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1、2021年湖南省衡阳市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）A.实现资源互补 B.促进技术创新 C.避免或减少竞争 D.开拓新的市场2. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作
2、出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。A.企业资源计划系统B.经理信息系统C.专家系统D.决策支持系统3. 甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（）。A.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入B.维持现状，于贷款到期支付利息C.同银行签订远期利率协议D.出售期货，对利率风险进行套期4. 下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）。A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要
3、责任B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议5.从产业利润角度来看，出于对现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是（）。A.进入壁垒很高，退出壁垒很低B.进入壁垒很低，退出壁垒很高C.进入壁垒很低，退出壁垒很低D.进入壁垒很高，退出壁垒很高6.第25题适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。7. 下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。A.易于协调各职能问的决策 B.能与企业的目标达成一致 C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D.有助于实
4、现规模经济8.爱家公司是一家房地产开发企业，近期在投资一个新项目时，号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是（）A.上下结合 B.由外到内 C.自上而下 D.自下而上9. 意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关产业与支持产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争10.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是(
5、 )。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的11.第15题在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（）。12.某产品将其客户群定位在年龄25岁以上的都市白领，他们在社会中有一定的地位和财富，并且追求生活品味，则该消费细分属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.购买特性细分D.生活形态细分13.当下智能手机市场的竞争已经进入白热化，很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习。但是T公司的总经理罗某认为这种方式已经很难对核心能力带来
6、改善，他认为只有抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出。T公司进行分析的类型是（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.顾客基准 D.内部基准14. 科美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因，此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.匹配策略 B.人员推销 C.领先策略 D.滞后策略15.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了
7、成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体16.第6题被审计单位对采购与付款内部控制监督检查的主要内容不包括的是（ ）。A.检查有无长期挂账的应付账款，注意其是否可能无需支付B.检查采购与付款业务授权批准手续是否健全，有无存在越权审批行为C.检查采购与付款业务相关岗位及人员设置情况，有无不相容职务混岗的现象D.检查凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞17.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适
8、应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受18. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）。A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势19.振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。A.差异化战
9、略 B.产品开发战略 C.市场营销战略 D.市场开发战略20.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略二、多选题(20题)21. 在战略控制中，企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时，应重点控制（）。A.产品质量 B.产品数量 C.产品的市场份额 D.产品的顾客满意度22.多年以来，1200家被列入标准普尔指
10、数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用23. 中国奇瑞汽车计划在越南建立CKD全散件组装生产基地，以便利用当地较低的劳动力成本。海尔与美国思科公司建立全面战略合作关系，为了利用当地充足的资金和技术优势。上述企业的国际化战略的动因有（）。A.寻求战略性资产 B.寻求资源 C.寻求效率 D.寻求市场24.归根到底，企业承担风险的主要目的有（）。A.获得竞争优势B.增加财务收入C.击垮竞争对手D.保持垄断地位25.目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列
11、属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）A.购买者群体之间需求差异变小 B.成本过高 C.竞争对手模仿 D.竞争对手的进入与竞争26.第36题利率平价说反映了（）之间的关系。27.下列属于可能引发运营风险的情况的有（）。A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险28.企业应当在董事会下设立审计委员会。下列各项中，关于审计委员会履行职责的方式的说法正确的有（）A.审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决B.审计委员
12、会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层也必须出席C.审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同D.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行29. 为管理层收购提供资金的机构有（）。A.清算银行 B.保险公司 C.商业银行 D.政府机构30.企业面对的法律风险通常包括（）A.立法不完备、执法不公正 B.市场主体自身法律意识淡薄 C.交易相对方的失信 D.违约或欺诈31. 下列各项中，属于集中子公司现金余额缺点的有（）。A.子公司可能现金不足 B.产生不必要交易费用 C.盈余与赤字相抵 D.为借款支付高额利息32. 处于成熟阶段
13、的财务战略要点有（）。A.扩大负债筹资的比例 B.借债并回购股票 C.提高股利支付率 D.首次公开发行股票(IP0)33. 下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有（）。A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整34.甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行
14、调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( )。A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司的库存过期产品占总库存的15C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈35.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括（）。A.代理成本 B.可接受的债务目标水平 C.融资者抵押条件 D.竞争对手的资本成本与资本结构36.下列关于权力的说法中正确的有（）A.权力又称为职权B.职权包含在企业指定的职位或功能之内C.职权一般能够被下属接受D.权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下37.某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着（）。A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普
