《2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（）。A.资源 B.市场 C.效率 D.战略性资产2. 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲
2、公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构3. 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A.增量预算 B.零
3、基预算 C.固定预算 D.弹性预算4. 由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.技术因素 D.经济因素5.甲公司相关财务数据列示如下：销售增长率6可持续增长率5投资资本回报率4资本成本3甲公司所应选择的财务战略是（）。A.回购股份 B.重组 C.兼并成熟企业 D.出售6.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。A.战略可接受性分析B.
4、战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析7.第5题在下列四个周期中，（）的财务风险最高。8.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径包括( )。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.企业文化必须以企业使命为基础 D.文化促进合作并减少讨价还价成本9.下列各项关于内部控制缺陷的表述中，正确的是( )。A.重要缺陷也称实质性漏洞，其严重程度低于重大缺陷B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向股东(大)会报告并审定C.只要存在重大缺陷，内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的
5、结论D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合10.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调11. 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式“协作”是（）。A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合12.在风险管理成本的分类中，发现了风险
6、苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指（）。A.纠正成本 B.惩治成本 C.损失成本 D.评估成本13. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略14.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性 C.企业对风险的偏好 D.企业对
7、风险的承受能力15.自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法这三种战略形成的方法主要区别在于战略制定中对（）的把握A.集权与分权程度 B.民主与集中程度 C.变化与稳定程度 D.开放与封闭程度16.上郡公司主要生产和销售文具用品，该公司按照客户年订单量是否超过500万，分为大客户和小客户，大客户由该公司全国客户经理负责，小客户由该公司外勤推销人员负责维护。则上郡公司进行市场细分的依据是（）A.最终用户 B.顾客规模 C.人口细分 D.行为细分17.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某
8、企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手18. （）不适合用于对操作风险进行管理。A.评价技术和系统 B.设立流程、程序和政策 C.防止错误和欺诈 D.合理确定筹资渠道19. 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.GE矩阵 D.生命周期分析法20.第17题为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。二、多选题(20题)21.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业。20世纪90年代初，其尝试进入国际市场。H公司通过参加广交会，接受海外订单，
9、将在国内销售的自行车，通过海运向采购商发货。为避免海运风险，H公司投保了运输险；为避免人民币坚挺带来的结汇损失，在结算行中国银行签订了远期外汇合约。根据上述信息，下列表述错误的有（）。A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略22.丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（）。A.不相容职务分离控制B.组织结构C.人力资
10、源政策和实务D.权利和责任的分配23. 相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效的资源分配24. 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出C.容易使不必要的开支合理化D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼25.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联
11、名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施26.下列关于期权的说法中，正确的有（）A.由于期权是一种权利，因此通常只为套期保值者使用B.购买期权但未行权，最大损失就是支付的期权金，也没有从期权中获益C.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用D.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务27.奇简科技公司是国内一家电子产品生产公司，在国内市场的销量和增长率都较高，为了进一步扩大市场，公司管理层决定进入国外市场。据此，甲公司可以采取的主要模式有（）A.出口 B.与国外企业合资 C.股权投资 D.对外直接投资28.统计推论是进行项目风险
12、评估和分析的一种十分有效的方法，主要类型包括（）。A.前推 B.后推 C.旁推 D.下推29. 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（）。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营D.企业和企业利益相关者之问的互动30.在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有( )。A.A.大中取小原则B.最小最小化原则C.最大最小化原则D.最可能发生的损失最小者为最优E.损失期望值最小者为最优31.公司战略的传统概念强调战略的（）A.计划性 B.全局性 C.应变
13、性 D.长期性32. 甲企业是国内家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响（）。A.行业特有因素 B.地区特有因素 C.国家特有因素 D.企业特有因素33.第40题对信息安全控制的界定可从以下方面进行（）。34.战略变革的首要任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（）A.确定企业使命 B.对企业进行机制变革 C.确立经营思想 D.靠行为准则约束和要求员工35. 下列各项中，可以自行约定合约条款的有（）。A.货币互换合同 B.货币期货合同
14、 C.商品现货合同 D.外汇远期合同36.下列选项中，不属于扁平型组织结构特点的有（）A.容易造成管理的失控 B.对市场变化的反应较慢 C.企业内部管理层次很多 D.管理人员的控制幅度较宽37. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有（）。A.日常运行维护 B.系统变更 C.安全管理 D.终结变更38.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资派。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）。A.适应性 B.稳定性 C.足量性 D.可衡量性39.按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）A.财务管理人员 B.道路 C.企业高层管理人员 D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动40.企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。A.系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人B.变革和团队或部门的规范不致C.变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余D.工作习惯很难改变三、简答题(10题)41.多姆公司是一家柬埔寨的手工艺品制作企业，
