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1、2021年甘肃省平凉市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。A.明确董事会的角色和责任 B.鼓励建立内部审计部门 C.必须建立内部审计部门 D.公平的薪酬和责任2.甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有50%以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于( )。A.风险降低B.风险规避C.风险转移D.风险保留3.第17
2、题制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。4. 下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（）。A.能源经营企业B.商贸企业C.制造企业D.运输企业5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平6.美国某日用品生产商为了抓住日用品制造业产业结构调整的大好机遇，实施跨国并购战
3、略，进而确立了世界日用品行业领导者地位，获得了巨大的竞争优势。由此可见该公司进行跨国并购的动机是（）A.寻求市场 B.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 C.寻求效率 D.寻求资源7.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是( )。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元8.近年来，居民
4、消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投资力度越来越大。上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境9. 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。A.集权与分权程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度10.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展
5、战略11.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险12. 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（）。A.过程或活动基准 B.顾客基准 C.一般基准 D.竞争性基准13.下列产品生命周
6、期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象B.导入期：争取最大市场份额C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，维持正的现金流14. 当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是（）。A.协调 B.计划 C.接受 D.迫使15.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是( )。A.区域事业部制结构 B.产品品牌事业部制结构 C.客户细分或市场细分事业部制结构 D.M型企业组织结构16
7、.下列关于公司战略层次的说法中，正确的是（）。A.总体战略又称业务单位战略B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问D.竞争战略主要涉及在各职能部门之间配置资源17. 下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（）。A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物C.企业目标应当包含在风险管理目标之中D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理18.大华公司是一家大型家电企业。2017年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中多余资金12亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的
8、三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止吸烟。针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是( )。A. B. C. D.19. 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构20.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是（）。A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大二、多选题(20题)21.下列属于战略变革类型的有(
9、)。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革22.第29题战略目标与企业使命的关系是（）。23.第36题在企业内部控制中，一些激励及诱惑往往成为破坏深厚道德文化的诱因。下列（）属于激励不当所导致的。24.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括( )。A.代理成本 B.可接受的债务目标水平 C.融资者抵押条件 D.竞争对手的资本成本与资本结构25.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）A.缺乏效率性，很难获得最大利润B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没
10、有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化26. 下列可能是管理层收购原因的有（）。A.子公司可能“不适合”母公司的整体策略B.被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司C.被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金D.如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ，27. 可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合。A.质量 B.数量 C.价格 D.交货28.战略性业绩计量的特征包括( )。A.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值
11、的C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩29. 以下可能导致战略失效的有（）。A.推出不被消费者接受的产品 B.战略实施过程中各种信息不能有效传递 C.主管人员玩忽职守 D.战略不能适应外部环境的巨变30.第28题多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有（）。31. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.无变战略 B.密集型成长战略 C.扭转战略 D.维持利润战略32.春华公司是一家炼钢企
12、业。根据企业内部控制应用指引第6号资金活动，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有（）A.公司成立之初，大部分资金来源为贷款B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动C.公司资金调度不合理、运营不畅D.公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金33.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润34.第35题成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏（）。35.甲公司是温州
13、一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意（）。A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力36.第42题相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。以下属于相关的政治风险的有（）。37.下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有( )。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有
14、了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法38.乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司适宜派发大量股利39.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策40. 下列关于国际化战略的说法中，正确的有（）。A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点三、简答题(10题)41.第44题丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事绢成。要求：
