《2021年江苏省无锡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年江苏省无锡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年江苏省无锡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准2. 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单 会有15%20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，
2、该生产厂商采用的方法是（）A.订单库存式生产 B.库存生产式生产 C.资源订单式生产 D.订单生产式生产3. 甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所 经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（）。A.公司需要具有灵活性的运营流程 B.公司产品的单位成本较高 C.运营流程具有标准化、常规化的特点 D.运营管理比较复杂4.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）A.动态定价法 B.差别定价法 C.渗透定价法 D.撇脂定价法5.第9题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜
3、色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。6. 企业将附带的非核心业务出售，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指（）。A.分拆 B.清算 C.廉价出售 D.分类计价7. “不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避8. 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.控股公司组织结构9.在波士顿矩阵中，明星产品所处的市场矩阵的特点是( )。A.A.高增长的市场中占有高份额B.低增长的市场中占有高份额C.高增长的市场中占
4、有低份额D.低增长的市场中占有低份额10. 甲公司是家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效11.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素12.下列表述中属于风险承担的是（）A.对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理B.拒绝与信用不好的交易对手进行交
5、易C.为其厂房购买了保险D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金13.飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，并及时根据市场和客户需求调整产能。根据以上信息可以判断。该公司采取的产能计划的类型属于（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.定价策略14. 下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（）。A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门15.永辉超
6、市是国内的一个生活连锁超市，除了提高日用品的售卖之外，永辉超市以自己的农产品为亮点。其与农户直接签署收购协议，以保障农产品的新鲜性，从而赢得了固定的消费群。永辉超市给潜在进入者设置的进入障碍是（）A.价格优势 B.资金需求 C.产品差异 D.规模经济16. 在衡量企业业绩的指标中，能够更及时传递信息的指标是（）。A.财务指标 B.管理绩效指标 C.非财务指标 D.预算指标17.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）。A.单一
7、的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌18. 董事会中独立董事的重要性主要体现在（）。A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性B.确保董事会结构设置的完整性C.确保董事会投票制度的客观性D.在挑选董事候选人员时起关键作用19.综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是（）。A.政治风险 B.法律风险与合规风险 C.技术风险 D.财务风险20. 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.
8、瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品二、多选题(20题)21.思达半导体有限公司主营半导体芯片和电子元器件设计生产，所处行业是技术密集型行业。面对国际顶尖科技企业的竞争，只有持续保持产品技术先进性才能够不断提升盈利能力。下列关于思达公司技术资源的表述中错误的有（）。A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定C.技术资源具有先进性、独创性和效益性D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等22.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（）。A.企业不
9、容易遭受供应中断的风险B.产生规模经济并使企业享受价格优惠C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强D.随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品23.第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是（）。24. 下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）。A.年龄结构 B.文化传统和价值观 C.民族构成 D.教育文化水平25.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量
10、位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( ) 。A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利26.丙公司管理团队在讨论公司未来发展规划时，对风险进行了重点分析。根据多年的经验，该公司管理团队一致认为企业面临的风险是指在一定情况下的不确定性。根据以上信息可以判断，属于这种不确定性表现的是（）。A.发生与否不确定B.发生的时间不确定C.发生的后果严重性程度不确定D.发生的概率不确定27.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列有关统计推论法，描述正确的有（）A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.外推
11、考虑了事件的因果关系，结果精准C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来D.结果准确率高28.下列属于变革受到抵制的可能的原因有（）A.不确定性可能导致无安全感 B.工作模式和工作地点变化造成的 C.环境变化 D.对于未知的恐惧29.下列选项中，属于钻石模型中的生产要素的有（）A.地理位置 B.非技术工人 C.交通等基础设施 D.相关与支持性产业30.晨曦公司是一家文具生产企业，因市场竞争激烈，导致公司的文具销量低。因此管理层决定改变企业策略，接到顾客订单后再生产。根据平衡产能与需求理论与产能计划类型，甲公司的做法属于（）A.领先策略 B.滞后策略 C.资源订单式生产 D
12、.订单生产式生产31.下列属于我国中央企业全面风险管理指引设定的风险管理的总体目标的有( )。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失32.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有（）。A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、经济的和高质量的销售渠道C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业在现有经营领域十分成功33.下列关于
13、企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现34. 处于成熟阶段的财务战略要点有（）。A.扩大负债筹资的比例 B.借债并回购股票 C.提高股利支付率 D.首次公开发行股票(IP0)35. 跨国公司选择进人国外市场的方式是项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市
14、场方式选择的影响主要包括（）。A.母国与东道国社会文化的差异 B.东道国的管制 C.产品在母公司战略中所占的地位 D.公司和东道国谈判地位的演变36. 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革。并向全体员工讲明变革的意义B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范37. 下列属于职能战略范畴的有（）。A.质量战略 B.财务战略 C.信息战略 D.技术战略38.下列可以作为一个可行的战略目标的有（）。A.逐步提高企业顾客的满意度B.在1年内将销售收入提高50倍C.在3年内将销售收入提高18%D.在3年内使企业的市场占有率达到24%39.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。A.产业进入障碍低而退出障碍高 B.购买商较难更换供应商 C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.产业中存在过剩的生产能力40. 下列各项
