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1、学习职代会心得体会通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，通过凝炼的文字，回顾了在各项工作所取得的成绩打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了跨越式发展的显着成效。报告还对工作作了全面布署，并对的下一步科学发展。特别是报告中的一些理念为更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习文化手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事。印发一期专辑，矿工会要举办丰富多彩的
2、文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。二、文化手册中明确了管理人员要求、员工行为规范、打造优秀团队要求、创优发展软环境要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。三、根据公司的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，
3、从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持。各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新增色添彩。学习职代会心得体会23日，公司召开了首届三次职代会暨工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的强基固本改革创新凝心聚力提质增效争创标杆，为全面开创公司战危机稳发展新局面而奋斗的工作报告以及党委书记张向阳发表的适应新常态谋划新路径实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。重点做好以下五点工作：一、思想认识要到位。虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司降发
4、展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在去库存上做文章，盘活资金保运营;在降成本上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司两会精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司两
5、会所提的要求，计划采取以下措施：要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉;其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料
6、的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。贯彻公司制度，强化算账搞经营的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧算账搞经营这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。三、创新管理，提质增效。备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着
7、合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。四、加强考核，确保效果。以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。学习职代
8、会心得体会日前，我段召开铁路职代会，会议强调：铁路继续坚持科学发展，全力推行风险管理，为稳定安全生产局面提供了政治和思想保证。通过认真学习铁路职代会精神，结合自身工作的实际，谈几点体会和认识，并与大家共勉强。我的体会主要从参加工作到当今铁路发展的趋势和要求角度，谈个人的四点实践和认识：一是“不求成为行家里手，但求干一行学一行。我在大学学的机械工程业余，参加工作到公司以后，先后在段、公司党办、行办、人劳部、集团党办从事过工程监理、设备技术员、秘书、人事劳资等工作，不管干哪一行，我都坚信只要谦虚肯学就能干好。到段以后，我每天坚持看几页工务电务和党务工作方面的业余书籍，加强理论学习，经常带着问题到各
9、业余科室请教，到一线检查工作时一听说哪里有施工作业我就到现场去看，跟我们的职工师傅们学。另外，在这几个月的时间里，我仔细学习了段里的相关文件制度，熟悉相关管理程序，通过不断的学习确实使我增长了不少知识。二是“不求职位的升迁，但求每天做点事。到段任职，我深知本人的能力和水平与岗位职责的要求还有一定的差距，深感压力和责任巨大，深怕辜负组织和领导的期望，所以，到段以后，我别的事没去想，都以“做事”为原则，尽心尽力去做好每一件事。为了保持单位的稳定，我主动登门走访“并轨生”家庭，了解他们的困难，倾听他们的心声，向他们宣传政策，做好耐心的思想工作。在执行某运输任务前一两天，为了妥善处理好三和、三官桥民工
10、事件，我和书记等人顶着围攻谩骂的威胁，与民工周旋谈判到凌晨点三，及时果断地防止了事态的发展。在得知施工队伍的民工在车站发生拦截列车的情况后，我在第一时间连夜赶到，会同派出所、车站、领工区有关人员及时调查处理，并及时纠正了上报的信息，及时消除了这一事件给我单位带来的不利影响。在日常的安全生产中，我都积极支持和配合行政领导开展工作，在换碴、换轨施工中，我都到现场去盯一盯、鼓鼓劲。平常坚持添乘，坚持经常到包保的工区和道口去检查督导。三是“不管他人怎么看，只求良心过得去。作为一个自然人是有人情世故的，而作为一个单位的管理者，管人管事必须讲原则。在平常的工作中，特别是大事大非面前，我坚持原则不怕得罪人，
11、但我从来不会去整人。比如在用人问题上，我力求形成一个正确的导向，在单位人事调整的过程中，我会主动跟班子成员商量，取得一致意见，到接受的部门和单位了解情况，听听他们的反映，与本人谈心，听听他本人的想法。可以坦诚地讲，我和班子成员在干部调整的问题上，不会以圈划人，力争创造一个让有为的人有位、干事的人舒心的环境。在我段两次人事调整过程中，做到了班子成员意见一致，党委会一致通过，干部职工没有什么不良反映。四是“官位的荣耀是短暂的，做人的平淡是永恒的。人生几十年，今天你在位，明天或者总有一天会退下来，我觉得大家从五湖四海聚到一起共事是缘分，正是基于这样的认识，我在为人方面尽量做到谦虚低调，以团结为重，在做事方面，做到务实。只要不违背原则，不违反政策，力所能及的事情我会尽量去做到。比如在去年我们职工家属子弟在入伍当兵的时候遇到麻烦的时候，职工找到我想请单位出面协调，那时我还刚来不久，但我还是尽心尽力去做了。在廉政方面，我时刻提醒自己要保持干净，做到不。到基层检查做到轻车简从，从不给基层添麻烦。以上就是我在这段时间工作所得，也是我今后工作为人的努力方向。8
