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1、2021-2022年山东省泰安市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是（）。A.它对顾客是否有价值 B.它是否很难被模仿或复制 C.它对管理是否有价值 D.它与企业的竞争对手相比是否有优势2. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。A.非相关多元化 B.相关多元化 C.横向一体化 D.市场渗透3. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法4.秦南公司是一家
2、连锁酒店，该公司管理人员在制定新的战略时，罗列出秦南公司所拥有的以下资源，其中（）不属于具有竞争优势的资源A.训练有素的客房服务人员 B.座落在西安鼓楼旁的地理位置 C.“家庭式快乐，节俭而投入”的企业文化 D.购买的新技术5.在对企业进行内部资源分析时某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是( )。A.财务资源 B.供应网络 C.技术资源 D.总经理的决策能力6.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）A.利用国内市场的优势防卫 B.通过全球竞争发动进攻 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.将企
3、业的经验转移到周边市场7.陕西好滋味公司是国内一家著名的生产和销售熟食的企业，在扩展子公司的过程中，借鉴广东美味公司的策略，从基准分析角度看属于（）A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准8.第26题下列各项中属于企业所面临的市场风险的是（）。9.因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险是指（）。A.操作风险 B.声誉风险 C.违规风险 D.市场风险10. 甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入 国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段（）。A.阶段1 B.阶段
4、2 C.阶段3 D.阶段411. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。A.差别定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.以上均不正确12.统一集团是一家方便面生产厂家，为了扩展业务，其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动。方便面厂家实施的战略可能为（）A.市场开发战略 B.多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略13.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向
5、一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( ) 。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算14.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1调整为3。这一突然的调
6、整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的( )。A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.不可追溯性15.下列关于风险管理基本流程的选项中，步骤正确的是（）A.收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进B.收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进C.制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进D.制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、提出和实施风险管理
7、解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进16. 甲公司是家集团企业，在某发展中国家设有分公司受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这趋势还将在较长段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款 B.获得浮动利率贷款 C.举借短期贷款 D.投资债券17.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是()。A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型18. 产业潜在进入者的进入威
8、胁主要受（）的影晌。A.供应商议价能力和购买商议价能力 B.进入障碍和退出障碍 C.结构性进入障碍和行为性进入障碍 D.产品需求和产品差异19.多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。所以采用多国本土化战略企业的组织结构通常是（）A.国际部结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.全球性产品-地区混合结构20.甲企业根据中央企业全面风险管理指引进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险承担 C.风险对冲 D.风险转换二、
9、多选题(20题)21. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先22. 以下方法可以用来评估企业财务风险的有（）。A.比较财务指标与会计数字 B.历史模拟法 C.Z模型 D.方差一协方差法23.甲公司是一家国际知名电子设备生产企业，旗下拥有多个品牌。2008年金融危机发生以后，甲公司整体发展每况愈下。对此公司通过多方面的措
10、施来改善经营状况，首先建立了新的管理控制系统，其次从价格和渠道入手调整营销策略；同时，该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售。该公司采取的策略包括（）。A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略24.下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）A.变革的节奏 B.变革的模式 C.变革的管理方式 D.变革的范围25.下列选项中，不属于扁平型组织结构特点的有（）A.容易造成管理的失控 B.对市场变化的反应较慢 C.企业内部管理层次很多 D.管理人员的控制幅度较宽26.企业进入成长阶段后，应采取的财务战略有（）。A.着手准备发行股票融资B.可以分红，但通常比例极低C.可以大量
11、举债增加企业现金流，以满足企业发展的资金需求D.成长阶段竞争激烈，导致企业面临较大的财务风险27.战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。A.链接性B.变化C.风险D.竞争优势28. 在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（）。A.请购与审批 B.询价与确定供应商 C.采购与验收 D.订立合同与审核29. 下列情形中，适用于产品开发战略的有（）。A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品30.下列关于价格策
12、略的说法中，正确的有（）A.定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用B.渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗透”必须很小31. 甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来 培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有（）。A.甲公司销售的产品几乎不存在替代品B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理
13、系统32.企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（）。A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任C.审批中应实行集体审议或联签制度D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金33. 帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝
14、亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）战略。A.横向一体化 B.市场开发 C.混合一体化 D.前向一体化34.甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。A.利润率 B.增长率 C.可持续增长率 D.投资资本回报率35.A公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；乙业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，A公司的两个业务部采用的战略
15、分别是（）A.集中差异化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.成本领先战略36.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（）A.威廉森的管理权限理论 B.马里斯的增长模型 C.列昂惕夫模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型37.甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）A.国内先进水平的生产线 B.组织成员向组织提供的知识 C.顾客信任的品牌 D.供应稳定的原材料38. 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（）。A.为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现B.连接企业的整体经营战略和运营活动C.指导企业的切风险管理活动D.分解为各领域的
