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1、2021年甘肃省嘉峪关市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.第21题针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了（）。2. 下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是( )。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期3.下列不属于全面风险管理特征的是（）。A.战略性 B.非专业
2、性 C.二重性 D.系统性4.现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（ ）。A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价5. 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（）。A.不履行合同 B.没收企业资产 C.关税壁垒 D.未能实施当地法律6.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是( )。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者
3、取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元7.下列关于外部治理机制的说法中错误的是（）A.外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束B.产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息C.资本市场对经理人员行为的约束是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的D.经理人市场也称为控制权市场8. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金9.下列选项中（）不属于企业全面风险管理的商业使命A.收益最大化管理
4、B.绩效最优化管理 C.损失最小化管理 D.不确定性管理10. (本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）A.理性方法 B.前瞻方法 C.应急方法 D.定位方法11.市场渗透策略不适用于( )。A.A.风险较低 B.高级管理者参与度较高 C.需要的投资相对较高 D.需要的投资相对较低12.目前很
5、多餐厅为了减少顾客等待的时间，开发了网上预约服务系统，不仅提高了餐厅的效率也为顾客创造了价值，顾客在选定时间到大餐厅就餐，无需浪费等待时间。根据上述信息判断，从价值链分析的角度这个活动属于（）A.采购管理 B.人力资源管理 C.技术开发 D.企业基础设施13.为了应对一段时期内某项特定事件发生可能给公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在突发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采用的风险管理策略是( )。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险补偿 D.风险控制14. 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。A.市场渗透战略
6、 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略15. 下列更适合采用集权型结构的企业是（）。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业16.评估战略备选方案的成功标准不包括( )。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准17. 下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是（）。A.母国与东道国社会文化差异大 B.东道国的管制宽松 C.公司拥有的技术水平高 D.公司的国际经营经验丰富18.甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本
7、。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。A.外部质量保证成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本19. 下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A.信息系统战略 B.信息技术系统战略 C.信息管理战略 D.信息安全战略20.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范二、多选题(2
8、0题)21. 甲公司是家家电企业，市场占有率世界第，经验曲线效应明显。拥有世界流的生产没备资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。A.生产设备 B.组织经验 C.资金 D.品牌22.在医疗检测仪器产业中，U国由于具有挑剔的客户、世界一流的上游产业、国内企业之间的良性竞争以及在高科技人才上的大量投入，由此该国在这个产业中拥有绝对优势。U国的竞争优势体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.同业竞争 D.相关与支持性产业23. 信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要因素。下列业务活动对信息具有高度依赖性的有（）。A.企业向顾客提供能使产品保值增值的
9、各种服务B.生产者提高产品的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性C.生产者在特定市场开发新产品之前，需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期D.保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料，以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下，才能报出具有竞争力的保费24.甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产；同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有( )。A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性25.在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（）A.家族制企业 B.国有企业 C.
10、公务员机构 D.专业团体26. 进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现。下列各项中，属于与信息相关的战略有（）。A.信息技术系统战略 B.信息转移战略 C.信息创新战略 D.信息系统战略27. 衍生产品是其价值决定于种或多种基础资产或指数的金融合约，下列属于衍生产品的有（）。A.远期合约 B.期货 C.互换交易 D.融资租赁28.下列选项中属于公司发行股票时，应当重点关注的风险的是（）A.发行风险 B.市场风险 C.政策风险 D.公司控制权风险29. 下列各项中，属于零基预算的不足的有（）。A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而
11、忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能30.第39题根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为以下（）。31.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中。符合内部控制要求的有( )。A.重大对外担保业务由集团公司总经理审批B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，密切关注担保项目的进展情况D.严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保32. 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（）。A.不但适用于业务部门
12、，同样也适用于后勤支持部门B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度D.有助于公司战略目标的制定33. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。A.企业生存的目的定位 B.企业的经营宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的经营策略34.一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括( )。A.领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构B.能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制C.保障该企业的财务和声誉资产D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能35.在考虑企业
13、可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（）A.产业生命周期阶段 B.产业波动性 C.产品的密集程度 D.产业集中程度36.跨越企业是一家汽车生产企业。最近该企业宣布进入健身器材领域，从事健身器材的生产。从公司战略层次角度分析，该企业的战略包括（）A.总体战略 B.多元化战略 C.职能战略 D.发展战略37.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括( )。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织38.第34题以下属于市场营销的
14、关键业绩衡量指标的是（）。39.企业采用产品开发战略的动因有（）。A.充分利用企业对市场的了解B.使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位C.现有市场或细分市场已经饱和D.保持相对于竞争对手的领先地位40.属于价值链主要驱动因素的包括（）。A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织三、简答题(10题)41.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋，在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是43亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。要求：(1)根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?(2)采取该种战略应具备什么条件?(3)采取该战略的主要风险有哪些?42.从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁43. 简述钱德勒有关企业发展阶段与组织
