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1、2021年河北省秦皇岛市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 竞争战略的制定者是（）。A.企业最高管理层 B.CEO C.公司总经理 D.业务单位经理2.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。A.简单的结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构3.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受4. 下列各
2、项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是（）。A.短期贷款利率比长期贷款利率低B.短期贷款需要企业的资产做抵押C.债权融资的成本比股权融资的高D.年限高于三年的贷款是长期贷款5.第22题在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。6. 适用于事业部制组织结构的协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化7.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型和智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）A.市场渗透战略 B.市场
3、开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略8.经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，下列关于经理人的说法中，不正确的是（）A.总经理受聘于董事会B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司的基本管理制度D.决定公司的经营计划和投资方案9. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失10. 氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用
4、电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险 B.自然环境风险 C.法律风险与合规风险 D.产业风险11. 下列各项中，属于无形资源的是（）。A.应收账款 B.控制系统 C.企业制度 D.企业文化12.第5题最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是（）。13.好美丽公司和靓丽公司均为国内服装生产企业。好美丽公司具有充足的生产能力及生产场所，但由于公司成立不久，知名度低，市场销量一直不好。靓丽公司则恰好相反，公司成立历史悠久，知名度高，生产的产品供不应求，但厂房有限。经过两家公司领导人的协商，决定由好美丽公
5、司代靓丽公司生产服装，并以靓丽公司旗下的服饰品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）A.合营 B.合资企业 C.特许经营 D.相互持股投资14. 某公司在业内直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但直困扰管理层的就是产品质量投诉直居高不下，投诉量比本土生产时般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本15.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构 B.
6、企业文化 C.企业构型 D.组织设计16.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。A.具有可持续性B.有效传递战略的流程C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系17.第20题下列关于组织结构的说法中，错误的是（）。18.下列各项中，不属于我国企业内部控制基本规范关于控制活动要素的要求中规定的控制措施的是（）A.财务决算控制 B.不相容职务分离控制 C.会计系统控制 D.运营分析控制19. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集
7、资金20. “不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避二、多选题(20题)21. 进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现。下列各项中，属于与信息相关的战略有（）。A.信息技术系统战略 B.信息转移战略 C.信息创新战略 D.信息系统战略22.甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是（）。A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可B.销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收C.重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行D.信
8、息系统中的处理权限统一由信息部负责23.第35题企业内部资源分析主要包括（）。24. 甲公司是一家成熟期的企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。 A.甲公司适宜派发大量股利B.甲公司适合风险投资者投资C.甲公司适宜进行高负债筹资D.甲公司属于经营风险较高的企业25.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括（）。A.产品差异化程度 B.价格水平 C.快速反应能力 D.组织结构26.下列各项中，属于外部获取信息的方式有（）A.通过搜索互联网获取的相关信息B.通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息C.通过
9、查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息D.通过研究企业年度报告获取的相关信息27. 美福粮是家知名的粮食加工公司，经过段时间的考察，计划通过股权收购的方式收购位于中部地区某省的家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60的股份。上面资料涉及的并购类型包括（）。A.横向并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.产业资本并购28. 甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（）。A.固定成本保持不变B.成本能容易地被分为固
10、定成本和变动成本C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动D.能够预测变动价格下的销售数量29. 甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（）。A.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件30. 下列各项中，属于能够
11、建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源31. 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有（）。A.销售增长率 B.市场扩大率 C.市场占有率 D.市场覆盖率32.A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有（）。A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，
12、并通报审计委员会D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策33.在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（）A.家族制企业 B.国有企业 C.公务员机构 D.专业团体34.下列关于国际化经营的战略类型的说法中，正确的有（）。A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模经济效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济效应C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最佳战略选择35. 下列属于内部环境要素的是（）。A.人力资源政策 B.公司治理结构 C.企业文化 D.内部机构设置与职责分工36.战略的一
13、个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括( )。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织37.丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（）。A.不相容职务分离控制B.组织结构C.人力资源政策和实务D.权利和责任的分配38.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A.销售环节利润率较高的企
14、业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业39. 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购 B.杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购40.与传统的职能管理相比，战略管理的特征有（）A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的全局性管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的效能性管理三、简答题(10题)41. 甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何
