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1、备考测试备考测试 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷管理过关检测试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】C 2、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本
2、源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】D 3、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定 C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整 D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】C 4、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预
3、算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017 年 10 月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年 11 月，甲公司启动 2018 年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算【答案】B 5、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。A.无差异市场营销 B.集中市场营销 C.差异市场营销 D.全面市场营销【答案】C 6、为了有效控制零部件的成
4、本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】C 7、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险 B.法律风险 C.市场风险 D.财务风险【答案】B
5、 8、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】C 9、下列关于企业文化表述正确的是（）。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效 B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本 C.企业文化体现的是市场控制 D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】D 10、丽景公司是一家房地产开发公司，2018 年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业
6、绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。A.创新与学习角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.财务角度【答案】B 11、（2019 年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。A.种类 B.批量 C.需求变动 D.可见性【答案】C 12、M 是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 13、下列关于角色导向型文
7、化的表述中，错误的是（）。A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任 C.理性和逻辑是这一文化的中心 D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D 14、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。A.抢占或填补市场空位策略 B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略 C.取代竞争者的市场定位策略 D.市场霸主策略【答案】B 15、兰西公司是
8、国内一家化妆品企业。近年来，很多具有品牌优势的国外化妆品企业纷纷抢占了国内市场且竞争十分激烈。兰西公司重新进行战略调整，专心研制适合国人肤质的化妆品，并推出国潮风的包装设计，终于在各大国外名牌化妆品之间，找到了一片立足之地。从战略选择角度看，兰西公司扮演的角色可称为（）。A.扩张者 B.抗衡者 C.防御者 D.躲闪者【答案】D 16、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.集中化战略
9、【答案】B 17、M 国 F 汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与 J 国 A 汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市场【答案】D 18、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 C.波士顿矩阵
10、是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B 19、公司治理的核心是（）。A.优化资源配置 B.降低代理成本 C.科学决策 D.权力制衡【答案】C 20、H 自行车公司的竞争对手 J 自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H 公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而 J公司认为折叠车的市场有限。H 公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H 公司采用的竞争战略是（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战
11、略 D.以上都不是【答案】C 21、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。A.寻求产业支配地位 B.提高产品差异化程度 C.专注于产业中的一部分特色用户 D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】A 22、作为全球领先的旅行箱品牌，R 公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同时，R 公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。根据上述信息判断，R 公司采取的目标市
12、场选择策略是（）。A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.集中化营销策略 D.混合营销策略【答案】B 23、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复单独征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.敏感性分析法 D.头脑风暴法【答案】A 24、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发
13、更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。A.分工 B.集权 C.整合 D.分权【答案】C 25、京东在 2018 年 Q3 季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场【答案】A 26、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策 B.剩余股利政策 C.固定股利政策 D.零股利政策【答案】A 27、全球价值链通常由领先企业主导，其灵活运用企业国际
14、化经营主要方式以获取其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。一些企业能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务且具备一定的技术能力，既能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。他们虽然参与多个全球价值链，但对领先企业的依赖度较低。根据上述信息判断，上文中提到的“一些企业”在全球价值链中的角色定位是（）。A.其他层级供应商 B.合同制造商 C.一级供应商 D.一级需求商【答案】B 28、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地
15、区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略【答案】C 29、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的 4 家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的 70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。A.结构性障碍 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.现有市场的限制进入定价【答案】A
16、30、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】B 31、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018 年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 32、（2016 年真题）M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准【答案】C 33、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供
