30 分 / 次；资质年度信用评价获 A 级加分 10 分，获 AA 级加分 30 分，获 B 级扣 30 分，获 C

6、级扣 50 分；资质被吊销扣 100 分 。 比对试验满意加 20 分、基本满意加 10 分、不满意扣 20 分。10010 %分管领导第十四条 考核评价程序（ 1 ） 各业务部 结合考核评价的内容，写出自我评价报告 （主要内容包括： 年度履行目标责任情况 上缴公司收益情况；在管理方面取得的成绩及存在的问题）， 并对照附表进行自我评分，必须客观真实。（ 2 ）公司 考核评价组按职责对各业务部的 业绩进行全面考核， 对各项指标完成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分。（ 3 ）公 司 综合管理部按 附表 1 汇总以上二方评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告 ，提交公

7、司党政联席会决定考核评价结果。第十五条 业务部 考核原则上实行年度绩效考核方法， 每年一季度前进行年度考核评价； 第十六条 年度 考核评分方法（ 1 ）年度 考核评价 实行百分制。年度终了十日内， 各业务部 按照附表年度评价内容标准，进行百分制自我评价，并按照附表年度评价权重折算后报公 司 考核评价组 。公 司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了 十五日 内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各 业务部 进行百分制打分，并按照附表年度权重折 算后报公司综合管理部。（ 2 ） 公司综合管理部将 业 务部自评分 、公司考核评价组相关部门 二 者最终评分加权平均后即为评价对象的考核评价结

8、果。二者评分所占的权重为 : 业务部 自评 20%; 公司考核评价 80% 。（ 3 ）绩效考核成绩分级为：优秀、良好、合格、不合格。 91 分以上为优秀， 85 90 分为良好， 60 84 分为合格， 60 分以下为不合格。一般情况下优秀数控制在 30% 。业务部工作 业绩特别突出 的 或出现重要工作失误和失职 的，优秀和不合格由 绩效考核领导小组审定。第十七 条 超额完成营业目标后的奖励。对于完成营业目标后超额部分，按项目规模大小给予 业务部门 超额部分 5% 15% 奖励。第十八 条 对未完成产值、营销和资金上缴任务的单位进行惩处，罚款基数分别为 B 、 C 和 D ，未完成率与基数相

9、乘即为本单位罚款金额。公司根据当年产值、营销和资金上缴情况确定罚款基数B、C和D。第十九条 项目试验室和第三方检测项目部 考核起始日期以试验室和项目部组建日期为准。四、管理部门绩效考核第二十 条 管理部门指公司财务会计部、项目管理部、综合管理部。第二十一 条 管理部门考核分指定指标和补充指标，7个指定指标为：业务能力、执行能力、管理能力、服务能力、创新能力、学习能力、协作能力；补充指标1 、补充指标2 ；均采用百分制 ，详见管理部门考核表 。第二十二条 考核时采用无记名打分法，即打分单位可不注明单位名称，每个业务部门对 3 个管理部门进行考核，业务部门需上报 3 份管理部门考核表。管理部门互相

10、考核，每个部门上报 2 份其他管理部门考核表。最终得分由公司汇总计算，各单位民主测评结果占管理部门最终得分权重比例的 40% ，公司领导测评结果占权重比例的 60% 。管理部门考核表指标业务能力执行能力管理能力服务能力创新能力学习能力协作能力补充指标备注分数补充指标为打分单位认为被考核单位还需考核的建议指标，可以有多个指标。均分总体评价优秀 良好 合格 不合格被考核单位：第二十三 条 各单位应对管理部门做出公平、公正评价，如发现管理部门有“拉票”现象以及部门之间打“默契”分等现象，公司将扣除相关单位的 奖金 。第二十四条 建立管理部门与业务部门 奖金联动机制， 管理部门 奖金 引入“挂钩系数”

11、 。 挂钩系数 E = 年度营业实际完成值 / 计划完成 0.3 + 年度营销实际完成值 / 计划完成 0.3 + 资金上缴率 0.4 。 管理部门最终奖金 = 应发奖金 挂钩系数 E 。五、其他第二十五条 在绩效考核中，若 单位（部门）连续两个年度内 一次考核不合格或连续二次考核为合格，由主管领导对该负责人进行诫勉谈话；二次不合格对该负责人实行降级（职）使用，该 单位（部门） 不能享受年终各种奖励。第二十六条 考核期内 单位（部门） 领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半

12、月的不予计发。第 二十七条 本办法自颁布之日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。附表一：业务部年度考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目自评分（ 1 ）复核分（ 2 ）权重比例（ 3 ）实际得分（1）*20%+（2）*80 %*（3）备注绩效评价指标产值情况15 %1资金上缴15 %2经营情况20%3成本控制率10%4质量安全进度5 %5科研技术15 %6设备管理5 %7财务管理5 %8人事管理5 %9综合管理5 %考核总分制表： 总经理： 年 月 日附表二：业务部绩效考核指标项目名称被考核单位考核期序号考评内容指标定义/ 公式标准分得分权

13、重考核部门1产值完成率按照标准分与产值完成考核系数 m 的乘积计算得分。 M 取值为：产值完成率（%）150 及以上150130（含）130110（含）110100（含）10090（含）9080（含）8070（含）7060 （含）60以下m1.31.21.11.00.90.80.70.6完成百分比计算10015%项目管理部2资金上缴率按照标准分与上缴款完成考核系数 n 的乘积计算得分。 N 取值为：上缴款完成率（ % ）100 （含）及以上99-90 （含）89-80 （含）79-70 （含）69 以下n1.00.90.80.7完成百分比计算1001 5 %财务会计部3营销额 完成率按照标准分与 年度营销计划完成 考核 系数 n 的乘积计算得分。营销额完成率（ % ）100 （含）及以上99-90 （含）89-80 （含）79-70 （含）69- 60（含）5 9 以下n1.00.90.80.70. 6完成 百分比计算10020 %经营开发部4成本控制率考核期成本控制在预算之内，按照年度成本预算总额与总成本支出的比值与标准分乘积计算得分。1001 0 %财务会计部5质量安全进度每月未进行安全检查扣 5 分 / 次；发生责任质量缺陷、安全违章一次扣 10 分、发生轻微质量缺陷、安全、环境事件的扣 15 分、出现一次严重影响检测公司形象的工作失误