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1、2021-2022年广东省云浮市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.陕西好滋味公司是国内一家著名的生产和销售熟食的企业，在扩展子公司的过程中，借鉴广东美味公司的策略，从基准分析角度看属于（）A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准2.第20题企业的竞争战略不包括（）。3. 用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型4.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中
2、存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。(2016年)A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法5. 对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括（）。A.促进企业建立现代企业制度B.帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险C.帮助企业作出精明的商业决策，以及对外发布可靠的报告D.为企业建立内部控制制度提供重要的支持6.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资
3、源。A.商誉 B.品牌 C.技术 D.企业文化7. 某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变 为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革8.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发
4、行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素9. 对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是（）。A.前者小于后者 B.前者等于后者 C.前者大于后者 D.无法判断10.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A
5、.风险控制 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避11.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计12. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。A.非相关多元化 B.相关多元化 C.横向一体化 D.市场渗透13. 评价核心能力的方法中不正确的是（）。A.海尔与松下作出比较 B.潘婷调查顾客满意度 C.海南马自达对奇瑞进行实地考察 D.立自洗农粉评估其生产设备质量14.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法
6、中，不正确的是（）。A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会15.甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是( )。A.5P战略分析 B.PEST分析 C.SWOT分析 D.SMART分析16.第26题下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是（）。17.第25题对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。18. 产业潜
7、在进入者的进入威胁主要受（）的影晌。A.供应商议价能力和购买商议价能力 B.进入障碍和退出障碍 C.结构性进入障碍和行为性进入障碍 D.产品需求和产品差异19.任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）A.委托代理理论 B.资源依赖理论 C.利益相关者理论 D.超产权理论20.上郡公司2018年新建了企划部门，为规范企划部门工作流程，人力资源部协同企划部门人员对企划部门的工作步骤按照模块进行了详细的描述，该技术与方法属于（）A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式和危害度分析法 D.流
8、程图分析法二、多选题(20题)21.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( ) 。A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利22. 甲企业是家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括（）。A.资本利得 B.企业盈利 C.现金流 D.股利23.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有（）。A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方
9、面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明24.第27题一般可将企业外部环境分为三大类，包括（）。25.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于处理跨区域大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策 D.有利于节约管理成本26.公司制企业是企业制度与经济、社会和技术发展适应变迁的结果，是现代经济生活中主要的企业存在形式，其特点有（）A.公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任B.在公司破产清算时，股东仅以出资额为限承担有限责任C.股东财产所有权与企
10、业控制权分离D.公司的永续生命27.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险28. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A.产品品牌事业部制组织结构B.客户细分或市场细分事业部制结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构29.如紧缩与集中战略往往集中于短期效益，具体做法有（）。A.机
11、制变革 B.财政和财务战略 C.管理层收购 D.削减战略成本30. 下列各项中，属于决定产业进入障碍高低主要因素的有（）。A.规模经济 B.产品价格高低 C.产品差异优势 D.资本需求31.甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括（）。A.卖出6个月后到期的1000万欧元B.买入6个月后到期的1000万欧元C.现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行D.现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元，用于支付原材料供应商货款3
12、2.第39题如果注册会计师没有查出被审计单位财务报表中存在错报，在以下（）条件同时被满足的情况下，注册会计师才可能被判与担负重大过失相应的法律责任。A.错报是重大的 B.被审计单位的内部控制无效 C.注册会计师没有运用适当的实质性测试程序 D.注册会计师具有不良动机33. 甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。A.该公司的策略可以是增发股份B.该公司处于增值型现金短缺状态C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份34.下列属于消费者市场细分类型
13、的有( )。A.地理细分 B.行为细分 C.人口细分 D.心理细分35.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。A.跨越战略群体 B.重新界定产业的买方群体 C.放眼互补性产品或服务 D.跨越战略群体36.下列关于融资的说法中，错误的有( )。A.资产销售融资不用稀释股东权益B.债权融资的成本相对于股权融资高C.股权融资面对的是潜在的股东D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式37.第32题国际化行为模式主要可概括为（）。38. 英国当代最知名的管理大师查尔斯汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（）。A.权力导向型 B.角色导向型
14、 C.任务导向型 D.人员导向型39.分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发、市场营销策略40. 下列情形中，适用于产品开发战略的有（）。A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品三、简答题(10题)41.要求：试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。42.问题：(1)运用决策树法比较选择哪个方案好，并简要说明这种方法的步骤。(2)简述常用的战略筛选方法有哪些?43.哈药集团三精制药有限公司原名哈药集团制药三厂，是哈药集团下属大型国有二类制药企业，三精制药以医药产业为龙头，兼顾发展健康产业、医疗器械产业等，旗下有三精加滨公司、三精锐普公司等，并托管了三精北方制药厂。质量是企业的生命，三精制药建立了厂部、车间、班组三级质量监控网、上下工序五检制度，不合格产品坚决不出厂，使产品质量得到有效控制，企业连年被评为质量信得过单位。三精制药非常重视企业文化建设
