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1、2021年河北省保定市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商0range公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是（）。A.纵向一体化 B.内部发展 C.横向一体化 D.战略联盟2. 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略3. 公司总体战略类型
2、不包括（）。A.发展战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.竞争战略4.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度5. 关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是（）。A.有助于实现规模经济B.危急情况F能进行快速决策C.能与企业的目标达成一致D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求6. 购买价超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（）。A.管理层购出 B.杠杆收购 C.管理层购入 D.分拆7.关于内生
3、增长的说法，错误的是（）。A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C.内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢8.以下属于顺向并购的是（）。A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购服装厂C.汽车公司并购钢铁厂D.飞机制造厂并购玻璃厂9. 下列不属于战略的现代概念显著特点的是（）。A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性10.下列选项中，关于预算控制描述不正确的是（）A.预算可以作为授权B.
4、预算控制强调的是一种结果C.编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种D.预算是一个多目标的活动11.甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于（）。A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略12. 增量预算编制方法的缺点不包括（）。A.工作量大 B.可能导致保护落后 C.滋长预算中的“平均主义” D.不利于企业的未来发展13.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务
5、人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。A.风险控制B.风险转移C.风险承受D.风险规避14. 甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发15.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中
6、期失效16.第13题D注册会计师在审计Y公司2009年财务报表时发现：Y公司于2009年3月31日对某建筑物进行改造。该建筑物的账面原价为3200万元按照直线法计提折旧1000万元。在改造过程中，领用工程用材料700万元，领用生产用原材料200万元，增值税率17%，其他支出310万元，被替换部分建筑物账面原价为800万元，Y公司确认改造后生产线入账价值为3444万元。则D注册会计师应建议Y公司做如下调整（）。17.第16题2005年6月17日，万事达卡国际组织宣布，由于一名黑客侵人“信用卡第三方支付系|统”，包括万事达、Visa等机构在内的4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取，这种风险属于
7、（）引发的风险。18. 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变 化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法 属于（）。A.增量预算B.零基预算C.专门决策预算D.财务预算19. 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.基层工作人员20. 企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（）。A.匹配收入和支出 B.货币远期合同 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债二、多选题(20题)21.下列各项中属于变革支持者
8、推进战略变革的步骤的有（）A.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么B.指定一个代理人来掌握变革C.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持22.第28题下列各项，表明所购建固定资产达到预定可使用状态的有（）。A.与固定资产购建有关的支出不再发生B.固定资产的实体建造工作已经全部完成C.固定资产与设计要求或者合同要求相等D.试生产结果表明固定能够正常生产出合格产品23. 信息系统的运行与维护主要包括的内容有（）。A.日常运行维护 B.定期维护 C.系统变更 D.安全管理24.古风公司是在我国上市的一家高端香水制造企业，决定把业务
9、拓展到时尚圣地巴黎，为此对巴黎的市场进行了详细的市场分析，下列选项中，属于对宏观环境分析的情况的有（）A.法国政局相对稳定 B.法国整体经济增长速度不理想 C.法国时尚产业的研发技术较强 D.法国存在很多高端制造香水的企业25. 可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合。A.质量 B.数量 C.价格 D.交货26.下列不符合企业内部控制应用指引第14号财务报告规定的有（）A.在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实B.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整，如有减值，应当合理计提减值准备C.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告D.企业编制财务报告，应当
10、充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因素27.下列关于公司目标的说法中正确的有（）A.公司目标是一个体系，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准B.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现C.公司目标是公司使命的具体化D.财务目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层要提高公司的财务业绩28.在新兴产业中，发展风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。下列属于新兴产业的战略选择的有（）A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展
11、变化中占据主动地位D.选择适当的进入时机与领域29. 以下属于独立董事职责的有（）。A.为企业的战略成功做出贡献B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督30. 下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有（）。A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整31.第
12、30题下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是（）。32.甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意（）。A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力33. （）概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险汇总寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险成本 D.风
13、险成本34.下列关于业务外包的说法中，正确的有( )。A.企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制35. 根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有（）。A.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见B.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务C.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予
14、以披露D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任36.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织37.进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）。A.宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.竞争环境分析38. 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（）。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.提交股东会或股东大会批准39. 企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）。A.及时性 B.安全性 C.有效性 D.一致性40.甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有( )。A.先进的加工设备 B.仿膳
