《规划设计规划方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规划设计规划方案(187页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/规划设计规划方案目录第一章 项目概况7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议10第二章 公司成立方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 发展规划分析25一、 公司发展规划25二、 保障措施29第四章 市场和行业分析32一、 推动城镇基本公共服务覆盖未落户常住人口32二、 绿色营销的兴起和实施32三、 实施城市更新行动
2、35四、 保护现有市场份额36五、 深化改革农村土地制度40六、 促进特色小镇规范健康发展40七、 推进县城补短板强弱项40八、 顾客满意41九、 规划设计行业壁垒43十、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念45十一、 企业营销对策47十二、 市场定位战略48第五章 企业文化管理54一、 企业先进文化的体现者54二、 造就企业楷模59三、 企业价值观的构成62四、 培养现代企业价值观72五、 培养名牌员工76六、 企业文化理念的定格设计82第六章 SWOT分析89一、 优势分析(S)89二、 劣势分析(W)91三、 机会分析(O)91四、 威胁分析(T)92第七章 人力资源96一、 岗位工
3、资或能力工资的制定程序96二、 员工福利管理97三、 培训效果评估的实施98四、 企业劳动定员基本原则105五、 选择人员招募方式的主要步骤108六、 职业生涯规划的内涵与特征109第八章 公司治理111一、 内部控制目标的设定111二、 证券市场与控制权配置114三、 监事会123四、 组织架构126五、 决策机制132六、 公司治理原则的概念136七、 公司治理与公司管理的关系137第九章 经营战略140一、 企业文化与企业经营战略140二、 企业使命及其重要性143三、 融资战略决策遵循的原则144四、 企业竞争战略的构成要素(优势的创建)147五、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内
4、容148六、 企业经营战略实施的重点工作151第十章 经济收益分析160一、 经济评价财务测算160营业收入、税金及附加和增值税估算表160综合总成本费用估算表161固定资产折旧费估算表162无形资产和其他资产摊销估算表163利润及利润分配表164二、 项目盈利能力分析165项目投资现金流量表167三、 偿债能力分析168借款还本付息计划表169第十一章 投资估算及资金筹措171一、 建设投资估算171建设投资估算表172二、 建设期利息172建设期利息估算表173三、 流动资金174流动资金估算表174四、 项目总投资175总投资及构成一览表175五、 资金筹措与投资计划176项目投资计划与
5、资金筹措一览表176第十二章 财务管理178一、 应收款项的概述178二、 分析与考核180三、 流动资金的概念180四、 财务可行性要素的特征181五、 对外投资的影响因素研究182六、 营运资金管理策略的主要内容185第十三章 总结说明187本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目概况一、 项目名称及项目单位项目名称:规划设计项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景支持福州、成都、西安等都市圈编制实施发展规划,支持其
6、他有条件中心城市在省级指导下牵头编制都市圈发展规划。充分利用既有铁路开行市域(郊)列车,科学有序发展市域(郊)铁路,打通城际断头路。推进生态环境共防共治,构建城市间绿色隔离和生态廊道。建立都市圈常态化协商协调机制,探索建立重大突发事件联动响应机制。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资1090.33万元,其中:建设投资661.93万元,占项目总投资的60.71%;建设期利息13.44万元,占项目总投资的1.23%;流动资
7、金414.96万元,占项目总投资的38.06%。(二)建设投资构成本期项目建设投资661.93万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用486.25万元,工程建设其他费用162.88万元,预备费12.80万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入4400.00万元,综合总成本费用3417.08万元,纳税总额439.50万元,净利润721.19万元,财务内部收益率51.94%,财务净现值1789.50万元,全部投资回收期3.89年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1090.331.1建设
8、投资万元661.931.1.1工程费用万元486.251.1.2其他费用万元162.881.1.3预备费万元12.801.2建设期利息万元13.441.3流动资金万元414.962资金筹措万元1090.332.1自筹资金万元816.022.2银行贷款万元274.313营业收入万元4400.00正常运营年份4总成本费用万元3417.085利润总额万元961.596净利润万元721.197所得税万元240.408增值税万元177.779税金及附加万元21.3310纳税总额万元439.5011盈亏平衡点万元1257.44产值12回收期年3.8913内部收益率51.94%所得税后14财务净现值万元17
9、89.50所得税后七、 主要结论及建议综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想,有利于行业结构调整。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:
10、探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、规划设计行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和
11、加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资205.50万元,占xxx有限责任公司15%股份;xx集团有限公司出资1165万元,占xxx有限责任公司85%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的
12、营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开
13、展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料
14、的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表