小区治安管理措施（13）

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2、学习训练 学习法规:1次/周; 训练:2次/周; 演示培训:1次/周; 检查工程及处理方法检查 工程1、查可疑人员、外来人员; 2、查违章停车、违章装修; 3、查室外施工、搭建状况; 5、查乱扔垃圾现象; 6、查破坏绿化、占用绿地现象; 7、查漏水、漏电、漏气现象; 8、查公共设施状况。 处理方法 依照公司ISO9002标准,对微弱不合格项汇报队长及主管房管员,严重不合格项上报主任。 考核标准 日常周检、月检考核参照ISO9002质量标准; 年终考核区优秀示范区标准考核。 1、保安管理承诺: 为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和把握各岗所存在的治

3、安状况。 (1)保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。 (2)在巡查区域内一旦发现有危及人员安全的地方,做到有防范并设置明显的标志。 (3)遇有紧急状况时,保持镇静,斗智斗勇,能制服的要立刻制服,并立刻呼叫队友,及时报案,号召群众支援。 (4)对犯罪分子逃跑时,把握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,采取充沛力量快速追赶,协助公安机关及时破案。 (5)在任何状况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷及时处理。 (6)严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时间不得与他人闲谈,不准看报或做与值班无关的事情。 (7)执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧凑协同,共同完成值班任务,吃饭时轮番进行,不同时离开,留守人员加倍提高警戒。 2、 保安队伍的建设 保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓聘请、培训、上岗、考核等关键环节,实施准军事化管理,统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持保安员的高素质和战斗力,对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。 市场部职责 岗位责任制 工作说明书 岗位说明书 岗位描述 职位描述 【小区治安管理措施（13）】 3