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1、模拟检测模拟检测 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷管理押题练习试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。A.渐进性创新新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.在组件层面创新 D.突破性创新新颖程度【答案】B 2、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企
2、业市场增加值的是（）。A.提高投资资本回报率 B.提高资本成本 C.提高增长率 D.提高可持续增长率【答案】A 3、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲【答案】D 4、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房
3、地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 5、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现
4、资源互补【答案】B 6、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有 140 多年的历史。日日隆的丝织品要经过 44 道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。A.具有经济制约性的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.物理上独特的资源【答案】D 7、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司
5、股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】B 8、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；该公司产品属于优质优价；该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 9、H 公司目前在全球拥有 240 多家法人单位，在 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H 公司的
6、母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H 公司全球价值链的分工模式属于（）。A.科层型 B.俘获型 C.模块型 D.关联型【答案】A 10、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.明确能够改善与客户关系的各类活动之
7、间的联系【答案】C 11、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。A.纵向分工 B.横向分工 C.整合 D.集权【答案】A 12、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。A.稳定地推进变化 B.全面转化 C.影响整个企业体系 D.在企业生命周期中不常发生【答案】A 13、下列选项中，说法错误的是（）。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治
8、理结构中具有激励作用 C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D 14、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）。A.广告宣传，开辟销售渠道 B.建立商标信誉，开拓新销售渠道 C.保护现有市场，渗入别人的市场 D.选择市场区域，改善企业形象【答案】B 15、A 公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中
9、，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略【答案】D 16、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，在降低成本的同时提高质量，以保持稳定的经营状态。久泰公司采取的组织的战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 17、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。下
10、列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（）。A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略【答案】B 18、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移【答案】B 19、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。A.多国本
11、土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.国际战略【答案】B 20、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。A.成功关键因素分析 B.竞争环境分析 C.竞争对手分析 D.市场细分【答案】A 21、（2014 年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.人力资源【答案】C 22、（2021 年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有
12、激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股【答案】A 23、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风 险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足 B.欧盟地区纺织品企业非常多 C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制 D.欧元对美元汇率发生波动【答案】C 24、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际
13、市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A.“防御者”战略 B.“躲闪者”战略 C.“抗衡者”战略 D.“扩张者”战略【答案】C 25、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。A.财务风险 B.政治风险 C.市场风险 D.技术风险【答案】C 26、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。A.一个供应商的供货中断产生的影响较低 B.能够取得规模经济 C.能够取得更多的知
14、识和专门技术 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】B 27、M 公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K 可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当 K 公司与 M 公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（）。A.替代品 B.互补互动品 C.潜在进入者 D.现有竞争者【答案】B 28、作为智能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者
15、。因此，U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U 公司作为创新型组织的组成要素是（）。A.关键个体 B.创造性的氛围 C.合适的组织结构 D.跨越边界【答案】A 29、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。A.政治和法律环境 B.经
16、济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】C 30、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法 B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了 C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果 D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C 31、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】A 32、A 企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了 X 钢铁企业。之后 A 企业向 X 企业派驻了管理团队，X 企业多数核心技术员工因不接受 A 企业的管理模式和经营理念而辞职，X 企
